文档介绍：领导班子建设汇报
领导班子建建设汇报
2005年,xxx公司领导班子深入贯彻落实实关于创建“四好班子”的要要求,以邓小平理论和“三个个代表”重要思想为指导,牢牢固树立和认真落实科学发展展观,紧密结合公司发展实际际,大力加强公司领导班子的的理论、能力、作风、制度建建设,切实提高班子的整体素素质和领导能力,努力建设政政治素质好、经营业绩好、团团结协作好、作风形象好的““四好班子”,不断提高领导导班子的创造力、凝聚力和战战斗力,进一步促进公司安全全、稳定、发展,确保公司奋奋斗目标和工作任务的顺利完完成。
一、积极自觉投入,,抓好班子建设
通过总结近近年来公司领导班子建设的做做法、成效和经验,并要求紧紧紧围绕创建“四好班子””的目标,重点做好四个方面面的工作:一是认真开展保持持共产党员先进性教育活动,,加强党性修养,牢固树立政政治意识、大局意识、责任意意识,坚定班子对xx局和本本公司改制发展的信心。二是是大力加强公司领导班子的能能力建设。三是坚持贯彻执行行民主集中制,增强团结和合合力。四是大力弘扬求真务实实精神;密切联系群众,全心心全意依靠员工群众办企业;;坚持教育、制度、监督并重重,加强公司领导班于党风廉廉政建设。
通过积极参与公公司开展的“四好班子”创建建活动,围绕政治素质好、
经经营业绩好、团结协作好、作作风形象好的目标和要求,全全面加强领导班子的思想建设设、组织建设、能力建设、作作风建设和制度建设,使领导导班子进一步增强政治意识、、大局意识、责任意识,做到到始终对矿务局负责、对公司司负责、对员工群众负责。要要按照上级的要求,把我们公公司的领导班子建设成一个讲讲原则、重感情、团结和谐、、有凝聚力和战斗力的坚强集集体。
在班子建设中,我们们从提高认识,高度重视,自自觉投入,积极支持入手,自自觉参与“四好班子”创建活活动,想尽办法去完成每一项项任务。增强责任感和大局意意识,多为班子整体和全局着着想,遵行民主集中制原则,,分工协作,大胆管理,努力力开创各项工作的新局面。班班子成员间坚持大事讲原则,,小事讲风格,自觉加强横向向的协调、沟通和交流,自觉觉维护班子整体的团结,自觉觉维护班子的整体形象。同时时,围绕“四个好”的要求检检查自己的不足,持续改进,,不断提高,努力增强班子整整体战斗力、凝聚力和向心力力。
二、努力抓好学****提提高理论水平
我们采取党委委中心学****组集中学****和班子子成员自学相结合的方式,先先后学****了中共中央关于在全全党开展以“三个代表”重要要思想为主要内容的保持共产产党员先进性活动的意见、牛牛玉儒同志的事迹、胡***同同志在构建和谐社会主义社
会会上的讲话和在新时期保持共共产党员先进性专题报告会上上的讲话、建立健全教育、制制度、监督并重的惩治和预防防***体系实施纲要、学****xxx搞好安全思想教育的经验验、国务院关于促进煤炭工业业健康发展的若干意见、十六六届五中全会精神等一系列内内容,沟通和交流学****体会,,并对照所学查找自身存在问问题及思想根。通过学****班班子成员的理论水平进一步提提高,创建“四好班子”的干干劲进一步增强。
三、落实实两个整改,解决突出问题
我们对照“四好”领导班班子的标准,落实整改领导班班子集体及成员存在的问题。。结合保持共产党员先进性教教育活动,以设征求意见箱、、开座谈会、设热线电话、发发放领导班子整改征求