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一、人力力资源源管理理概论论
二、职位位分析析
三、人力力资源源规划划
四、员工工招募募与筛筛选
五、绩效效评价价与薪薪酬
六、培训训与发发展
七、员工工关系系
目录录
企业或事业业唯一真正正的资源是是人,管理理就是充分分
开发人力资资源以做好好工作
人力资源管管理:引言言
合适的人
在合适的
位置上
把人当作一一种使组织织在激烈的的竞争中生生存、发展展、始终充充满生机与与活力的特特殊资资源来刻刻意地发掘掘,科学地地管理,已已成为当代代先进管理理思想的重重要组成部部分。
在企业管理理领域,一一个公司的的成败主要要取决于能能不能充分分发挥蕴藏藏在员工当当中的极大大干劲和能能力,产生生以一当十十、以百百当千的的乘数效应应。
人力资源管管理不是传传统的人事事管理
人力资源管管理:引言言
我们人事部部门?…保保证每
人在生日得得到一张生生日卡
,在感恩节节得到一只只火鸡
传统人事部部经理除了了招收新工工人和发薪薪水,
还教人鞠躬躬时如何抬抬臂啦,教教人如何打打扫
停车场啦。。德鲁克曾曾经形容::所有做人人事
工作的人无无不忧虑,,何以证明明他们也在在对
企业作出贡贡献。
现代人力资资源管理产产生的历史史基础
人力资源管管理:引言言
工业革命带带来的劳动动专业化
水平的提高高和技术的的快速更
新
对劳资双方方都有约束束力的自
由劳资谈判判的出现
科学管理运运动
早期工业心心理学
文官制度以以来日益增增加的政
府人事活动动
人事专家以以及由他们们组成的
部门的出现现
人际关系运运动
行为科学
60-70年代的社社会立法和和
法庭裁决
人力资源管管理对组织织有8大贡贡献
人力资源管管理:贡贡献
帮助组织达达到目标
有效配置技技能和能力力
提供德才兼兼备的人才才
增进员工满满意度
保证工作氛氛围愉快
与员工沟通通HRM政政策
符合伦理的的政策行为为
管理变化的的利益关系系
人事部门期期望的职责责及活动
(对40项项活动的排排序)
人力资源管管理:引言言
职责
直线经理排排序
人事经理排排序
赞助性活动动,就业机机会均等
1
2
招募
2
3
薪资管理
3
1
付酬结构设设计
4
35
意见处理
5
5
保险福利
6
5
人事计划
7
12
职前教育
8
32
退休
9
12
工资测算
10
36
人力资源部部门的主要要职能及其其相互作用用
人力资源管管理:职能能
吸引
调整
评价
发展
录用
保持
争得来、留留得住、用用得好
人力资源部部门和直线线经理的人人事活动和和职能职责责
人力资源管管理:职责责
职能
直线经理责责任
人事部门责责任
吸引
提供工作分分析、工作作说明、最最低
合格要求的的资料,使使各单位人人事
计划与战略略计划相一一致
工作分析
人力资源计计划
招聘、赞助助性行动
录用
对工作申请请人进行面面试,综合合人
事部门收集集的资料,,作最终录录用
的决定
服从法律及及其规定,,发收申请请表
,笔试,考考核背景,,对他人介介绍
进行检查,,身体检查查
保持
公平对待员员工,疏通通联系,面面对
面解决争端端,提倡协协作,尊重重人
格及按贡献献评奖
酬劳及福利利,劳工关关系,健康康安
全以及员工工服务
发展
在职培训,,工作丰富富化,师带带徒
活动,激励励方法的应应用,给下下属
的反馈
技术培训,,管理管理理发展与组组织
发展,职业业培训,咨咨询
评价
工作评价,,士气调查查
研究工作绩绩效系统和和士气评价价系
统,,人人事事研研究究与与审审核核
调整整
纪律律、、解解聘聘、、提提升升、、调调动动
临时时性性解解聘聘,,退退休休咨咨询询以以及及解解聘聘
前代代谋谋新新职职的的方方针针
人力力资资源源部部门门在在五五个个方方面面支支持持直直线线管管理理人人员员
人力力资资源源管管理理::职职责责
工作作的的人人性性化化
按工工作作绩绩效效付付酬酬
弹性性工工作作时时间间
灵活活的的报报酬酬计计划划
职业业生生涯涯计计划划
工作作的的丰丰富富化化
操作作的的简简化化
工作作轮轮换换制制
公平平付付酬酬
能力力主主义义
实际际成成效效
解决决由由于于交交通通不不
便、、停停放放车车困困难难
、生生物物钟钟不不同同等等
导致致的的问问题题
满足足员员工工职职业业咨咨询询
解决决工工作作中中的的压压力力
满足足退退休休前前的的准准备备
企业业战战略略
员工工要要求求
社会会环环境境