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供应商管理
2009-3
培训安排
瑞立集团参会会人员:
质量部代表
技术部代表
生产计划代表表
流程:现场管管理(讲解人人:廖海波))
质量管理(讲讲解人:余俊俊华)
注意事项:讲解时请大家家将手机调至至振动,如有有电话,请到到会议室外接接听。讲解过过程中请暂时时不要提出疑疑问,在全部部讲解完毕后后有提问时间间,有相关人人员会作答。。
第一篇现现场管理概概论
现场管理通常常包含那些内内容?
人员管理
物料管理
设备管理
品质管理
工艺管理(布布局管理、工工艺执行)
工作环境管理理(文明生产产、5S管理)
信息管理
如何成为一名名合格的现场场管理者?
其应具具备的的素质质

政治治素素质质
正确确的的世世界界观观、、人人生生观观、、价价值值观观;;
现代代的的管管理理思思想想;;
强烈烈的的事事业业心心、、责责任任感感、、正正直直的的品品德德及及民民主主的的作作风风;;
实事事求求是是、、勇勇于于创创新新;
业务务技技能能
思维维::较较强强的的分分析析、、判判断断和和概概括括能能力力;;
决策:决策能能力;
领导:
、指挥、、控制
、协调关关系

现场管理者将将注意哪几方方面的问题题?

A:按《标准作业书》的标准要求作作业;
B:进行工序诊诊断,预防不不良发生;
C:尽可能改善善工序布局,,提高工序能能力;
D:将以往的经经验、教训,,反馈到新工工作中

A:在标准工时时内,完成生生产数量;
B:减少材料、、设备的在线线库存量;
C:进行经济动动作分析,减减少作业工时时;
D:杜绝滥用办办公经费;