文档介绍：中国烟草企业跨国经营竞争致胜之道探究
随着中国加入《世界烟草控制框架公约》,中国烟草企业将进一步面临全球经济一体化的严峻考验,有机遇,更有挑战,挑战和机遇并存。一方面是加入世界贸易组织和加入《世界烟草控制框架公约》为中国烟草企业提供了更大的生存空间;另一方面是加剧了国际化竞争。因此,中国烟草企业要想在未来的全球化竞争中站稳脚跟,就必须抓住紧紧抓住机遇,赢得竞争优势,当务之急是必须及时转变竞争观念,确立正确的竞争指导思想,以全面创新为前导,开拓国内国际烟草竞争市场,不断培育和提高企业的核心竞争能力,使中国烟草企业经过大力创新性整合与再造,提升全行业整体竞争实力,走上可持续发展的快车道。
一、中国烟草企业必须及时更新竞争观念,这是烟草企业实现跨国经营竞争致胜的大前提
在激烈的市场竞争中一直占领有利地位并长期领袖群伦,这是每一个企业所要追求的理想目标,诸如美国的微软、中国的海尔、英美烟草、帝国烟草、日本烟草等等。要实现这一目标,就要不断地创造竞争优势并保持住这种优势。这就要求企业一是要在新的思维、新的观念指导下开展竞争。因为不正确的竞争观点和过时的竞争思维,只会削弱企业的竞争优势,损害企业的竞争实力,不利于烟草企业的永续发展。
1、重新认识烟草企业竞争的本质,避免由此导致的内耗式的价格大战、自餐骨肉式的不正当的竞争手段和方式,以及过度竞争的现象出现。
每一个烟草企业都要根据企业的实际选择适合发挥水平的项目。因此,正确的竞争理念应理解为胸怀危机感,创造新优势,即烟草企业在参与市场竞争中应具有忧思意识和优势意识,树立逆水行舟,不进则退的理念。烟草企业只有不满足于已有的成绩,苦练内功,不断创新,不断进取,创造特色,营造竞争优势,才能实现中国烟草企业的可持续发展。纵观世界上发达的烟草企业,他们都有明确的目标市场,具有鲜明的经营管理特色,菲莫烟草公司也好,帝国烟草公司和日本烟草公司也罢,都是以全面质量管理闻名世界。当然,世界上这些先进的烟草集团也是在竞争实践中,逐渐认识到竞争的本质,其竞争最初也是以价格大战为主的对抗竞争,由于对抗竞争只会导致两败俱伤,不会给企业自身带来益处。所以,直到今天世界烟草企业开始了以差异化战略为主的竞争阶段,注重突出个性,以自己独特的方式吸引着顾客,以最人性化的管理手段,充分满足顾客的个性化需求,树立和落实科学发展观,以科学的思维和方法是根本,实现发展是最终目的,关键是如何用科学发展观的理念、思想和方法指导烟草企业发展实践,切实把科学的发展观融入烟草工作的始终,落在实处。谋划新思路、研究新举措、实现新突破,这是烟草企业实现跨国经营竞争致胜的大前提。
2、中国烟草企业必须把握市场竞争特点、经济全球化的发展和信息技术的发展,必须要面对全球资源和市场的竞争。
因此,现代烟草企业的竞争主要有以下几个方面的特点。一是烟草企业竞争已经由产品、服务、价格、质量竞争,发展为品牌、技术、营销方式、反应速度、产业创新、信息技术等全方位的竞争。二是高新技术等各方面人才的重要性。由于知识以及掌握知识和技能的人才在经济增长中的作用日益重要,传统的以物质资源为主的竞争转向了以人力资源、无形资产以及能力为核心的人才竞争。三是面对势均力敌的竞争,传统的竞争力量已不能确保获胜,没有任何一个企业拥有竞争胜利所需的全部资源,为了实现烟草企业的可持续发展,对抗竞争开