文档介绍：电视行业互联网化演进的解决方案
【摘要】电视媒体受制于用户交互的先天短板,其核心商业模式也较为单一,电视行业从业者需要一款能够组织线上社群、社群能够进行自组织的移动端产品。如若有一天,这样一款产品能成功连接电视与观众,电视媒体平台的意义和价值就不再是广告主的cpa、cpm投放媒介,而是整个产业链、上下游的核心要枢。它既是起点,又是终点;既是开始,又是结束;既是过程,又是山峰。
【关键词】线上社群电视行业互联网化观众无法用户化专属垂直移动端产品
在中国,提起T2O――TV TO ONLINE,业内耳熟能详的当数华录蓝火的《女神的新衣》,微信推出的“微信摇电视”、马云和芒果台搞的嗨淘以及天猫魔盒似乎离我们普通大众的生活有点远……至于江苏有线投资的“烧品”,在电视行业的知名度并不算高。
“ONLINE”究竟是指线上互动还是线上购买,目前并没有被精确定义过。但是至少从目前来看,前三者的模式或尝试并没有给电视行业带来变革性的震撼,而烧品要走的“TV对O2O”,征途更长……
蓝火、天猫和东方卫视一起搞的《女神的新衣》已经走过第二季了,不知道2016年是否继续第三季。依稀记得第一季结束时,出品方召开了盛大的发布会,向电视行业和互联网业讲着一个美好的故事。但是天猫上的成交量是诚实的,微博上网友的真实言论也不会说谎。
时尚界的朋友认为,《女神的新衣》所出品的衣服既谈不上“引领时代”,又无法照顾广大都市白领的购买需求,综合下来就是“一股浓浓的乡村非主流味道”。然而事实上,一个平台反映一个城市的基本审美,在国内能称之为“时尚台”的卫视频道,恐怕非番茄台莫属。
再来说说“微信摇一摇之摇电视”。在当下,摇电视对于电视观众而言其最大意义是什么?似乎只有优惠券、抽个奖,遇到盛大活动时摇点红包等。不去谈这个功能对于微信的意义是什么,仅对平台和制作机构来说,意义似乎有限!因为电视工作者并不能赚到更多钱或者获取更加忠诚的用户、获得更加精准的用户行为****惯,因为微信摇一摇没有“用户后台管理系统”,该中立平台的商业用户无法掌握互联网那一端的个人用户的一切信息,换个表达方式,也就是无法知道电视那头摇手机的是只猫,抑或一只狗子。
由于笔者并非嗨淘网的受众,家中也没有安装天猫魔盒,对此两款产品了解不多。不过笔者身边的女性朋友用嗨淘和看配套节目的似乎不多。天猫魔盒也是一样的问题,想玩IVA却又不能超越硬件的天然壁垒,能够覆盖到的人群总是一小部分;如果从跨硬件平台的软件入手,则又不是阿里之所长。
最后再来说说烧品这个很小众的APP。首先从产品经营的视角看,这个产品是一款原生移动互联网程序,比电视台出品的APP高出几个段位,有朝一日跟江苏有线网络进行无缝对接后,可能会产生巨大的收益增值。但既然是原生互联网产品,留存和活跃度就是必须面对和解决的问题。如上五个产品,尝试者既有节目公司、电视平台,也有互联网巨头,最后还囊括了电视网络公司及其投资的互联网初创公司,样本涵盖了电视行业和互联网行业全部业态,不可谓不全。那么,这些实验不是特别成功的原因在哪里呢?
笔者以为,这些不成功是电视内容和互联网内容传播模式迥异所造成的,而其背后是电视网络和互联网网络的技术代差。有线电视网络的信号传输方式是单向技术,即信号发出者(电台电视台)单向对信号接收者(观众)进行信息输出,信号接收