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加强银行员工八小时外教育经验材料
为了加大对职工八小时之外的行为管理,巩固职工遵纪守法意识,营造支行和谐进展环境,人行**支行健全四大机制严格职工八小时之外的行为管理。
一是教导引导机制。坚持每周学****制度。领导带头、职工参与政治理论学****联系自身实际开展“领导干部如何廉洁自律”、“争做优秀行员,我该怎么办”,“如何保持党员先进性”等大议论,使每位领导干部、每位党员、每位职工进一步端正思想,巩固履行基层央行职能的积极性、主动性和自觉性,坚韧树立正确的世界观、人生观和价值观;坚持开展谈心活动,将八小时以内的谈心与八小时以外的家访结合起来。在谈心、家访活动中,做到五种处境必访交谈,即:职工有违规违纪苗头时必访必谈;职工生活中发生变故时必访必谈;职工受到批评处分时必访必谈;职工受到赏赐时必访必谈;职工工作调整、职务变动时必访必谈。通过谈心和家访,实时掌管职工的思想动态,并把苗头歼灭在萌芽状态。
二是管理约束机制。对中层以上干部实行“一岗双责”连带责任追究制,职工八小时以外展现问题,除追究直接责任以外,还要层层追究有关领导的连带责任;制度模范,管理细化。通过制定一套严格的制度,细化要求,强化对职工八小时以外的管理。支行制订了《党组成员、主要负责人党风廉政创办岗位职责》、《职工八小时之外活动若干规定》、《职工拒礼、拒贿、拒吃请登记制度》、《职工八小时以外重大活动、事项报告制度》、《诫免谈话制度》等,经常组织学****相互监视和指点;坚持“一月一评议”。每月初召开一次职工大会,总结上一个月的工作及思想、纪律、作风等处境,对劳绩突出的股室和职工实时表扬,对工作不力或在八小时以外出了问题的股室和个人实时提出批评,并对问题严重的作出处理,通报全行,切实做到真抓真管,严抓严管,要求职工做到八小时以内和八小时以外一个样,领导在与不在一个样。
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三是监视警示机制。职工八小时以外的活动,除了家庭就是社会。在家庭监视方面,聘请家属为监视员,当好“四管”家属,即管住职工的嘴不吃请,管住职工的腿不乱跑,管理职工的手不卡要,管住职工的钱不能赌,并通过评比五好家庭和“廉内助”活动,把职工的荣辱、职工家属的荣辱和支行的荣辱联系起来,巩固职工家属的荣誉感和责任感,促进家属关切、支持监视职工的自觉性;在加强社会监视方面,积极执行和深化行务公开,设立社会监视岗,聘请社会监视员,公示人民银行各个职能部门的职责和办事流程,同时对人民银行开展的执法检查工程实施被查机构再监视机制,支行纪检监察部门实时收集、反应并提出相应的整改措施。
四是活动充实机制。支行鼓舞职工加强经济金融调研和信息报道反映工作,在县支行经费较为慌张的处境下,提高赏赐标准,激励职工多写多练;组织职工开展双休日外出郊游和深入贫困户家访活动,巩固职工爱行如家和爱岗敬业的仆人翁责任感;利用休息时间组织职工开展学历教导和岗位任职资格培训学****提高职工的综合素质。
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