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企业的的生命命?——趋势::命短短
70年年代到到80年代代,世世界前前500强强大企企业,,有1/3无影影无踪踪。
美国高高新科科技公公司有有5年年以上上寿命命的只只有10%%。
中国国国有企企业每每年按按平均均30%的的企业业走向向亏损损。
中关村村每年年60%的的企业业倒闭闭
制造业业环境境的变变化
少品种种大量量生产产
多品种种大量量生产产
『必要要时提提供必必要的的物品品』生生产、、供给给
变种变变量生生产
CELL生产
1970年年代
80~90年代代
2000年年以后后
生产效效率
生产的的柔软软性
生产的的柔软软性
速度
关于生生产性性的说说明
台数生生产性性(生生产和和销售售)
生产台台数生生产性性=生生产台台数/(月月平均均人员员*标标准工工作日日*8+加加班时时间
生产台台数---完成成品工工程各各机种种台数数之和和
(源泉泉工程程不计计算台台数生生产性性)
月平均均人员员---各各制造造部课课的直直接、、间接接人员员
标准工工作日日---公公司工工作年年历中中的工工作日日
加班时时间---各制制造部部课的的直接接、间间接人人员加加班和和
金额生生产性性(生生产金金额和和销售售金额额)
销售金金额生生产性性=销销售金金额/(月月平均均人员员*标标准工工作日日*8+加加班时时间
销售金金额---本部部门完完成品品全部部为销销售产产品::销售售金额额=销销售台台数*销售售单价价
本部门门完成成品全全部为为内用用产品品:销销售金金额=内用用台数数*单单台加加工费费
月平均均人员员---各各制造造部课课的直直接、、间接接人员员
标准工工作日日---公公司工工作年年历中中的工工作日日
加班时时间---各制制造部部课的的直接接、间间接人人员加加班和和
面积生生产性性
面积生生产性性=生生产金金额/实用用面积积
生产金金额=生产产台数数*销销售单单价((外销销)
生产台台数*单台台加工工费((内用用)
实用面面积=实际际使用用的面面积包包括制制造现现场/材料料置场场/办办公室室
提高生生产性性Project
总成本本方式式P/L和和边界界利益益方式式P/L
半成品品・产产成品品库存存的制制造固固定费费影响响稼动动损益益
材料料费费
制造造固固定定费费
<限限界界利利益益PP/LL>>
<総総原原価価方方式式PP/LL>>
金額額
率
生产产额额
10,000
%
直接接材材料料费费
7,800
%
直接接劳劳务务费费
300
%
间接接人人件件费费
100
%
减价价折折旧旧费费
200
%
制造造间间接接费费
200
%
期首首半半成成品品盘盘点点金金额额
140
%
期末末半半成成品品盘盘点点金金额额
120
%
当期期制制造造成成本本合合计计
8,620
%
金額額
率
生产产额额
10,000
%
销售售额额
10,500
%
比
材料费
8,280
%
例
销售直接接费
900
%
费
计
9,180
%
边界利润润
1,320
%
固
人件费
500
%
定
固定资产产费用
220
%
费
诸经费
280
%
計
1,000
%
生产销售售稼动差差
-40
-%
营业利润润
280
%
营业外笋笋益
100
%
最终利润润
380
%
销售额
10,500
%
期首产成品盘点金额
700
%
当期制造成本
8,620
%
期末产成品盘点金额
200
%
当期销售品成本
9,120
%
销售毛利
1,380
%
销售直接费
900
%
一般管理费
200
%
营业利润
280
%
营业外损益
100
%
最终利润
380
%
事业计划划的制定定(研讨讨・分析析利润计计划)
1)损益分歧歧点比率率和体质质强化
销售额
总费用
利益
比例费
固定费
损失
销售额・・费用
销售额
损益分歧歧点
销售额
边界利润润能弥补补固定费费所需的的销售额额
★损益分歧歧点比率率低=边边界利润润高/固固定费低低
(上述PP/L损损益分歧歧点的比比率为76%))
金额
比率
生产额
10,000
%
销售额
10,500
%
比
材料费
8,280
%
例
销售直接费
900
%
费
计
9,180
%
边界利润
1,320
%
固
人件费
500
%
定
固定资产费
220
%
费
诸经费
280
%
计
1,000
%
生产销售稼动差
-40
-%
营业利润
280
%
营业外损益
100
%
最终利润
380
%
事業計画画(编制预算算和利润润计划))
事前收支支管理的的意义
机敏地对对应市场场的变化化、达成成当初的的计划内内容
◆发扬「「自立」」和「自自律」的的精神
月决算
事前收支管理
实施
对策
PLAN
CHECK
DO
ACTION
「自立」和「自律」
的循环
「自立」」
事前预测测课题发发生、
独立地解解决课题题
「自律」」
好像自律律神经(本能反映映)一样、
迅速开展信息息和对策策的共有有化