文档介绍：该【物流成本预算与控制课件 】是由【zhangkuan1436】上传分享，文档一共【29】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【物流成本预算与控制课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第一节物物流成本预预算
第二节物物流成本控控制
第四单元物物流成本本预算与控控制
第一节物物流成本预预算
一、物流成成本预算的的含义与作作用
(一)物流流成本预算算的含义
物流成本预预算是以货货币形式和和其他数量量形式反映映的有关企企业未来一一定时期全全部物流活活动的行动动计划与相相应措施的的数量说明明。
物流成本预预算作为物物流系统成成本计划的的数量反映映,是控制制物流活动动的重要依依据和考核核物流部门门的业绩标标准。
一、物流成成本预算的的含义与作作用
(二)物流流成本预算算的作用
可以使计划划目标进一一步明确化化、具体化化。
目标作用
1
协调作用
2
控制作用
3
评价作用
4
可以协调企企业的物流流活动。
是控制日常常物流活动动的标准。。
是评价物流流工作业绩绩的依据。。
二、物流成成本预算的的编制方法法
物流预算的的编制是确确定控制标标准的过程程;
物流预算的的执行过程程是根据预预算对实际际物流经营营进行控制制的过程;;
物流预算是是执行物流流成本控制制的基础。。
二、物流成成本预算的的编制方法法
物流预算编编制的具体体方法和技技巧是否恰恰当是物流流预算控制制能否成功功的重要方方面。常见见的预算基基本类型有有3种:
弹性预算
零基预算
滚动预算
(一)弹性性预算
固定预算法法是按照预预算期内可可能实现的的经营活动动水平确定定相应的固固定预算数数来编制预预算的方法法。
弹性预算是是指以预算算期间可能能发生的多多种业务量量水平为基基础,分别别确定与之之相应的费费用数额而而编制的、、能适应多多种业务量量水平的费费用预算。。。
1、固固定预算
与
机械呆板和可可比性差
伸缩性强,适适用范围广,,便于控制
2、弹性预算算的基本原理理
y——变动成成本总额(元元);
a——固定成成本总额(元元);
b——单位变变动成本(元元/单位业务务量);
x——计划业业务量(单位位业务量)。。
把成本按成本本性态分为变变动成本与固固定成本两大大部分。由于于固定成本在在其相关范围围内,其总额额一般不随业业务量的增减减而变动,因因此在按照实实际业务量对对预算进行调调整时,只需需调整变动成成本即可。
Y=a+bx
3、弹性预算算的编制步骤骤
①选取和确确定业务量计计量单位。
②确定业务务量变动范围围。
③确定各项项费用与业务务量之间的关关系
④编制出弹弹性预算。
【例:4-1】
4、举例:【【例题1】
一企业生产某某产品,预计计每件变动成成本410元元,其中直接接材料成本310元,直直接人工成本本60元,每每件变动制造造成本40元元,预计固定定制造成本总总额116000元,,业务量变动动范围为800-1100件。根据据上述资料,,按弹性预算算法编制不同同业务量水平平下的成本预预算,。。
费用项目
单位变动费用
(件/元)
生产量
800件
900件
1000件
1100件
单位产品变动费用
直接材料
310
248000
279000
310000
341000
直接人工
60
48000
54000
60000
66000
变动制造成本
40
32000
36000
40000
44000
固定成本
116000
116000
116000
116000
预算总成本
444000
485000
526000
567000
【例题2】
某运输企业正正在编制2011年的运运输成本预算算,由运输车车队负责,年年终进行考核核。经过多年年的分析以及及2010年年各项运输成成本的数据,,确定各项变变动运输的变变动成本率分分别是:,//吨公里,,。另外,,根据上年实实际情况,并并考虑预算期期的变化因素素,确定预算算期支付各项项固定运输成成本的数额如如下:,,,。经业务部部门预测,公公司2011年可能完成成商品运输任任务为250万吨公里。。要求:
⑴根据上述述资料,试编编制企业2011年度自自营运输成本本的预算报告告。
⑵若2011年度运运输车队的实实际完成业务务量可能高于于或者低于250万吨公公里,范围在在210~290万吨公公里之间,试试编制一份运运输成本弹性性预算报告。。