文档介绍：2005年1月份经营指标数据分析序号项类项目实际值目标值分析说明资讯提供部门1与人力资源有关的数据出勤率92%98%%2%设备运转良好,故障率较低制造部5计划保养准时完成率100%100%%%财务管理部7营业利润率-%%管理费用和财务费用较高财务管理部8税后利润率-%%降低三费,增加利润财务管理部9总资产报酬率-%%%100%制造部15产品准时交货达成率100%98%营销部16外部客户满意度100%90%%%合格率上升,%%%%%2%%60%<质量成本报告><质量成本报告>25预防成本135410287见<质量成本报告>26鉴别成本42006700见<质量成本报告>存货周转天数=30/产品销售成本/{(期初存货+期末存货)/2}=30/(发出商品/平均应收账款)=上月发出商品数额+{(本月销售产值/*销售成本流动比率=流动资产/流动负债速动比率=速动资产/流动负债速动资产=流动资产-存货-待摊费用2005年1月份经营指标数据分析见<质量成本报告>见<质量成本报告>见<质量成本报告>见<质量成本报告>2005年2月份经营指标数据分析序号项类项目实际值目标值分析说明资讯提供部门1与人力资源有关的数据出勤率92%98%%2%5计划保养准时完成率100%100%%%7营业利润率-%%8税后利润率-%%9总资产报酬率-%%%100%%98%%90%%%%%%%%2%%60%%98%%2%5计划保养准时完成率100%100%%%7营业利润率-%%8税后利润率-%%9总资产报酬率-%%%%98%16外部客户满意度100%90%%%%%%%%2%%60%