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赵曙明明博博士
中国南南京大大学商商学院院院长长、教教授、、博导导
美国南南加州州大学学马歇歇尔商商学院院兼职职教授授
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内容安安排
什么是是培训训?为为什么么是现现在??
如何确确定培培训的的需要要?
计划与与规划划培训训的方方法
实施培培训活活动
如何管管理好好团队队的培培训
培训中中的沟沟通问问题
对培训训效果果的评评估
案例讨讨论
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企业之之道第第一是是培养养人才才。一一个天天才的的企业业家总总是不不失时时机地地把对对员工工的培培养和和训练练摆上上重要要的议议事日日程。。培训训是现现代社社会背背景下下的““杀手手锏””,谁谁拥有有了它它,谁谁就预预示着着成功功。只只有傻傻瓜或或自愿愿把自自己的的企业业推向向悬崖崖的人人才会会对培培训置置若罔罔闻。。
——松松下幸幸之助助
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一、什什么是是培训训?为为什么么是现现在
为什么么是现现在培培训显显得如如此的的重要要?
什么是是培训训?
培训的的四大大要素素
培训的类型型
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为什么是现现在培训显显得如此的的重要?
知识经济时时代的到来来
企业步入以以人力资源源为核心的的现代企业业管理新时时期
技术更新的的加速
提升团队工工作效率
组织结构弹弹性化
员工参与管管理
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什么是培训训?
培训使命
培训不等于于传统教育育
***学****的的特点
学****是一个个内在的过过程
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培训的使命命(一)
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引导导新新员员工工(InductionandOrientation)
改善善绩绩效效(PerformanceImprovement)
提升升员员工工价价值值(BroadeningStaffUsefulness)
开发发高高层层领领导导技技能能(DevelopingTopLeading)
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培训训的的使使命命((二二))
我们们认认为为培培训训的的使使命命应应着着眼眼于于::
学会会认认知知
学会会做做事事
学会会共共同同工工作作和和生生活活
促进进个个人人发发展展
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培训训与与开开发发的的区区别别
培训训的的目目的的是是使使培培训训对对象象获获得得目目前前工工作作所所需需的的知知识识和和能能力力。。
开发发是是为为了了未未来来职职业业生生涯涯发发展展学学********所所需需的的知知识识和和能能力力,,着着眼眼于于更更长长期期的的目目标标
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现代代培培训训与与传传统统培培训训的的区区别别
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