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总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面委任,负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。以下是我为大家精心整理的总监理工程师工作总结范文,欢迎大家阅读,供您参照。
总监理工程师工作总结范文(一)
20XX年以来,依据公司工作安排,我担当XX工程和XX校区
改扩建工程的总监工作。一年来,在公司领导班子的关心指导下,我认真履行工作职责,搞好项目监理部平常监理和监监工作,同时,在项目部内部全力创立出友善、文明的优异气氛,发挥团队精神,主动调换监理人员的主动性,严格依据监理合同商定的权益和义务全面履行监理合同,认真做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监,我一直主动地贯彻公司的综合系统治理目标、项目监理部的目标以及监理工作纪律,要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上可以做到:勤巡检、勤监察、勤要求;认真为业主服务,认真做好监理工作,认真达成合同目标,最后让业主知足,让使用者知足,为公司制造优异的业绩。
XX工程项目监理部于20XX年3月8日进场开始做监理工作以
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到达现在已经经历了9个月的时间。因为该工程属于开发项目,工期比较紧、同时,建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求非凡高,对监理人员要求比较苛刻,有的监理人员难于适应这类环境,不可以知足甲方的要求最后走开项目监理部。但是该工程在建设单位的鼎力支持下,在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和主动地配合,截止到当前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。在进度方面只管实质进度滞后一个月左右,但是,只需总包单位认真调整施工总进度计划,精心组织,认真做好工料机的部署,以及增强施工治理,做好总、分包单位之间的配合、协调,达成合同工期目标应当蛮有希望。
XX校区改扩建工程于20XX年9月17日正式动工以来,截止
到今天已经有两个多月的时间。只管该工程动工时间不长,项目监理部组建时间较短,因为该工程建筑面积比较大,单体工程多(共有14各单体),所有单体工程基本上同时动工,同时进行,而且,项目监
理部人员数目相对不足,所以,每个监理人员工作压力都比较大。但是,监理人员无怨无悔,主动配合总监和总监代表认真、实时达成总监、总监代表交给的任务。截止到当前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段,经监理人员的勤奋工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同商定的目标。
工程、XX校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作获得
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建设单位的认同和知足,按合同商定已经所有收到过程监理费。截止到今天XX项目监理部收到监理费66万元,XX校区改扩建工程项目监理部收到监理费108万元,提早达成收取过程监理费的任务。
项目监理部可以获得较好的成绩,第一,离不开公司领导班子的鼎力支持和平和的关心,离不开公司领导班子经常到基层监察、指导、检查项目监理部,针对项目上出现的问题提出整顿建议或许合理的建议,更离不开项目部全体成员发挥团队精神,团结互帮,主动配
合,认真工作。西直门综合服务楼项目监理部总监代表XX同志工作
经验丰富,业务水平高,工作认真,治理严格,同时,无论总监在不
在项目上都言传身教,带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作,
并主动与建设单位交流、配合为项目监理部创出优异的业绩,多次受
到建设单位的炫耀和认同。XX同志年青有为,配合总监、总监代表
在达成现场土建监理任务的状况下,还肩负监理资料的编写、采集、
整理工作。
校区改扩建工程项目监理部土建监理XX同志经验丰富,业务精,专业水平高,工作认真,经常深入施工现场擅长发现问题和解决问题,敢说、敢做、敢于肩负责任,协调能力强,是一位难得的监理工程师。建设单位多次炫耀XX同志,同时,让我向公司传达建设单位对XX同志的炫耀。XX同志工作主动努力,扎扎实实地抓好安全生产工作和做好原资料的进场把关质量,监理资料做得好,也获得建设
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单位的认同。
总结过去的经验和教训,我以为作为总监为了公司的经济效益
和社会效益以及长久进展,应当从全局出发带动项目监理部的每一个
监理工程师认真履行监理合同赏赐的各项权益和义务,一步一个踪迹
地认真展开项目监理部的各项工作,不停提高专业水平易业务水平,
博得业主的相信和知足。在过去的经验和总结中获得以下启迪,作为
此后我们以人为本、连续进展的借鉴。
1、作为项目总监要以谨慎的工作态度和高度的责任心,以身
作则,坚决保护公司的形象和利益,增强治理和监察,全面发挥各业
务骨干的重要作用,为项目监理部工作保驾护航。
2、摆正我们监理的地点。
监理是受建设单位的委托,在监理合同商定的范围内履行监理的权益和肩负监理的义务。进行严格监理、热忱服务。此中,热忱服
务指的是依据监理合同对建设单位全方向的服务。要想做好服务工作,一定做到主动主动,认真行事,增强交流和协分配合工作。
3、服务是一个比较复杂的观点,要想做好服务工作,不单需
要业务能力强,专业水平高,工作态度好,同时,还要懂得治理。治
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理是综合性比较强的学识。作为监理工程师,特别是总监理工程师,应当在工程进度、质量安全、投资等方面较好的利用治理,经过治理工作最后做好服务工作。
4、认真领悟业主对监理的要求。领悟业主对工程的企图。不
论业主提出的合不合理,仍是过但是分,第一认真的听取业主的建议,
认真的思虑业主提出的问题,不可以搪塞了事。办理问题时,对总监来
说掌握一个度是很重要的,一定要掌握原则。
5、热爱自己的本员工作。对自己的工作要有一个强烈的责任
感。自己参加工作了,在某个公司上班那天起,把个人利益和和企
业利益牢牢地拴在一同。中国有句话国家兴亡、匹夫有责,相同一个
公司的兴隆发达,和每一个员工的勤奋奋动和付出息息有关。公司的
进展离不开每一个员工的支持和努力。所以,作为总监,弘扬公司主
人翁的精神,带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职
工作。
6、要有优异的团队精神。总监支柱着自己的项目监理部,是这个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为,工地上无论遇到什么事情,无论遇到多大的困难,遇到的事情是多么的复杂,总监不应当把事情情绪化,不该把不良行为带到项目监理部。总监应当发挥核心作用,团结每一位监理工程师充分
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调换专业监理的主动性,组织监理人员做好监理工作。
7、在力所能及的条件下,最大限度的关心帮忙监理人员,平
时经常关心监理人员的工作状况,生活状况。在工作之余同监理人员一同多说说心,增进相互之间的友情和相信。同时,着重监理人员的行为,针对他们的不良行为,在适合的时间,适合的场合实时提示,促进他们改掉不良的行为。
8、经常按期检查各专业监理人员的工作状况。比方:监理日
记、资料、设备、构配件的审查签认,查验批、隐蔽工程的签批,工作联系单、监理通知等签发内容,监搭理议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题实时提出整顿,同时,贯通融会,联合经验和教训,必需时组织专业监理工程师进行学****新工艺、新技术,新知识,为下一步的监理工作打下优异的基础。
9、经常深入施工现场,充分认识工地进展状况,掌握第一手资料。做为总监,不应当以为把监理人员分工做好了,任务已经达成了,就已经达成了总监工作了,就没事了,可以放心了,就没必需到现场了,就听取报告可以了。这样下去就危险了,总监应当全面认识项目监理部,甲方及施工方的动向。
10、建筑行业是发生质量、安全事故频发的高危行业,当前,
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建筑行业工人素质愈来愈低,施工单位招标压价竞争,中标此后治理水平愈来愈跟不上,甲乙两方之间的利益关系愈来更为深,在这样的背景下若是作为总监没有可以掌握好尺度,一时马虎、放松警惕,一旦出现质量安全事故,就会无缘无故的肩负因监理工作不到位的风险责任。所以,作为总监应进场深入施工现场掌握第一手资料,并发现问题时严格依据监理的程序,有关的法律法例规程,该说的说、该管的管、该停的停、该报的报,做好独立的监理工作,最后把风险责任转移到其余有关方身上。
11、应当认真组织召开每一次的监搭理讲和专题会议,应认真做好监搭理议的预备工作。经过监搭理讲和专题会议,提高监理工作水平,提高监理的声威。总监应沉着、勇敢、独立、公正的判断和解决问题。
12、作为总监针对每天、每周、每个月的工作做好总结和汇总,
形成文字记录。
13、应认真做好交流协调工作。经常实时与建设单位进行交流,
提出监理的建议、想法、特别是尊敬参建各方,从全局出发,发现问
题是把问题摆在桌面上共同解决,不得私自决定。同时,在不失原则
的状况下尽量知足业主的建议。
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14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分表现监理人员的监察检查过程,工程进展状况,对下一个月的监理工作重点。
一年来,固然我在工作方法和能力方面获得了长足的进步,但也存在着好多不足和差距,应当从以人为本,连续进展的角度出弘扬长避短,尽量不发个人小性情,战胜焦躁情绪。配合公司为做好制度化、标准化、规范化、科学化的治理做出进一步的努力。公司要生计,员工要生活,仅靠公司现有的资源是远远不够的,所以,作为总监应当懂得开源节流,要增强风险意识,主动参加公司的招标工作,尽量节俭项目部的成本,做好成本计划。同时,配合公司实时做好监理费的催竣工作,为公司正常运行供给有力的保障。明年摆在我眼前的任务又艰巨、又紧迫。我将会调换监理人员的主动性,发挥团队精神,提高工作效率,展望将来,为公司制造更多的荣誉。
总监理工程师工作总结范文(二)
片晌间,一年的是时间立刻过去,在日异月新,日异月新的今天,建筑业正以它崭新的姿态,推进着社会的进步,制造着世界的文明,去迎接着人类更美好的将来。
我从事建筑业三十多年了,深深的热爱着自己的专业。作为项
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目总监,我坚持重申以合同治理为主线,以质量控制为中心,履行规
范化治理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉,未被公司巡检考评为c类或d类,根绝了安全质量事故的发生。进而使看管工作得以顺利进行。
昨年11月到现在年的4月公司派我到技术部做巡检,走遍了全
川各地,在项目巡视检查中;不怕苦不怕累,以查带纠,相互学****br/>共同提高,每周均超量达成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想,
巡检时为了节俭成本经费,精打细算,从未超标准为个人享受,有时
为了节俭20元钱就要跑几处才住下歇息吃饭,最大努力为公司考虑。
巡检中监理业务水平易思想素质都遇到了各项目部和大部分总监的
好评。
1、担当项目总监以来,一直贯彻了“严格监理,热忱服务‘的
主旨。严格科学的贯彻履行建设工程有关的法律,法例,标准,规范。
严格的恪守公正,诚信,科学的工作准则,以守信于业主和施工方。
在我的率领下,项目部全体人员能团结一心,在工作中脚扎实地、一
丝不苟、悉心尽责,从不记较个人得失。无论骄阳炎炎,仍是暴风大
雨,工作中没有一声怨言。在平常的加班加点(夜晚10点多钟查收钢
筋)、节假日正常上班没有补助和加班费,为公司的荣誉而任劳任怨的付出。进而为公司争荣,表现出了元丰公司精神,博得了建设单位和施工单位的好评。
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2、项目监理资料治理优异,过程资料实时、规范、完好;所有的办公设备均按公司规定配置和治理,资料依据有关规定有头有尾的闭合规类并有序寄存规档。
3、工作认真负责,认真履行上司行政主管部门的规定;自己月
出勤好多于95%天,在每一个周未和国假日时期,高新区安监站对本
项目总监、项目经理、甲方代表履行查岗考勤,均无少勤。比方;10月尾至11月,我爱人在老家患病住医院一月之久,我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望一眼,但获得了贤惠老婆的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥逝世,也没有时间为他守灵,但是到了他埋葬之日才走动工地一天。我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重担,想到的是工程的质量,安全。为了肩负的重担、为了元丰的信用,我悉心全力地履行监理合同商定的职责。
4、为增强建设工程施工质量及安全的监察治理,依据有关的
条则、政策的规定;表现施工过程中的“验评分别,增强查收;完美手
段;过程控制”的指导目标、表现出元丰治理的规章制度,对施工过
程中的质量控制、安全监察和实行,履行了相应的赏罚制度。使认真
恪守公司治理制度,严格履行部门治理规定,按章做事履行合同商定
职责成为己任。
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