测试工程师绩效评估.ppt

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测试工程师绩效评价的难点
测试不是构造工作,因此无法用确切的构造成果来评价
测试不能提高质量,因此产品质量不是评价测试的唯一因素
测试不是纯粹的技术工作,测试还应该包括许多沟通和协调的工作
对绩效评估的理解
绩效是什么
绩效是一种导向
绩效是为了告诉测试工程师“做什么才是正确的”
绩效不是什么
绩效的目的不是单纯的评价
绩效不可能保证100%的“公平”
测试工程师的绩效评估框架
事后评价
工作成果评价
非技术因素评价
组织建设评价
事后评价
通常,我们可以通过对测试产品的质量评价的一部分反映测试人员的工作效果

现场发现问题数/测试发现问题数
工作成果评价
用例设计效率
用例执行效率
发现缺陷数量
工作规范化程度
相关问题:测试组织的基准效率
非技术因素评价
一个好的测试人员不是发现问题最多的测试人员,而是使自己发现的问题最多得到解决的测试人员。
——《SoftwareTesting》
沟通能力
协作能力
受欢迎程度
评价的方法:360度考核
组织建设评价
在测试理念推广上发挥的作用
在测试工具研究上发挥的作用
在测试自动化方向上发挥的作用
为测试经验库和规范库贡献的成果
其他与组织建设相关的工作
建议方法:将所有这些纳入日常工作管理范围内,例如,月度计划、周报和日报