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一、职职能工工资体体系的的涵义义
职能工工资体体系是是以分分层分分类的的任职职资格格体系系为基基础,,以
员工能能力差差异作作为主主要报报酬支支付依依据,,旨在在激励励员工工通过过不
断开发发新的的知识识和才才能,,提高高任职职能力力和工工作绩绩效,,实现现职
业生涯涯发展展的一一套薪薪酬管管理体体系。。
二、职职能工工资体体系设设计的的准备备工作作
1、职类类、职职种、、职层层的划划分
、、职种种、职职层划划分标标准
职类划划分范范例
对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任
对企业产品和技术在行业中的先进性承担直接责任
对产品产量、质量和生产成本承担直接责任
对企业产品的品牌及市场占有率承担直接责任
对为行政管理系统提供的专业管理咨询与参谋及管理服务的质量承担直接责任
职种划划分范范例
计划统计
对集团计划的合理性与数据的及时、准确、完整承担直接责任
财经
对资金运营的安全与效益承担直接责任
人力资源开发
对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任
人文管理
对企业文化建设与传播承担直接责任
风险防范
对构筑风险防范体系及预警系统有效运行承担直接责任
专项研究
对企业中专项研究的专业性与准确性承担直接责任
专项管理
对新设及待发育的宏观管理的专业性承担直接责任
事务
对日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任
职层划划分范范例
职层
划分标准
高层
依据环境的变化,把握企业经营方向,主持设定企业战略目标或某一业务发展目标,主持设计规划和改进业务系统,组织实施业务领域的创新。
培养后备继任者以及中坚人才。
中层
参与企业或某一专业领域的规划设计,依据企业战略规划要求,站在战略和业务系统的高度和角度建立所在业务系统的业务标准及作业规范,监督、判断和指导下属或下级的业务工作,落实企业和部门目标,不断研究和开发业务技术与方法;开展工作方法创新和技术创新,不断提高所在部门及业务系统的运行效率。
指导下属或下级的职业生涯设计,培养下属或下级的核心专长与技能。
基层
在各自的岗位上严格执业无标准,熟练掌握业务技术和方法,依据标准独立完成工作任务;能够对工作方法进行技术革新。
2、任职职资格格体系系
——指员工工承担担某一一职位位/工作所所必备备的条条件与与能力力。
员工任任职资资格等等级的的高低低取决决于其其所具具备的的条件件与能能力
水平的的高低低。任任职资资格的的构成成要素素主要要包括括任职职者的的知识识与
经验、、任职职者的的技能能和绩绩效要要求。。
具体表表现为为三个个方面面:
胜任力力标准准(素质质、知知识、、技能能)
行为标标准(工作作行为为、职职业行行为))
贡献标标准(工作作成果果、解解决问问题、、知识识贡献献)
分级标标准是是按照照以下下条件件来确确定的的:
1、对于于本岗岗位所所具备备的知知识、、技能能不同同。
2、在本本岗位位上能能够解解决问问题的的难度度、复复杂度度、熟熟练程程度和和范围围广度度不同同。
3、在本本专业业领域域内的的影响响力不不同。。
4、对流流程优优化和和体系系变革革所起起的作作用不不同。。
5、应承承担的的责任任不同同。
第一级级:((初级级工作作者))
1、任职职者具具有有限的的知识和和技能能,主主要是是从事事本专专业工工作所所必须须的一一些基基本知知识或或单一一领域域的某某些知知识点点,这这些知知识往往往未未在工工作中中实践践过。。
2、在本本专业业领域域仅有较少少的经验,,这种种经验验是不不够全全面的的,不不能为为独立立工作作提供供支持持。在在工作作中遇遇到的的许多多问题题是从从未接接触和和解决决过的的。
3、对整整个体体系的的了解解是局部的的,并对对整个个体系系各个个组成成部分分之间间的关关联不不能清晰把握。。
4、只能能在指指导下下从事事一些些单一的的、局局部的的工作。。