镇“三看三比”工作情况汇报.doc

文档介绍：镇“三看三比”工作情况汇报
为认真做好迎接22011年全县“三看三比””检查准备工作,我镇要求各各相关部门和责任单位责任人人,进一步明确任务、强化落落实,抓主抓重、提速提效,,深度筹谋,认真做好全镇工工业经济、招商引资、农业产产业化建设等各项任务的分解解,全力做好“三看三比”各各项重点项目、重点工程的推推进落实。拉高发展标杆,明明确追赶目标,全力招商引资资促投入,加快项目和基础设设施建设,转变干部作风,营营造良好发展环境,理清思路路,进一步明确发展的症结、、实现发展目标的难点和主攻攻点。精心培育现有产业基础础,大力发展高新技术产业。。进一步解放思想,在做大做做强传统产业的同时,多引进进一些符合产业方向的高新产产业。
明确项目,明确任务务。镇经过认真研究和筛选,,确定了以金山滴水寺建设、、科源良种牛繁育场、**畜畜禽养殖场、高潮村无公害瓜瓜果基地、**敬老院、万兴兴渔场、井王-鸭塘水泥路工工程、西洋山水库除险加固工工程、西街农贸大市场、***农贸大市场等十个项目作为为今年的重点项目,制定明确确的工作任务和时间节点。
成立组织,强化领导。镇成成立了以镇主要负责人为组长长,相关部门负责人为成员的的镇“三看三比”工作领导小小组,明确职责,明确分工,,具体负责迎接今年“三看三三比”
检查的项目任务分解和和推进落实工作。要求各相关关部门和责任单位成立相应组组织,加强领导,确保每个项项目按序时稳步推进。
抓主主抓重,落实责任。各牵头领领导、责任单位责任人按照镇镇领导小组工作安排和时间节节点做好2011年“三看三三比”检查项目的落实,按照照任务分解落实推进表的要求求,认真制定具体实施方案,,进一步明确目标任务、时间间节点,实行牵头领导负总责责,层层分解落实,做到任务务明确到承办单位,责任落实实到具体承办责任人。
创新新机制,强力推进。各分工领领导、责任单位责任人实行项项目化管理,建立“周调度、、周安排、周通报”工作推进进机制,各分工领导和相关责责任单位责任人深入一线,亲亲临现场指挥,确保各项工作作有力有效推进