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“奋战二季度,实现双过半,加快推进田湾河工程建设”劳动竞赛
实施细则
为了全面完成2006年上半年田湾河流域梯级水电站工程建设投资计划和形象进度计划,达到质量管理持续改进、安全工作常抓不懈、进度实施节点控制、环保水保合规有序、掀起田湾河流域梯级水电站主体工程建设高潮的目标,实现时间过半,完成投资计划和形象面貌过半,按照公司《关于开展“奋战二季度,实现双过半,加快推进田湾河工程建设”劳动竞赛活动的决定》的有关要求,特制定本实施细则。
一、指导思想
通过开展“奋战二季度,实现双过半,加快推进田湾河工程建设”劳动竞赛,进一步激发全体参建单位建设者的工作热情,充分调动各方面的积极性,解决制约工程进展的瓶颈问题,确保工程质量和进度,促进安全、文明施工及环保水保整体推进,完成重点、难点及关键控制性工程工作目标。
二、时间安排
1、2006年4月1日至6月30日为竞赛活动时间,历时90天;
2、2006年6月25日为安全生产、环保及文明施工检查评比打分;
3、2006年7月1日为施工进度、施工质量的检查及综合评定。通过综合评比,评定出各单位总分并进行表彰。
三、目标要求
1、工程质量:质量管理持续改进。认真贯彻落实《田湾河流域梯级水电站工程质量管理实施细则》的有关规定,严格按技术操作规程和施工规范施工,工程质量各项指标达到规定要求,施工质量明显提高,全面实现工程创优。单元工程一次验收通过率达100%,单元工程质量优良率达85%以上,质捡资料完整,不出现一般质量事故。
2、安全管理:安全工作常抓不懈。认真贯彻国家安全管理法规和《安全生产管理办法》及《田湾河流域梯级水电站工程安全文明施工管理办法》的有关规定,安全工作领导、措施到位,各项安全规章制度、安全技术操作规程及安全生产责任制齐全,管理人员、特种作业人员持证上岗,防火、防盗措施到位,宣传标语、安全标志设立齐全、醒目,杜绝各类等级安全事故,实现安全生产。
3、工程进度:进度实施节点控制。建立健全进度控制组织体系,明确各层次控制人员的具体任务和工作职责,按业主下达的2006年上半年的进度计划及控制节点目标要求落实。
4、环保水保:环保水保合规有序。认真贯彻落实《田湾河流域梯级水电站工程环保水保管理办法》的有关规定,加强环境保护及文明工地建设,做到施工现场管理整洁有序、材料堆放合理整齐、机械摆放整齐有序、标识内容齐全、清楚;宣传栏、标语牌新颖醒目,各种操作规程完善,宣传工作力度大,不发生严重影响环境保护和水土保持的施工行为,洞内施工环境明显改观。
5、综合管理:施工环境好,工程质量优,监理严格规范,服务质量优,工作效率高,无质量事故,无人员伤亡等重大安全生产责任事故,无违法违纪现象发生。
四、实施办法
1、加强领导,组建劳动竞赛评比考核专班。为加强“奋战二季度,实现双过半,加快推进田湾河工程建设”劳动竞赛的组织领导,田湾河公司和设计及各监理单位共同成立成立劳动竞赛领导小组。
组长:孙志祥
副组长:杨洪王新刘凤鸣唐剑虹
成员:段明卢建奎李昌伟韩云文何廷刚
何林田力扶太刚徐海峰徐德林
李卫国何志亮韩德保尹晓林曾先根
领导小组下设劳动竞赛工作专班,挂靠总工程师办公室。专班人员由韩云文、何庭刚、张帮全、何林、董烨、田力、李方平、李卫国、何志亮、韩德保、曾先根等同志组成。
2、全面动员,宣传发动。各单位、各部门应大力宣传“奋战二季度,实现双过半,加快推进田湾河工程建设”劳动竞赛的意义,动员广大职工积极投入到工程项目建设中,提高全体职工的积极性,并根据公司下达的生产计划进行分解,提出具体的措施办法,为“奋战二季度,实现双过半,加快推进田湾河工程建设”劳动竞赛献计献策,把工作任务落到实处。
3、精心组织,狠抓落实。各单位要把“奋战二季度,实现双过半,加快推进田湾河工程建设”劳动竞赛列入当前工作的重中之重,各施工单位也要成立相应的劳动竞赛领导小组和工作专班,加强对本单位劳动竞赛活动的指导,分周、月度计划统筹安排。公司“奋战二季度,实现双过半,加快推进田湾河工程建设”劳动竞赛领导小组工作专班人员将经常检查督办,对工作积极主动,组织得力,会战效果好,工程进展快的参战单位,将通过现场会等形式推广先进经验,抓点带面整体推进。
4、劳动竞赛领导小组的主要职责是:领导本单位的劳动竞赛工作,组织劳动竞赛活动的开展,制定劳动竞赛活动的计划、办法,并组织实施;贯彻落实关于劳动竞赛活动的安排部署,汇总上报劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。
五、考核评比
1、施工单位
按每一个标段考核。
(1)工程质量25分:由总工办、各项目管理部及监理人员现场随时进行检查,一般质量问题可指令施工单位限期改正,未改正者一次扣1分;出现较重质量问题可酌情扣5-15分;重复出现质量问题者,加重扣分。
质量合格得20分,质量优良得25分,不合格不得分。发生质量事故或出现不合格工程者,取消竞赛资格。
总工办、各项目管理部和监理部所有人员均有扣分权利,扣分后现场口头通知施工单位,事后将书面扣分单交各项目部或监理部。
(2)安全管理20分。详见施工单位劳动竞赛考核内容及评分标准。
(3)工程进度40分,按计划指标任务完成的得40分,超额完成计划指标的,每超过计划指标的1%加1分,没有按计划指标完成任务的,每低于计划指标的1%扣1分,扣完为止。
(4)环保水保10分。详见施工单位劳动竞赛考核内容及评分标准。
(5)综合管理5分。详见施工单位劳动竞赛考核内容及评分标准。
2、监理单位
按单位考核。
评分详见监理单位劳动竞赛考核内容及评分标准。
3、对发生重大质量事故或安全事故的单位实行一票否决。
4、各单位要认真总结“奋战二季度,实现双过半,加快推进田湾河工程建设”劳动竞赛中涌现出来的好人好事、先进经验以及好的做法,并及时公司劳动竞赛领导小组办公室。
5、由公司组织有关单位参加组成考评小组,按照施工、监理单位劳动竞赛考核内容及分项得分标准进行分组评分,再以各项得分累计总分。
六、奖罚办法
(一)奖励
1、物质奖励
(1)施工单位按分值考核,得分95分者,奖励20000元,超分者,1~10分每1分奖1000元,11~20分每分奖2000元,21~30分每分奖3000元,以此类推。得分85~94分者,不奖不罚。
(2)监理单位按等次得奖,奖励分三个等次。对总分在90分以上的评为一等奖;86分至90分的评为二等奖;80分至85分的评为三等奖;对总分低于80分的,视为不合格。一等奖奖励8000元、二等奖奖励5000元,三等奖奖励3000元。
2、精神奖励
对评比出的优胜单位通报表彰,同时由公司向受表彰的施工及监理单位的法人单位寄送喜报。
3、奖励对象是现场监理人员、施工管理人员及作业人员
(1)项目负责人奖励得奖金额的10%,其余90%均奖励给现场监理人员、施工管理人员及作业人员。
(2)各单位不得挪用奖金。
4、现场施工项目凡有下列情况之一者,不参与评比
(1)在日常巡回抽查过程中,对所列各项检查内容在同一作业面就同一问题出现2次以上者。
(2)现场管理混乱,环保文明施工差,被有关部门提出严厉批评者。
(3)严重违反施工规范,发生一般以上工程质量事故者。
(4)严重违反安全施工规范,野蛮施工,情节严重或发生一般安全生产事故以上者。
(二)处罚
施工单位得分低于85分者,每少一分罚款1000元,监理单位得分低于80分者,每少一分罚款500元,并通报批评。
七、相关要求
1、提高认识、高度重视。“奋战二季度,实现双过半,加快推进田湾河工程建设”劳动竞赛事关今年工作目标任务完成,意义十分重大。公司要求各参建单位继续保持“创‘四好’工区,实现开门红”劳动竞赛的良好态势,强化领导、精心组织,集中力量抓重点,突出技术攻难点,严格工程质量管理,利用目前施工有利时机,确保“奋战二季度,实现双过半,加快推进田湾河工程建设”劳动竞赛的顺利进行。
2、认真组织,制订方案。各单位要按照通知精神,成立相应工作专班,加强会战的组织领导,广泛组织职工参加会战活动,结合工作实际制订出实施方案。并于4月15日前将实施方案报公司劳动竞赛领导小组办公室(总工办)。
3、加强配合,通力合作,形成“奋战二季度,实现双过半,加快推进田湾河工程建设”劳动竞赛的整体合力。设计、施工、监理等参建各方要在公司的统一领导下,采取得力措施,充分调动各方面的积极性、创造性,着力推动重、难点及关键控制性工程顺利进行。
4、劳动竞赛结束后,各单位要及时总结,填写考核自查表和先进事迹材料,于2006年7月5日前报公司劳动竞赛领导小组办公室。联系人:韩云文;联系电话:0835-8881702;传真:0835-8875222。
八、其它说明
1、进度计划任务指标如遇重大地质情况受影响的,可根据实际情况适当调整。
2、本次劳动竞赛所定指标仅适用于劳动竞赛,不作为月度、季度计划考核。
附:劳动竞赛考核内容及评分标准
“奋战二季度,实现双过半”劳动竞赛施工单位考核内容及评分标准
施工单位:合同标段:
序号
考核
项目
考核内容及评分标准
标准分
考核组评分
考核评分
扣分原因
1
工程
质量
(1)、质量体系持续有效运行,质量文件和记录有专人管理。按时参加各类质量活动和会议;不按时参加的每次扣2分;
(2)、检测设备按规定周期和要求进行标定和校准,并标识,每发现1台(套)不合格扣1分;原材料、施工工序严格执行检查制度,达到检测频率,其标识和记录清晰可追溯,每发现1次不合格扣1分;
(3)、施工资料整理及时、真实、规范,考核时每发现1处已完工程的资料未整理的扣2分;
(4)、中间检查分项工程不合格的,每项扣2分;缺陷工程经处理后仍不合格的,每项扣5分;
(5)、出现一般质量事故的,每次扣10分,发生重大质量事故的一票否决,其他考核结果均不参与评比。
25
2
安全
管理
(1)、生产、交通、治安等安全体系运行有效,安全检查制度化且记录齐全,每发现1项不合格,扣2分;
(2)、生产安全技术措施落实,特殊工种人员保证上岗率100%,无安全操作规程扣5分,不合格扣2分,持证上岗率未达标扣2分;
(3)、死亡事故,受伤率3‰以下,事故率2‰以下,事故处理率达100%,每一项不达标扣2分;
(4)、发生重大安全事故或死亡事故一票否决,其他考核结果均不参与评比。
20
3
工程
进度
(1)、建安产值应达到计划目标,实际与计划产值每相差1%,扣1分;
(2)、工程实际形象进度应达到计划进度目标,实际与计划进度形象完成率每相差1%,;
(3)、关键项目目标一项未达到计划的85%扣20分,未达到计划的90%扣10分;
(4)、工程项目主要设备缺1台(套)设备扣1分;承包人已进场的施工机械和材料试验设备,未经批准撤离现场,除按合同规定进行处罚外,缺1台设备扣1分;
(5)项目经理、项目总工程师,未经批准又离开工地,除按有关规定进行处罚外,每人次扣1分;项目经理、项目总工程师没按合同规定驻工地时间,每少3天扣1分。
40
4
环保水保
(1)、文明施工、环保水保没按要求实施,环保水保问题没有及时整改,每项次扣1分;现场检查,一次不合格扣1分;
(2)、施工环境达不到合同要求,扣2;由于环保水保原因,受到“违规警告”的,一次扣3分。
10
5
综合
管理
(1)、制订“劳动竞赛”实施方案;;
(2)、宣传报道及时,每月至少1篇报道发表并报公司办公室;;
(3)、通信畅通,按要求参加公司的一切活动和会议,,;
(4)、廉政建设制度健全;无违纪现象。。
5
总分
100
考核人员:考核日期:
“奋战二季度,实现双过半”劳动竞赛监理单位考核内容及评分标准
监理单位:监理标段:
序号
考核 项目
考核内容及评分标准
标准分
考核组评分
考核评分
扣分原因
1
文档管理
1)有关信息传递报告不及时,并因此影响了工程活动的,每次扣2分;
2)监理月报及其它资料未及时上报的,一次扣1分;监理日志记录不及时,内容不详、不全面的,;
3)监理资料未按规定及时归档,保管方式不合要求的,每项次扣1分;丢失信息、档案资料,每次扣2分。
8
2
出勤情况
1)监理人员离岗,未办理请假手续,或虽经批准但未安排相应人员替岗的,每人次扣1分;
2)旁站监理不坚守工地,脱岗、缺岗的,每人次扣1分。
6
3
工作行为
1)工程施工过程中,现场监理未每天上工地检查的,每天扣1分;
2)专业监理工程师以上人员未经常到工地现场巡视,处理问题不及时,延误施工的,每次扣2分;
3)监理人员未佩带上岗证,不带监理日志等必要的工具的,;
4)监理人员不及时签认中间资料或批复开工申请批复单,影响下道工序施工的,每次扣2分;
5)监理人员越权指令或不执行上级指令或该上报的问题不及时上报的,每次扣3分。
10
4
试验检测
1)试验、检测抽检频率未达到30%的,每项次扣2分;应做而未做平行试验的,每项次扣1分;
2)采样、检测方法不符合规定,数据错漏、不准确,导致结果评定错误的,每项次扣1分;
3)用施工单位的自检数据代替监理抽检结果的,每次扣2分;
4)试验检测台帐未按规定建立、填写的,每次扣1分;试验、检测原始记录不全,或丢失原始数据记录的,每次扣1分。
15
5
质量安全
1)分项工程不合格的,每项扣2分;
2)缺陷分项工程不处理、或处理不及时,或处理后仍不合格的,每项扣3分;
3)未能及时发现质量、安全隐患,但未造成事故的,每项次扣2分;
4)不能及时发现问题,下达处理指令,解决问题,造成工程质量缺陷的,每项次扣2分;
5)对重大安全隐患,未立即报告并通知施工单位整改,未造成安全事故的,每次扣2分;
6)施工单位违规施工,未能及时发现制止,每次扣1分;
7)施工单位因重大质量、安全问题被处罚,。
25
6
工程进度
1)无所辖各施工合同段的详细进度计划,或进度计划不符合公司总体进度计划要求的,每项次扣1分;
2)在施工过程中,未对承包人的计划实施进行检查监督或当工程未能按计划进行时,未要求承包人及时调整计划的,每次扣2分;
3)未按时完成公司工程进度计划,所辖各施工合同段每欠产形象进度1%,;
4)施工单位工程进度严重滞后,又未采取有效措施,影响公司总体工程进度的,扣4分。
25
7
环保水保
1)文明施工、环保水保督促检查不到位,环保水保问题不能及时督促整改,每项次扣1分;
2)施工环境达不到合同要求,扣2;
6
8
会议记录
1)无故不参加公司召开的会议和活动,;
2)未及时贯彻公司会议精神,落实具体措施,导致影响工程正常施工的,每次扣2分;
3)每月未定期或不定期召开工地会议或现场协调会议,及时解决有关问题的,每次扣2分;无会议记录的,。
5
合计
100
考核人员:考核日期: