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有效发放变动薪酬及年终奖.pptx

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有效发放变动薪酬及年终奖.pptx

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有效发放变动薪酬及年终奖.pptx

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变动薪薪酬与与年终终奖
影响年年终奖奖发放放的各各种因因素
2008年上海海外企企年终终奖发发放情情况
数据发发布主主题
*
2
业绩奖奖励是是吸引引人才才的主主要手手段之之一
*
3
支付高高薪和和提供供培训训机会会会被被认为为是公公司招招揽高高级人人才最最有效效的手手段。。
电信业业和银银行领领域,,提供供高薪薪非常常重要要。
消费品品和制制造业业领域域,分分别由由21%和20%的受访访者表表示,,把业业绩奖奖励作作为吸吸引人人才的的手段段,特特别是是零售售业公公司,,更倾倾向于于采用用系统统的奖奖金福福利手手段来来奖励励业绩绩突出出者。。
数据来来源::翰德德报告告《招聘与与人力力资源源趋势势》中国版版(2007年7月-9月)
变动薪薪酬的的定义义
2007-1-3
9
Avariablecomponentofcompensationthatisdeliveredcontingentuponresults
薪酬成成分中中根据据工作作结果果而发发放的的可变变的工工资部部分
薪酬成成本
*
5
常见变动薪薪酬项目
Short-termIncentive短期激励计计划
Profitsharing利润分享
Performancesharing
Goalsharing(目标分享)
Gainsharing(收益分享)
IndividualPerformance-basedPlans
MBO(目标管理)
Outputbased(产出计划)
Commission(佣金计划)
Long-termIncentive长期激励计计划
Equity(股权计划)
Cashbased(现金计划)
*
6
确定薪酬策策略需要考考虑的因素素
所处行业
所处发展阶阶段
7
企业周期-薪酬成分关关系
变动薪酬
企业发展阶段
基本工资
短期激励
长期激励
开始–成长


低(或无)
成长期
逐渐增加

引入
成熟期



衰退期
冻结/削减


*
8
确定薪酬策策略需要考考虑的因素素(续)
人才市场供供应情况
公司更关注注那些职位位类别
员工对薪酬酬结构的倾倾向
9
所有类别的人才供应充分
某些类别人才缺乏
所有类别的人才缺乏
专业/技术人员
中层管理人员
高层人员
现金
福利
薪酬因素
薪酬构成
功能
决定因素
变动性
特征
固定工资
保障
体现岗位价值
职位价值、能力、资力
较小
稳定性
保障性
奖金
对员工良好业绩的回报
个人、团体和组织的绩效
较大
激励性
持续性
福利
提高员工满意度
体现公司的企业文化
就业与否、法律
员工需求
较小
组合
保障性
10