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报告告人人
2017/02/21
现场场管管理理认认知知
生产产管管理理
技术术研研发发
品质质保保障障
人力力资资源源
行政政后后勤勤
营销销网网络络
财务务管管理理
这里里是是我我们们今今天天学学********的的重重点点
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什么么是是生产产管管理理??
生产产管管理理要管管什什么么??
怎样样做做好好生产产管管理理??
认识识生产产管管理理需要要了了解解的的三三个个问问题题::
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什么么是是生生产产管管理理??
ProductionManagement
壹
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从广广义义上上看看,,生生产产管管理理是是对企企业业生生产产系系统统的的设设置置和和运运行行的的各各项项管管理理工工作作的的总总称称;
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从狭狭义义上上看看,,生产产管管理理是是直直接接参参与与生生产产制制程程工工作作的的各各个个岗岗位位的的总总和和;;
经理理、、主主管管
课长长、、组组长长
线长长
其他他辅辅助助岗岗
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贰
六个个要要素素
五个个基基本本点点
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合理理、、充充分分利利用用既既有有资资源源,,通通过过科科学学的的管管理理方方法法和和有有效效的的激激励励制制度度,,使使生生产产产产出出最最大大化化,,最最大大限限度度的的提升生产产效率。
效率
产量
UPPH
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通过对制制程的有有效管控控,使产产品达到到既定的的品质标标准,使使之符合客户的品品质要求。
品质
直通率
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不良率
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通过精细细化管理理,最大大程度的的降低制程中的的各种内耗,使产品品利润最最大化。。
成本
物料损耗耗
投入工时时
内耗管控控
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