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2003年年度年年中考考评说说明会会
1*
考核不不是手手段
考核是是我们们管理理工作作的反反思
考核不不是最最终目目的
考核是是对未未来公公司的的思考考
2*
年中考考核
操作流流程
3*
召开本本次说说明会会旨在在使各各位主主管、、助理理及第第一职职务代代理人人能够够先期期明白白本次次考核核的操操作过过程,,具体体考核核细则则及相相关内内容。。
您积极极、认认真、、负责责的参参与是是本次次考评评成功功的关关键!!
谢谢!!
4*
绩效考考核的的重要要性
检核工工作绩绩效
职务薪薪酬调调整依依据
规范员员工培培训
确立个个人职职业生生涯规规划
5*
年中绩绩效考考核实实际操操作流流程
绩效考考核的的执行行流程程主要要分为为四块块:
前期宣宣导
资料发发放
执行考考核
结果回回收
说明:本本操作作流程程主要要是由由以上上四个个步骤骤所组组成。。
前期宣宣导::主要要是说说明在在实际际执行行考核核之前前的准准备工工作,其中中包括括各个个环环节时时间点点的控控制,还有有配合合资料料发放放模块块里的的发放放内容容.
资料发发放::所要要描述述的重重点在在于此此次考考核的的办法法,表表单,和规规范是是如何何传播播到所所有的的人.
执行考考核::是针针对实实际在在完成成各个个表单单的填填写步步骤细细则.
结果回回收::是在在各部部门完完成相相应表表单的的填写写之后后,这这些表表单的的汇总总步骤骤细细则.
6*
HR部部门门所所负责责部门门
年中考考核实实施((及细细则))说明明会
6/28
与各主主管进进行沟沟通
7/3
第一次次下传传补丁丁文件件
7/4
于七月月七日日下发发正式式文件件及考考核表表格
针对考考核内内容/执行行流程程不妥妥处向向HR部门门提出出意见见建议议
7/4
前期宣宣导执执行流流程((图图示))
7/7
核对部部门考考核表表格是是否齐齐全
向所负负责单单位全全部进进行宣宣导,,
7/3
7*
宣导执执行流流程((说说明A)
前期宣宣导:在在实际际执行行考核核之前前,请请各部部门配配合人人力资资源课课,做做好本本部门门的宣宣导工工作,以利利考核核执行行时能能够更更加流流畅,,完成成考核核工作作,并并达到到预期期的考考核目目标。。
8*
宣导执执行流流程((说说明B)
六月二二十八八日:,此次次考核核目的的,和和实际际执行行流程程之操操作说说明.
七月三三日:人人力资资源课课将针针对这这段时时间内内各部部门所所反馈馈的一一些问问题对对实施施流程程做第第一次次修正正,
七月四四日:各部部门针针对考考核内内容/执行行流程程不妥妥处向向HR部门门提出出意见见建议议,人人力资资源课课下发发实施施流程程修订订补丁丁;
七月七七日:在在确实实了解解整体体考核核制度度与此此次考考核执执行办办法和和流程程之后后,人人力力资源源课发发放考考核表表格至至各部部门,,请各各部门门确认认.
9*
宣导执执行流流程((详详细描描述))
有关考考核制制度之之反馈馈:
针对本本次考考评操操作流流程等等,,要求求达到到步调调一致致.
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对执行行流程程和整整体办办法之之意见见,:yu_******@
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