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谈判中的僵局是指在谈判过程中,双方因暂时不可调和的矛盾而形成的对峙,从而使谈判呈现出一种不进不退的僵持局面。
出现僵局不等于谈判破裂,但它严重影响谈判的进程,如不能很好地解决,就会导致谈判破裂。
并不一定在每次谈判中都会出现僵局,但也可能一次谈判出现几次僵局。
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要突破僵局,必须对僵局的性质、产生原因等问题进行透彻的了解和分析,本章主要分析商务谈判过程中产生僵局的原因,避免发生僵局的方法和处理僵局的技巧。
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(一)商务谈判僵局产生的原因
(case1&case2)
,谁也不愿让步。在这种争执中,当对方越坚持,你就越会抱住自己的立场不变;你真正的利益被这种表面的立场所掩盖,而且为了维护自己的面子,非但不愿作出让步,反而会用顽强的意志来迫使对方改变立场。于是,谈判变成了一种意志力的较量。在后一个例子里,中美两国的谈判代表在如何称谓台湾的问题上都认为,这是关系到本国政府外交政策的重大立场性问题,不肯轻易让步。这时如果找不到适当的措辞,公报就不能产生,谈判自然陷入困境。
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case1
在中美恢复外交关系的谈判中,双方在公报如何表述台湾的问题上发生了争执。中方认为台湾是中国领土的一部分,而美方不想得罪台湾当局,双方谈判代表为此相持不下,绞尽脑汁。最后,在上海公报里,用了“台湾海峡两边的中国人”。这种巧妙的提法,使双方的立场冲突得到了缓解,“上海公报”得以诞生。
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case2
图书馆里一片寂静,然而两个邻座的读者却为了一件小事发生了争执。一个想打开临街的窗户让空气清新一些,保持头脑清醒,有利于提高读书的效率;一个想关窗不让外面的噪音进来,保持室内的安静,以利于看书。二人争论了半天,却未能找到双方满意的解决方法。管理员最终打开另一侧面对花园的窗户,既让空气得到流通,又避免了噪音干扰,同时满足了双方的要求
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所以谈判双方在立场上关注越多,就越不能注意调和双方利益,也就越不可能达成协议.
因此,纠缠于立场性争执是低效率的谈判方式,它撇开了双方各自的潜在利益,不容易达成明智的协议,而且由于久争不下,它还会直接损害双方的感情,谈判者要为此付出巨大代价。可惜的是,对于谈判者来讲,立场性争执是他们在谈判中最容易犯的错误,由此造成的僵局也是最常见的一种。
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谈判中,人们常常有意或无意地采取强迫手段而使谈判陷入僵局。特别是涉外商务谈判,由于不仅存在经济利益上的相争,还有维护国家,企业及自身尊严的需要。因此,某一方越是受到逼迫,就越是不会退让,谈判的僵局也就越容易出现。
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沟通障碍就是指谈判双方在交流彼此情况、观点,洽商合作意向、交易的条件等的过程中所可能遇到的由于主观与客观的原因所造成的理解障碍。
由于双方文化背景的差异,一方语言中的某些特别表述难以用另一种语言准确表述出来而造成误解。例如,某跨国公司总裁访问一家中国著名的制造企业,商讨合作发展事宜。中方总经理很自豪地向客人介绍说:“我公司是中国二级企业……”此时,翻译人员很自然地用“Second—ClassEnterprise”来表述。不料,该跨国公司总裁闻此,原本很高的兴致突然冷淡下来,敷衍了几句立即起身告辞。在归途中,他抱怨道:“我怎么能同一个中国的二流企业合作?”
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俗话说:“事在人为。”谈判人员素质的高低往往成为谈判进行顺利与否的决定性因素。、策略技巧方面的不足或失误,都可能导致谈判陷入僵局。
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