文档介绍：该【施工项目管理概论 】是由【静雨蓝梦】上传分享，文档一共【92】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【施工项目管理概论 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。工程程项项目目管管理理
第二二章章施施工工项项目目管管理理概概论论
第二二章章施施工工项项目目管管理理概概论论
工程程项项目目的的策策划划按按照照策策划划时时间间顺顺序序分分成成两两种种类类型型::
———项目目前前期期策策划划的的主主要要任任务务是是定定义义((指指的的是是严严格格地地确确定定))项项目目开开发发或或建建设设的的任任务务和和意意义义。。
———项目目的的实实施施策策划划确确定定如如何何组组织织该该项项目目的的开开发发或或建建设设
项目目实实施施策策划划
项目目前前期期策策划划
1)前前期期策策划划概概述述
(1)策策划划的的含含义义
策划划是是找找出出事事物物因因果果关关系系,,衡衡量量未未来来可可采采取取的的途途径径,,作作为为目目前前决决策策的的依依据据,,它它预预先先决决定定做做什什么么、、何何时时做做、、如如何何做做和和谁谁来来做做的的问问题题。。
(2)策策划划类类型型的的划划分分方方法法
--从策策划划工工作作在在社社会会上上不不同同的的应应用用领领域域看看
企业策划、事事业策划、政政府策划、公公益事业策划划等
--从策划的范围围不同
整体策划、区区域或局部策策划。
---从策划内容的的不同
工程(建设))项目策划、、营销策划、、选题策划、、形象策划、、公关策划、、广告策划等等等。
1)前期策划概概述
、(3)工程项目策策划
工程项目策划划是指项目业业主或策划人人员根据业主主投资设想与与总
目标要求,从从不同角度出出发,通过对对工程项目进进行系统分析析,对项
目建设活动的的整体策略进进行运筹规划划,对工程建建设活动的全全过程作
预先的考虑和和设想。
具备以下三点点基本要素
--是要有依据国国家、地方法法规和业主要要求而设定的的工程建设项项目;
--是在对项目的的实施、运营营与未来发展展做出预测的的基础上策划划
--是要有能对手手段和结论进进行客观评价价的可能性。。
1)前期策划概概述—策划过程
、
2)实施策划
、工程项目实施施策划是指为为使构思策划划成为现实可可能性和可操操作性,而提提出的带有策策略性和指导导性的设想。。
(1)策划的内容容
(1)项目实施环环境和条件的的调查与分析析 (2)项目目标分分析和再论证证 (3)项目实施组组织策划((4)项目实施管管理策划((5)项目实施合合同策划((6)项目实施经经济策划((7)项目实施技技术策划
(8)项目实施风风险策划
2)实施策划
、工程项目实施施策划是指为为使构思策划划成为现实可可能性和可操操作性,而提提出的带有策策略性和指导导性的设想。。
(2)策划的过程程
(1)基础工作((2)确定项目饿饿实施组织策策略((3)项目实施任任务委托((4)项目管理任任务落实
(3)策划的依据据
(1)业主方面((2)承包商方面面 (3)工程方面((4)环境方面