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人力资源部职务说明书
一、部门职责:
全面负责集团人力资源管理的各项工作。
根据公司章程和董事会、集团办公会有关决议规定,人力资源部负责制定并落实集团人才队伍建设规划,负责集团及控股公司机构编制管理,负责和指导集团及控股公司人员的招聘、调配、岗位聘任、绩效考核、薪酬福利管理、社会保险、教育培训、企业文化建设、离退休等管理,负责集团人事档案管理和政审工作,负责老干部工作等。
二、岗位设置及人员编制
部门编制4人,其中部门经理1人,部门副经理1人,项目经理2人。部门内部岗位设置见附图及职位说明书。
附:部门组织结构图
人力资源部经理
人力资源部副经理
项目经理2
项目经理1
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人力资源部部门经理职位说明书
岗位名称
部门经理
所属部门
人力资源部
编制日期
2009年3月
职系
■管理岗位
□工勤岗位
工作时间
□标准
■不定时
工作性质
■全职
□兼职
□临时
薪酬范围
工作地点
集团总部
直属上级
■公司董事长业务工作
■公司主管领导绩效管理
□其他工作(如党委工作、团委、工会工作等)
直属下级
■部门副经理项目经理业务工作
■项目经理绩效管理
□其他工作(如党委工作、团委、工会工作等)
职位目的:
主持部门全面工作,确保部门贯彻执行公司的各项决策与制度,落实部门的专业职能;依据公司的规划、制度与部署,落实内部管理、员工队伍建设、企业文化建设等职能;
依据公司发展战略、专业(人力资源)领域规划及相关制度、流程,负责集团内相关参控股公司的指导、监控,确保公司总体规划目标的落实;确保完成公司下达的年度任务指标。
董事长
工作关系:
公司主管领导
董事会、经理层
总部各部门
所投资企业
政府机构
咨询机构
相关专业机构
行业相关企业
本岗位
部门副经理
项目经理
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职责范围及绩效指标:
主要职责
主要绩效指标
一、部门管理与职能建设
(一)主持部门全面工作,建立部门内部合理、有效的管理体系
、流程,确保集团规章制度和决策得到贯彻,部门职能得到落实;
,合理分配部门所承担的职能和工作任务;
(二)管理部门绩效,实现工作目标
,研究、制订工作计划;依据集团下达的工作任务,研究、制订落实方案,并指导下属开展工作;
,定期进行分析、评价,并依据集团主管领导及其他方面的反馈意见进行调整或完善,确保各项工作的方向和进度;
、流程、要求,收集、整理并向主管领导或有关上级领导报告有关业务、管理、重大事项;
(三)沟通与协作
、相关集团子公司建立良好的协作关系;
、艺术院校建立联系和沟通机制,构建、维护各种公共关系网络;
(四)员工队伍与企业文化建设
,对部门员工的选任提出建议;
,开展绩效管理,指导、激励员工不断改进和提高;
,组织员工业务培训及保证员工参加培训,督促其能够保持工作所需的专业水平和工作能力;
,建立工作知识数据库;
,负责本部门的企业文化建设;
(五)圆满完成上级交办的其他工作任务。
本部门工作规范和流程
工作任务书完成效果和职责建设效果
与集团内外相关部门的协作关系
企业文化建设
本部门建设
企业文化建设
二、人力资源业务管理
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(一)人力资源规章制度建设与管理
、工作流程并监督实施;
、工作流程进行适时修改与完善;
,组织、协调、监督集团及控股公司人力资源管理制度和流程的落实及实施。
(二)人力资源规划
,综合分析集团人力资源现状和未来一定时期内人员供需情况,编制人力资源规划方案;
。
(三)组织结构设计与管理
、合并、更名、撤销的管理(会同研究发展部);
,并组织编制各岗位职务说明书。
(四)招聘管理
,编制员工需求计划;
。
(五)培训管理
;
;
。
(六)绩效考核管理
、健全绩效考核标准,编制考核方法及实施方案;
。
(七)薪酬福利管理
,制订并监控集团人工成本预算;
;
、公积金和各项福利工作。
(八)人事及劳动关系管理
,维护集团正常有序的劳动关系;
、有关政府部门及业内单位的关系;
、政审工作及老干部工作。
(九)其他
;
;
。
制度建设
人力资源规划
人力资源供求
培训计划与实施效果,及费用控制
相关人力资源分析报表
任职资格:
项目
必备条件
理想条件(必备条件之外)
教育背景
人力资源、企业管理类专业本科及以上学历
相关专业硕士以上学位
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经验
8年以上人力资源相关工作经验,其中5年以上部门经理级别及以上管理经验
具备文化、演艺、体育等领域相关工作经验,熟悉政府相关机构工作规则,拥有良好的社会关系网络
综合素质
与能力
职业素养:
(以身作则和执行制度的坚定性);
自信(对完成任务和有效解决问题的能力的自我信仰);
(以诚实守信的心态行使工作权利并履行义务);
(具有在工作中满足内外部需求的意识);
(在工作中不惜投入较多精力,善于发现与创新,提前预计事件发生的可能性,积极采取行动,避免问题的发生或创造新的机遇)
知识水平:
(包括行业知识、产品知识、企业文化、组织结构、规章制度和业务动作流程等);
(包括业务发展变化趋势、组织经营框架、财务报表的构成、市场营销知识、企业产品和整体运作等);
(系统的掌握人力资源管理的各个模块,能够熟练运用);
(包括公司法、劳动法、合同法及其他相关法律知识)
能力素质:
;;
;;
;
;;
;;
;;
;;
通用技能:系统性思维,英语能力
管理技能:引导创新,知识管理
工作条件:
工作场所:独立办公室
环境状况:良好
危险性:无危险性
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人力资源部部门副经理职位说明书
岗位名称
部门副经理
所属部门
人力资源部
编制日期
2009年3月
职系
■管理岗位
□工勤岗位
工作时间
□标准
■不定时
工作性质
■全职
□兼职
□临时
薪酬范围
工作地点
集团总部
直属上级
■部门经理业务工作
■公司主管领导绩效管理
□其他工作(如党委工作、团委、工会工作等)
直属下级
■项目经理业务工作
□绩效管理
□其他工作(如党委工作、团委、工会工作等)
职位目的:
依据公司的战略、部门的规划及相关制度、流程,协助部门经理开展工作;在分管业务领域内,组织、指导下属员工开展工作,形成相应成果,实现工作目标。
协助部门经理进行部门各项职能建设及管理。
工作关系:
公司主管领导
部门经理
总部各部门
所投资企业
政府机构
教育机构
相关专业机构
行业相关企业
本岗位
项目经理
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职责范围及绩效指标:
主要职责
主要绩效指标
一、部门管理与职能建设
(一)协助部门经理,建立部门内部合理、有效的管理体系
、流程,对分管工作方面提出建议,提交部门经理;
,并提出建议提交部门经理。
(二)协助部门经理管理部门绩效,实现工作目标
,参与研究、制订工作计划和落实方案;
,定期进行分析、评价,提交部门经理,确保各项工作的方向和进度。
(三)沟通与协作
、单位建立良好的协作关系.
(四)协助部门经理进行员工队伍企业文化建设
,指导员工不断改进和提高;
,督促其能够保持工作所需的专业水平和工作能力;
;
(五)圆满完成上级交办的其他工作任务。
本部门工作规范和流程
工作任务书完成效果和职责建设效果
与集团内外相关部门的协作关系
本部门建设
二、人力资源业务管理
(一)人力资源规章制度建设与管理
、工作流程及其修改与完善;
、协调、监督集团及控股公司人力资源管理制度和流程的实施。
(二)人力资源规划
;
。
(三)组织结构设计与管理
、合并、更名、撤销的管理;
,并组织编制各岗位职务说明书。
(四)招聘管理
;
。
(五)培训管理
;
;
。
(六)绩效考核管理
;
。
(七)薪酬福利管理
制度建设
人力资源规划
人力资源供求
企业文化建设
培训计划与实施效果,及费用控制
相关人力资源分析报表
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。
(八)人事及劳动关系管理
,维护集团正常有序的劳动关系;
、有关政府部门及业内单位的关系;
、政审工作及干部管理工作。
(九)上级交办的其他工作任务。
任职资格:
项目
必备条件
理想条件(必备条件之外)
教育背景
人力资源、企业管理类专业本科及以上学历
相关专业硕士以上学位
经验
6年以上人力资源相关工作经验,其中3年以上部门经理级别及以上管理经验
具备文化、演艺、体育等领域相关工作经验,熟悉政府相关机构工作规则
综合素质
与能力
职业素养:
(以身作则和执行制度的坚定性);
自信(对完成任务和有效解决问题的能力的自我信仰);
(以诚实守信的心态行使工作权利并履行义务);
(具有在工作中满足内外部需求的意识);
(在工作中不惜投入较多精力,善于发现与创新,提前预计事件发生的可能性,积极采取行动,避免问题的发生或创造新的机遇)
知识水平:
(包括行业知识、产品知识、企业文化、组织结构、规章制度和业务动作流程等);
(包括业务发展变化趋势、组织经营框架、财务报表的构成、市场营销知识、企业产品和整体运作等);
(系统的掌握人力资源管理的各个模块,能够熟练运用);
(包括公司法、劳动法、合同法及其他相关法律知识)
能力素质:
;;
;;
;
;;
;;
;;
;;
通用技能:系统性思维,英语能力
管理技能:引导创新,知识管理
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工作条件:
工作场所:开放场所,独立办公桌
环境状况:良好
危险性:无危险性
人力资源部项目经理职位说明书
岗位名称
项目经理
所属部门
人力资源部
编制日期
2009年3月
职系
■管理岗位
□工勤岗位
工作时间
■标准
□不定时
工作性质
■全职
□兼职
□临时
薪酬范围
工作地点
集团总部
直属上级
■部门(副)经理业务工作
■部门经理绩效管理
□其他工作(如党委工作、团委、工会工作等)
直属下级
□业务工作
□其他工作(如党委工作、团委、工会工作等)
职位目的:
依据公司的相关制度、流程和部门规范,按照部门的分工,具体实施人力资源日常事务性工作。
完成部门分配的职能建设工作任务。
工作关系:
部门经理
部门副经理
政府机构
教育机构
相关专业机构
部门其他员工
总部各部门
所投资企业
本岗位
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职责范围及绩效指标:
主要职责
主要绩效指标
一、部门管理与职能建设
、建立部门管理工作规范、流程,并自觉遵守、执行;
,积极主动开展工作,按时完成工作目标;
,定期总结所负责工作的进展情况,接受部门的考核和指导;
,参加公司和部门组织的培训;
。
所负责工作的完成进度
相关领导、部门及员工的反馈意见
参加培训情况
二、人力资源业务管理
、工作流程;
;
;
、合并、更名、撤销的事务性工作;
,负责招聘的相关事务性工作;
,负责计划的落实、跟踪、汇报;
,负责执行考核相关工作;
、完善集团薪酬福利体系,参与制订集团人工成本预算,负责集团日常考勤统计、工资和奖金的核算、发放的事务性工作;
、公积金和各项福利的具体办理工作;
、准确提供各类人事及劳动关系统计数据及分析报表;
,及时提供最新人力资源管理信息;
;
;
;
;
;
。
工作效率
工作的质量
任职资格:
项目
必备条件
理想条件(必备条件之外)
教育背景
人力资源、企业管理类专业本科及以上学历
相关专业硕士以上学位;
人力资源管理师