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新入职员员工5S培训
拟定:改改善推进进课
协助:人人力行政政中心
目录录
5S的起起源
5S的定定义
5S的本本质
5S的成成果
员工在5S活动动中的责责任
5S标语语
5S改善善实例
5S宣传传口号
5S(基基石)
Q
品
质
C
成
本
D
纳
期
S
服
务
T
技
术
M
管
理
企业方针、、目标
支柱
现代企业之之屋
5S运动((土壤)
IE
TQM
JIT
ISO
TPM
企業
一5S的起源源及含义
5S起源于于日本,指指的是在生生产现场中中,对人员员,机器,,材料等生生产要素进进行有效的的管理。是是日式企业业一套独特特的管理方方法。它是是日文SEIRI((整理)SEITON(整顿顿)SEISO(清清扫)SEIKETSU(清清洁)SHITSUKE(素素养)这5个单词组组成,因为为5个单词词前面发音音都是S所所以统称为为5S。
二5S的定义义(什么是是5S)
整理的含义义
将必需物品与非必需品区分开,在岗位上
只放置必需物品
含义
腾出空间
防止误用
目的
如果你的工作岗位堆满了非必需物
品,就会导致你的必需物品无处摆
放;你可能希望增加一张工作台来
堆放必需品,这样一来就造成浪费,
并形成恶性循环。
特别说明
整顿的含义义
将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。
--即寻找时间为零。
含义
工作场所一目了然;
消除寻找物品的时间;
井井有条的工作秩序。
目的
整顿其实也是研究提高效率的科学。它
研究怎样才可以立即取得物品,以及如何立
即放回原位。任意决定物品的存放并不会让
你的工作速度加快,它会让你的寻找时间加
倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快,
并让大家都能理解这套系统,遵照执行。
特别说明
实施了整理理整顿后的的状态:
将要的东西西放在工工作现场明明确放置场场地,数量量控制在最最低需要的的数量范围围内,建立立起不需要要进行管理理的架构。。
非
必
需
物
品
无使用价值值
有使用价值值
折价变卖
转移为其他他用途
涉及机密、、专利
普通废弃物物
影响人身安安全、
污染环境物物
另作他用
作为训练工工具
展示教育
特别处理
分类后出售售
特别处理