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机密
2003年年8月月
此报告告仅供供电力力开发发公司司内部部使用用。未未经书书面许许可,,其他他机构构不得得擅自自传阅阅、引引用或或复制制
战略决决定各各业务务发展展方向向,在在战略略之下下确定定了主主业管管理模模式,,并进进而形形成对对应的的组织织架构构和部部门结结构。。决不不可以以在不不考虑虑战略略的情情况下下,松松散地地、权权宜地地考虑虑主业业发展展问题题。
大的原原则::
目录录
第一部部分理理想想事业业部的的主要要管理理模式式
第二部部分黑黑龙龙江省省辰能能集团团发展展战略略
第三部部分电电力力事业业部架架构的的核心心思想想
第四部部分电电力力事业业部的的发展展规划划
第一部部分理理想想事业业部的的主要要管理理模式式
Multi-divisionalForm((多事事业部部结构构)的的简称称:二二级单单位按按产品品或区区域划划分为为多个个部门门,每每个部部门可可以有有自己己的U型结结构。。
M型型
从法律律地位位上看看,事事业部部制可可以是是子公公司以以外的的非法法人机机构,,它们们对外外发生生的债债务关关系,,总公公司要要承担担责任任。事事业部部制是是一种种适当当分权权制,,对外外有经经营权权。没没有法法人权权,但但可以以称其其为委委托法法人,,即在在受总总公司司委托托后,,事业业部可可以对对外签签订合合同,,法律律上承承认有有效。。
事业部部通常常按照照产品品或者者经营营区域域划分分。
在实际际上,,有些些企业业常常常是多多种组组织形形式并并行。。如联联想集集团下下面有有事业业部、、分公公司和和子公公司等等。
事业部部的法法律定定义
事业部部是二二级单单位重重要的的组织织形式式
公司以以集权权化管管理为为前提提,事事业部部自行行负责责本身身的绩绩效、、成果果及对对公司司的贡贡献。。事业业部有有其本本身的的管理理阶层层,自自行经经营其其单位位的业业务。。
事业业部部结结构构具具有有众众多多优优点点,,如如组组织织明明确确性性、、经经济济性性、、稳稳定定性性和和适适应应性性;;决决策策更更加加快快捷捷和和符符合合市市场场实实际际情情况况;;培培养养和和考考验验经经理理人人担担任任高高级级管管理理的的责责任任。。
事业业部部组组织织需需要要一一些些特特定定的的条条件件::
①不不能能有有软软弱弱的的““中中央央””,,凡凡影影响响企企业业整整体体性性或或未未来来利利益益方方面面的的决决策策,,尤尤其其是是用用人人权权和和财财务务权权方方面面,,均均应应由由中中央央管管理理层层作作出出决决定定。。
②高高层层管管理理必必须须与与各各事事业业部部分分开开设设置置。。
③事事业业部部规规模模不不宜宜过过大大或或过过小小。。
④完完整整的的事事业业部部结结构构。。从从理理论论上上说说,,只只有有算算得得上上是是一一个个完完整整的的企企业业机机构构,,这这部部门门才才能能算算是是一一个个““事事业业部部””。。
事业业部部的的组组织织结结构构
事业业部部型型通通常常是是半半自自主主的的利利润润中中心心,,特特点点是是利利润润分分配配要要依依赖赖大大公公司司总总部部的的决决策策,,同同时时总总公公司司利利用用适适度度的的科科层层结结构构和和市市场场机机制制对对事事业业部部进进行行控控制制。。
事业部成成功与否否的关键键是能否否实现资资源共享享和协同同作战。。事业部部制的特特点是““集中决决策、分分散经营营”。其其优点有有二:一一是决策策层可从从具体经经营杂务务中解脱脱出来,,更宏观观更全面面地把握握企业发发展方向向;二是是经营部部门可拥拥有更多多的自主主权,具具体经营营决策更更快捷。。其缺点点也有二二:一是是拉长了了管理战战线,最最高决策策层与具具体经营营活动之之间有了了新的组组织结构构,无论论是决策策的实施施还是信信息的反反馈,都都必然会会有一定定的滞后后性;二二是经营营部门自自主经营营,会更更多考虑虑部门利利益而忽忽略整体体利益,,同时机机构重复复设置,,造成公公司资源源的浪费费。如何何扬长避避短、灵灵活运用用事业部部制,是是企业扩扩张和分分设二级级机构中中始终需需要认真真考虑的的重要课课题。
事
业
部
的
导
入
1)充分分授权,,明确事事业部的的自主权权
事业部是是企业内内部分权权管理的的二级组组织结构构,实质质是集权权和分权权的合理理平衡。。对事业业部的控控制要通通过集权权的手段段,对分分权进行行适当监监督和制制约,减减少分权权带来的的弊端,,放大事事业部的的优势。。
2)严格格考核,,注重事事业部的的绩效
事业部是是企业的的利润中中心,必必须注重重对事业业部销售售收入、、增长率率、市场场份额和和利润等等进行考考核。考考核的目目的是鼓鼓励事业业部积极极扩张,,同时兼兼顾效益益和资产产责任。。
3)“人人财两得得”,抓抓住事业业部的““牛鼻子子”
事业部的的重要人人才资源源是企业业的人才才资源,,高层管管理岗位位应由总总部公司司直接任任免。对对事业部部的财务务控制主主要有以以下几方方面:1)预算算控制——依依据预算算对事业业部的收收支进行行总量控控制。2)融资资控制——公公司统一一融资,,事业部部对资金金实行有有偿占用用。3))现金控控制——对现现金实行行集中管管理,事事业部对对自身的的现金流流量平衡衡负责。。4)利利润控制制—事事业部部的全部部利润由由公司战战略和目目标统一一分配。。
事
业
部
的
控
制
第二部分黑黑龙江省辰能能集团发展战战略
第一步,用2~3年的时时间,通过向向财务投资模模式的转变,,提高公司的的投资回报率率,培养公司司主业的自主主经营能力。。此阶段建议议采取稳中求求进的发展策策略。
第二步,用5~8年的时时间,在有限限的产业领域域内(电力、、公用设施、、高科技、金金融、房地产产等)通过控控股经营,培培养产业经营营与资本运营营能力,完成成向战略投资资模式的转型型。此阶段建建议采取参与与有限领域的的产业整合的的“聚焦”策策略。
实现主业发展展目标的前提提首先是通过过专业化经营营提升其资本本运营能力和和经营管理能能力
为积极发展主主营业务,集集团本部提倡倡试行事业部部制,在专业业化的基础上上追求组织的的扁平化;二二是围绕主业业抓好优质资资产的整合,,积极实施债债务与股权重重组,同时加加大“退出””和“放小””力度,集中中优势兵力,,保留大厂,,放弃小厂。。
第三部分电电力事业部架架构的核心思思想
从公司利润((收入)来源源看,债权利利息占97%%,其中电力力债权是公司司的主要收入入与利润源泉泉。公司投资资收益率低。。今后,电力力仍将是辰能能集团立足的的根基,但随随着地方电源源格局的演变变,主业经营营压力将形成成公司发展的的瓶颈:一是是存量债权正正逐年清还,,二在时间上上不可能长期期维系公司迅迅速发展之需需,而辰能其其他业务领域域基本上处于于扣除各项费费用的不赢利利状态。