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安保后勤科工作总结.docx

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安保后勤科工作总结.docx

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安保后勤科工作总结
安保后勤科二0一一年工作总结
二0一一年是集团公司实现改革重组、跨更加展的一年,通过各项规划实施、部门重组扩建、年度系统考核等措施,多路出击、齐头并进的工作局面已经消失,我们广阔产业进展部职工通过上下同心、务实拼搏、团结奋进、科学创新,取得了可喜成果,各项工作提高显著,特殊是安保后勤科在强化“双基”(基层、根底)、落实“三铁”(铁的面孔、铁的标准、铁的手腕)治理的前提下,扎实开展安全隐患排查、档案完备升级、冲突分步化解、专项治理整改等各项工作,通过落实责任、标准程序、严格监管、细化操作,进一步提高了安全生产水平、文档系统建立和应急治理力量,确保了产业进展部全年安全形势稳定无事故。
回忆全年,安保后勤科主要做了以下几方面工作:
一、全面落实各个生产经营单位的安全生产主体责任,完善标准各单位及治理人员的责任制度,签订了《安全责任状》。全面完成产业进展部主要责任人、安全治理人员的学****和培训。对重点的营运车辆治理上,车辆技术等级评定率达100%,治理档案建档率达100%,二级维护执行率达100%。责任险投保率达100%,GPS在线率达98%。强化隐患排查治理,全面落实企业安全生产责任制,切实解决了所辖经营车辆主要是驾校和危货安全生产存在的薄弱环节和突出问题。严格根据《集团公司重特大事故责任追究规定》,加大对重、特大事故的责任追究,重点检查驾驶员资质教育学****状况、车辆强制维护检测状况、GPS设备运行状况等。针对季节性的安全行车特点,全面开展对车辆轮胎、油箱、油路、电路、制动冷却水装置及车载灭火器的检查,准时修理,确保车辆技术状况完好。产业部在车辆治理方面做到了不拖集团后腿,同时还催促子午完成了集团全部营运车辆GPS系统的安装和维护,为集团供应了有力的技术支持。
二、全面深入贯彻落实科学进展观,坚固树立“进展必需安全、安全就是进展”的安全生产理念,根据治理部门有关安全生产活动文件的精神,切实履行“一岗双责”安全生产责任制。各单位按产业进展部的要求,周密安排,细心组织,严格实施。准时召开安委会会议,明确安全治理职责,并结合本单位特点,仔细部署安全生产各项活动。在经营性车辆治理上,抓好“三个落实、五个重点”:抓好组织机构落实、安全制度落实、安全治理人员落实,“五个重点”即:1、严把驾驶员、安全员及业主的培训、考核及准入;2、落实各实体安全人员现场标准治理的制度;3、落实隐患排查制度化;4、加强重点好难点隐患的监控;5、充分利用GPS监控治理系统,进一步强化车辆的动态安全监视治理。
在各客服治理范围内的门店上:(一)与下属各客户效劳中心明确目标,强化责任,做到部门及职工工作有方向、有压力;(二)在治理上通过立体布局、责任上肩、合理分工、人员到位,为下一步精细化治理打下根底;(三)定期对门店拉网检查,将日常安全检查、月报上缴、活动开展落到实处,积极指导和效劳,稳步推动,保证了各方面工作的进展顺当。
三、抓重点,攻难点。安全后勤科主要完成了安全档案升级、原江陵车站和荆州车站电网改造、原货运公司整体清理出租等难点工作,做到了安全治理和节省增效兼顾。主要落实在:(一)强化安全治理,切实吸取事故教训,对所属车辆、门店、厂房等进展了登记建档和隐患分析,准时对总部进展了档案整理和升级;(二)加强安保监控,月检不走过场,加强安全演练,为广阔职工和承租户树立安全意识并积存实战阅历;(三)加大并完成了原江陵车站和荆州车站电网改造,对用电和用水细心治理,节省增效显著,到达预期效果;(四)我们加大对原货运公司大楼租户的清理力度,对个别难点进展了攻坚,问题根本完成,为下一步整体出租打下根底。
四、今后我们将连续发扬吃苦拼搏精神,稳固已有成果,进一步做好安全治理、费用预收、后勤保障、挖潜增效和市场维护工作,争取制造本钱节省和创新增效的新亮点。以上工作成果是以领导支持、合同标准、档案建立、治理加强以及广阔职工的努力为根底的,以后我们将加强上下沟通、共同发动、群策群力,维护现有良好局面。
五、存在的问题:盼望集团准时投入、加大配备,进一步做好安全保障和效劳应急工作。(一)由于所属门店多、战线长、场房老化严峻,相关修理和保障本钱均增大,盼望集团简化程序、准时投入以利尽快解决问题;(二)目前租金和水电费收缴任务压力较大,现金许多,加上经营科和我客服中心以女同志为主,对资金和人身安全比拟担忧,盼望集团能加大配备,进一步做好安全保障和效劳应急工作。
六、下一步工作准备:一、力求无行车、治安、消防事故,确保全年安全责任目标验收合格;二、加强内部治理,挖潜增效,力求超额完成下达的责任目标,在节省增效上做出新成绩。
(一)自加压力,进一步推动安全治理工作不放松,力求无行车、治安、消防事故,确保全年安全责任目标验收合格;
(二)充分发挥战斗精神,多学多做,建立效劳观念,加强内部治理,挖潜增效,力求超额完成集团和公司下达的经营责任目标,力求在市场整合和节省增效上打一个美丽仗!
安保后勤科
二0一一年十二月八日
扩展阅读:10年安保科工作总结
安保科201*年工作总结
今年,在公司领导的大力支持及各职能部门的积极协作下,全科人员严密围绕公司总体工作规划和工作重点,在加强土建工程建立、制造和改善工作环境,开展各项后勤保障工作,保卫工作中,较好的完成了任务。为总结阅历,找出缺乏,提高工作效率和工作质量,力求使后勤保障及治安保卫工作落到实处,更好的效劳于生产一线,更好的开展明年的工作,现就201*年的工作状况,总结如下:一、安全保障工作完成状况坚持每周例会制度,准时学****传达公司的文件精神,加强队员的1、根底管思想教育工作;并坚持每周对护卫队员和干事进展军体训练,确保理队员的身体、思想的最正确状态。1、年初调整安全生产委员会,从新梳理组织机构,与各部门签订《安全目标责任书》,明确责任,强化监视治理,落实安全治理人。2、开展安全活动:四月份进展了为期一个月的以安全为主的全员培训;安全月期间进展一次“安全答卷学问竞赛”;在各工段、部门张贴安全宣传画70余幅,并利用展板、快报的形式宣传安全学问,实现员工“我会安全、我能安全”的目标;在“安全生产月”活动中,落实各级人员的安全生产责任制,加大反“三违”活动的力度,发动全体员工从身边点滴小事查起,消退每个细小的事故苗头,彻底消退安全死角。3、全年共发生小工伤事故4起,大的交通事故1起,本着“四不放过”的原则进展了调查,分析和处理,并对相关人员进展了教育。4、专职安全员坚持每天两次的安全巡查,准时对员工的劳动防护和违章作业进展订正。公司组织每周一次现场安全检查30余次,发觉安全隐患300多处,共下发通报11次,现场检查发觉的问题,除监视现场整改外,其余都以图片和通报的形式准时下发和网络共2、安全监享,并催促整改。并积极协作山机公司每月、巡度检查,对其下发督治理通报中的问题积极催促整改。5、由天今年产量大及人员的增加,劳动爱护用品的发放量较往年增大,今年共发生金额约18万元,共增加约50%,增发,增补如防砸鞋盖、防冲击眼镜等防护用品,以确保安全生产。6、防暑降温,全年共累计发生近9万元。降温期间绿豆水每天下午的直送工位,还根本保证了每天一袋酸牛奶、特殊高温期间加发雪糕等。又选购了一批防暑降温用品发放到职工手里,从而保证了整个夏季无一职工中暑大事,确保了高温期间的正常生产。7、5月份公司为全体员工参保了《人身意外损害险》,现已处理三起,受到职工好评。8、公司上半年快速进展,共新进员工100余人,对其中的特种作业人员计84人全部根据国家规定进展培训并办理操作证。9、积极协作卫生、质监、环保、特检、任城政府等上级执法机关检查,协调各种关系,填报各式报表,现已得到各方的大力支持。10、根据国家规定对公司内新老特种设备(锅炉、CO2储罐、空气压缩机、空气储罐等)先后进展了注册登记。11、环境爱护,随着近年来国家环保整治力度的增大,我公司共迎接区、市、省环保部门的检查近十次,在其多方指导下,共完成整改工程8项次。12、为了更好的完成明年的安全二级企业达标,与股份公司安技部、设备部、保卫部、机械公司等领导联系,来我公司摸底查隐患、找差距。并与多方协调找资料,现已下发学****光盘25分及其电子材料。1、根据公安机关的要求,加强了公司内部人防、物防、技防工作:(1)、人防:7月2日成立拥有29名员工的专职安保科,并建立安保科24小时值班室。(2)、物防:对厂区重点部位安装护栅、车棚安装护栅、修理厂区路灯并加装射灯11盏。(3)、技防:对保卫硬件设施进展全面维护、保养和配备(对监控器全面修理),在值班巡察过程中,发觉问题准时处理,发觉未关灯问题20余次,车间及办公室未锁门问题10余次,均准时关闭或通3、治安管知相关部门来人处理。理2、处理公司内部违纪人员2人次。3、完善治安队治理制度,理顺治理程序。增加巡查次数,对护卫队员进展严格治理和考核,不定期的夜间或白天对队员的工作进展突查,对不负责任现象纳入经济责任制考核,坚决调离不合格队员。4、严格执行物资出厂治理制度,杜绝公共财产流失。加强了对人员、物品及车辆出门证的治理,7月12月共查收各种出门证10900张,发觉物资出入手续不符10多例,并准时订正。5、为保证园区交通通畅,制定园区车辆停放治理方法,划定停放区域,标准安全通道。1、建立消防巡查制度,对违规现象准时处理,全年度无火灾事故。2、4月份根据要求安排专职人员参与了济宁市举办的消防培训班。3、7月12月共审批动用明火4次,明确了责任人,落实了领导责任制。4、对公司消防器材及设施进展了全面检查,并准时更换灭火器,4、消防安全年更换150余瓶灭火器。全治理5、组织安保人员清理南区涂装工段南侧、西侧废料垃圾26车次。6、组织全员消防安全培训和实际操作,并进展全公司灭火及紧急疏散预案学****并被消防机关表彰。7、建立防汛消防池5个。8、加强消防设施治理,消退各类火灾隐患,避开公共财产受损失。9、建立消防器材台帐。二、总务后勤保障工作完成状况
(1)、坚持每周例会制度,准时学****传达公司的有关文件精神,1、根底管提高员工的效劳理念和工作责任心教育,力争做到治理有法、服理务有情。工作(2)、做好各种原始记录治理,准时传递票据,工程立项、固定资产转资等工作。(1)、南区生产大棚工程;(2)、办公楼门厅装修工程;(3)、北厂区新建线束车间工程;(4)、喷涂线设备根底工程;(5)、南区地面硬化及地衡根底工程;(6)、北区安装办公隔断工程;(7)、北区车间大门改造工程;(8)、新建工段办公室;(9)、南、北区仓储大棚工程;(10)、南、北区厂房屋顶大修工程;2、土建项(11)、北区工艺调整设备根底工程;目(12)、技改技措设备投资根底;(13)、南区厂房东墙修理更换工程;(14)、线束生产车间工程;(15)、新建立备科、检查科、库房办公室工程;今年,完成大小工程70余项。为了降低本钱,有效保证施工质量,对土建工程,准时办理各项工程的立项、报批、招标和质量治理、固定资产转资等有关工作,严格招投标程序,严厉工程内容;对于小工程实行工程内容、解决方案、预算资金“三同时”报告,批准程序完毕后实施,避开了施工的随便性,保证了有限资金的有效、合理利用。面对各部门提交的大量的修理工程时,热忱接待,按章办事,修理准时,保证质量,按时完工。对重点部位,坚持平常检查和集中检查相结合的方法,准时发觉问题准时修理:3、日常维(1)、对房屋封闭及门窗修理。修工作(2)、对锅炉运转、暖气管道、给排水系统、办公区安全用电及茶水炉等使用设施方面进展严格检查。(3)、对厂区路面沆洼,准时修补,不拖不靠。利用春季花木移植的有利时机,及早的做好园区绿化的规划,依据公司现有的状况,逐步实施扩大绿化面积,并准时对生活垃圾进展清理:(1)、清理占道物资,扩大绿化面积。新种植草坪201*多平方米,4、加强管移栽树木38多棵。理,绿化(2)、依据树木、花草的不同的生长规率,赶在存活的最正确时期,美化园区准时实行施肥、修剪、防治病虫害、灌水、撒播草种。(3)、平坦、深翻土地800多平方米。(4)、夏季,为美化园区,对整个园区的绿化及非绿化区域近5000平方米进展了去除杂草、整理工作。(5)、清理垃圾300余次,保持园区环境干净。为加快园区后勤改革的步伐,针对园区规模大,后勤系统根底较弱,我们采纳了“托管“的模式,通过多家考察,将园区环境卫生5、园区环托管给社会上效劳好、信誉高的专业保洁公司来清扫。5月份与保境卫生管洁公司签订了园区卫生保洁协议,我们每天负责监视治理。园区理工作卫生保洁工作“托管”后,效劳质量和治理水平显著提高,受到了职工的好评。今年,生产任务紧,工作量大,为职工生活服好务,随时保障生产经营的需要:(1)、餐饮效劳。亲密联系群众,准时反应员工的对食堂治理的意见和建议,与物业公司搞好协调、监视工作;依据工作时间的调整,为避开误餐、铺张现象的发生,后勤人员坚持每天到各工段统计加班及中班人数,准时汇总并解决员工就餐。(2)、通勤班车。由于生产任务紧,加班加点现象普遍,为避开铺张,后勤人员准时的、积极主动的协作生产,常常深入一线了解状况,并每天统计加班人数,本着即节省又合理的思路调整好运行路线及班车次数。6、搞好服为了更好的效劳职工,想职工所想,急职工所急,彻底解决务,提高班车的脏、乱、挤现象,并且提升公司的整体形象,我们经过多职工生活方考察,通过招标竞标程序,7月份与正义公交公司签订了新的租质量车协议,指定7辆崭新的大客车为职工通勤班车,得到职工的全都好评。(3)、通讯效劳。准时检查通讯线路,保障通讯线路通畅、合理。(4)、浴室、洗衣房治理。工作人员严格按开放时间开放浴室并准时清理;要求洗衣房员工严格遵守洗衣流程,每天准时把洗涤洁净的工作服送到各部门。为职工生活服好务。(5)、积极绽开“关爱职工、效劳职工”的工作,表达公司人性化效劳,让职工满足度更高。如北区原有三台电开水器不能满意员工饮水需求的状况下准时增加了一台电开水器及净水机;在夏天降临之际,为改善员工就餐环境,克制资金紧急的困难,准时为职工餐厅安置了七台5P格力空调。1、为了确保公司利益,经过屡次协商,8月份与胜方公司签订工业园资源使用协议,对公共设施收取分摊费用;11月份与胜方公7、园区管司另行签订采暖供需合同,准时收取取暖费;并定期按胜方公司理的实际用水量收取水费。2、准时协调与相关公司、胜方公司的工作联系,确保工作顺畅,使园区各项工作有序进展。三、存在的缺乏和改正措施
1、从整体来看,主观能动性发挥还没跟上公司的进展要求。明年要从意识上、观念上培育全体人员,提高执行力的自觉性,提高效劳生产一线的自觉性。
2、经济责任制考核力度不大,明年需要进一步加强,依据“工作标准”和“治理标准”,增加价值创新,注意轻资源治理,并提高治理水平和力量。

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