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事业单位绩效考核管理办法
事业单位绩效考核管理办法篇
为健全完善科学规范的内部管理运行机制,充分调动广大
干部职工的工作积极性,提高工作效率,增强内部活力,按
照上级关于推进事业单位改革的要求,结合局台实际,对
20**年绩效工资考核特制定本办法。
一、指导思想
以党的17大精神和科学发展观为指导,以服从服务于局
台中心工作为主线,以管理与业务工作为重点,坚持按劳分
配、效益优先,定量与定性考核相结合,平时考核与集中考
核相结合,建立分管领导主抓,部门自我管理,局台分类考
核的绩效挂钩机制,促进广电事业又好又快的发展。
二、绩效工资构成
在国家规定的现行工资基础上,个人拿出部分工作性津
贴,与按一定比例提取的部门劳务费,构成月度绩效工资。
其中承包部门拿出个人工资总额,其它部门个人拿出800
元用于绩效考核;
部门劳务费,全额拨款部门、经费补助部门、经费自给部
门分别为400元、500元、600元。
绩效工资同时与经济效益相挂钩,按照经费渠道,经费自
给、经费补助部门的绩效工资全部由部门负担。
三、部门分类
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1、按职责分类:宣传部门;技术部门;管理部门。
2、按经费形式分类:承包部门;经费自给部门;经费补助
部门;全额拨款部门。
四、考核内容
(一)宣传部门
考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。
1、部门管理:包括制度管理、党建、精神文明、教育培
训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、
社会治安综合治理等全局性工作。
2、业务质量:包括节目质量、对上报道、获奖创优、收
听收视率和广告吸纳量、设备管理等。
3、经济效益:包括创收任务完成情况、财务预算执行情
况等。
(二)技术部门
考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。
1、部门管理:包括制度管理、党建、精神文明、教育培
训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、
社会治安综合治理等全局性工作。
2、业务质量:包括设备运行、设备维护、设备管理、设
备检修、技术服务、服务质量、技术创新、安全播出等。
3、经济效益:包括创收任务完成情况、财务预算执行情
况等。
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(三)管理部门
考核内容包括部门管理、业务质量二项指标。
1、部门管理:包括制度管理、党建、精神文明、教育培
训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、
社会治安综合治理等全局性工作。
2、业务质量:包括工作态度、服务意识、管理水平、履
行岗位职责和创新工作情况。
五、考核办法
局台绩效工资考核工作实行二级考核的办法,其中局台考
核部门为一级考核,部门考核到个人为二级考核。
根据职能分类由牵头部门负责一级考核。
一级考核具体内容包括如下:
(一)宣传部门
考核内容量化为100分,其中部门管理占30分,业务质
量占70分,由牵头部门根据实际制定相关考核细则(见附件
四)。
(二)技术部门
考核内容量化为100分,其中部门管理占40分,业务质
量占60分,由牵头部门根据实际制定相关考核细则(见附件
五)。
(三)管理部门
考核内容量化为100分,其中部门管理50分、业务质量
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50分,由牵头部门制定相关考核细则(见附件六)。
部门考核等次,以部门管理和业务质量(包括经济效益)的
量化总分值为基数,原则上按分数取前1-2名为A,后1-2
名为C,其它为B,特殊情况按有关规定执行,如工作失误造
成严重影响的,可直接定为C。
发生“一票否决”情况的,部门主任、分管副主任和当事
人,扣发当月绩效工资,本部门其它人员只发放个人津贴部
分。
根据经费形式,部门绩效工资按照A、B、C三档分别上下
浮动100元。
部门绩效工资总额,以提取的工作性津贴和部门劳务费为
基数,按照考核等次绩效工资值计算,公式为:
部门绩效工资总额=部门考核等次绩效工资值×部门总人
数
六、发放办法
1、网络中心、承包经营部门只参与一级考核的部分项目,
具体按照与局、台签订的责任合同,自己制定考核办法,自
行发放。
其他部门自行制定部门内部的量化考核细则,结合一级考
核结果,对人员绩效工资予以量化,由台统一发放。
2、经费自给、经费补助部门的绩效工资总额与经济效益
指标挂钩,由计财中心负责审核,累计完成不足50%的,不
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发放绩效工资;累计完成50%-80%的,按80%发放绩效工资;
累计完成80%以上的全额发放绩效工资;年底累计完成达不
到100%的,绩效工资扣发部分不予补发。
3各部门要根据工作量化完成情况实行二次发放,发放明
细按时报送人事教育科,严禁平均发放,否则将在下次考核
时全部扣除部门管理分。
4、本办法适应范围是局、台在岗的正式人员,不参加工
作考核的正式人员和临时聘用人员不适用。
5、二次发放中有关考勤、考纪等方面的规定。
工作人员每月按22个工作日,无迟到、早退、事假、病
假和旷工行为,视为全勤。
请假一天由部门负责人审批;请假两天以上,由分管领导
审批;部室主任、局台领导请假由局(台)长审批;工作人员请
事假一周以上、病假半个月以上,由部室主任报局(台)长。
迟到、早退一次扣20元。
事假每天扣月全额工资的工作日平均数额,全年累计超过
20天,取消年薪假。
病假每天扣月绩效工
资的工作日平均数额;超过二个月,工龄十年以下的发基
本工资的90%,十年以上的发基本工资;超过六个月的,工龄
十年以下发基本工资的70%,十年以上的发基本工资的80%。
无故迟到两小时以上视为旷工,旷工每天扣200元,连续
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旷工15天,按规定予以辞退。
病假、事假、产假、探亲假、婚假、丧假按照有关规定到
局办公室备案执行,病假、事假及安全保卫部提供的考勤记
录经公示、核实无误的,由各部门按规定扣罚个人,扣罚金
按照50%返还部门用于考核。
带薪休假到人事教育科备案,结合工作实际执行。
违反工作纪律,有擅离岗位、玩电脑游戏等与工作无关现
象,及违反局办公楼管理规定、不佩戴胸卡或不服从管理的,
每人次扣50元;工作日无接待任务,中午喝酒一次扣50元,
酗酒一次扣200元,并通报批评个人和所在部门。
由办公室、人事教育科、监察室、安全保卫部等相关部门
提供,计划财务中心落实。
由单位派出参加会议、学****考察、培训等事项,须到局
办公室办理备案手续,视为在岗,按其日平均基数发放考核
工资。
七、其他
1、部门副职以上领导干部的考核。
部门正副职除承包和任务合同明确规定者外,以本部门平
均奖为基数,,;
局、台领导以局台中层部门正职的平均奖为基数,奖金系数
;局台长以局、台领导平均奖为基数,;
重大工作过失,按领导责任,由局考评工作领导小组研究确
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定,扣发有关责任人奖金。
53周岁以上的人员,不参与考勤、考核。
2、月度绩效考核结果与年底总评相挂钩。
将部门及个人月度考核情况,与年底对中层班子和个人的
考
核相结合,在评先树优、职责量化中占一定比例。
对综合考核末位的部门和人员,实行末位诫免制度。
八、组织领导
为加强对考核工作的领导,局成立考核工作领导小组。
部门管理的考核,由人事教育科牵头落实。
业务质量的考核,宣传部门由局台节目质量考评组牵头落
实;管理部门由局办公室牵头落实;技术部门由技术中心牵
头落实。
经济效益的考核,由计划财务中心负责牵头落实。
每月3日为对上月工作的考评日,如遇节假日或重要事情
可顺延。
同时,总编室、技术中心、办公室作为牵头部门8号前要
将所属部门的各项考核结果汇总,确定A、B、C三档,将结
果分别报送分管领导和考核工作办公室,经审核同意后,将
最后结果分别通知有关部门;各部门对工作人员的考核结
果,于当月10号前报送人事教育科审核,计划财务中心负
责发放。
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考核工资上报时间晚于12日的,则转入下月发放。
事业单位绩效考核管理办法
事业单位绩效考核是怎样的呢。
下面是由整理的事业单位绩效考核办法,欢迎阅读。
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根据***县政府《关于印发通知》(***府发〔20xx〕62号)、
***县政府办公室《关于其他事业单位实施绩效工资若干具
体问题处理意见的通知》(***府办发〔20xx〕125号)等文件
精神,结合单位实际,特提出本考核办法。
一、基本原则
(一)坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优绩优酬。
在核定的绩效工资总量内,将干部职工的绩效工资分配与
岗位职责、工作量、工作效率、实际贡献、群众公认等直接
挂钩。
(二)坚持实事求是,公开公正,程序规范,力戒繁琐。
二、考核组织
成立由单位主任***任组长,分管副主任***、纪工委书记
***任副组长,副主任***、***和办公室、规划科、财务科、
信访室、****负责人为成员的绩效考核领导小组,负责对本
单位领导和工作人员进行奖励性绩效考核。
三、考核对象
单位在编在岗所有人员。
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四、考核周期事业单位绩效考核办法每季度考核一次,本
季度的奖励性绩效考核原则在下季度首月10日前考核完毕。
考核结束当月进入工资统发。
五、考核分配办法
奖励性绩效工资分为定量奖励性绩效和定性奖励性绩效
考核两部分。
其中定量奖励性绩效总量占单位每季奖励性绩效总量的
60%;定性奖励性绩效总量占单位每季奖励性绩效总量的
40%。
定量部分主要突出“工作责任与实绩”,定性部分主要突
出“工作效率与群众公认”。
(一)定量奖励性绩效考核分配办法
:(总分100分)
①根据设岗定责的要求,认真履行自己所在岗位的工作职
责。
履职不力被党委、单位通报一次扣1分,被县级相关部门
通报一次扣2分。
②按照年终县综合目标考核的要求,根据自己所分担的工
作,抓好目标任务阶段性工作和全局工作。
未完成目标任务,每漏做一项扣1分。
③认真按时完成党委、单位平时交办的各项工作。
因主观原因未完成一次扣1分。
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④积极配合单位其他科室的相关工作。
因推诿扯皮贻误工作一次扣1分。
①根据单位考核对象岗位责任、工作量、实际贡献大小,
实行“系数”分配定量绩效性绩效工作。
按照单位主要负责人、副职领导、二级班子正职、副职、
一般工作人员的定量奖励性绩效工
、
、、、。
②定量奖励性绩效工资==本岗位对应的系数定量奖励性
绩效工资×(定量考核得分÷100分)
③每季扣除部分纳入当年12月奖励性绩效工作总量进行
分配。
(二)定性奖励性绩效考核分配办法
:(总分100分)
①工作纪律(40分)
;;旷工
一次扣1分;无故不参加党委、单位或机关党支部组织的各
种会议和学****培训一次扣1分;上班期间违反规定上网聊天、
打游戏、看电影的发现一次扣1分;不服从工作调配,有顶
撞或吵闹行为的一次扣1分。
直到扣完该项得分为止。
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当季度事假累计超过15天,当季度工作纪律不得分(特殊
情况另行处理);因个人违规违纪行为,造成重大经济损失或
严重影响单位形象的当季度工作纪律不得分。
因病住院持有相关手续的不扣分,国家规定的公休假、婚
假、丧假、产假、探亲假等,休假期限内不扣分。
②干部群众民主测评(50分)
由局、公司全体干部职工对考核对象进行测评。
测评分优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。
个人干部群众民主测评得分=(50×得优秀票的票数+46×
得称职票的票数+42×得基本称职票的票数+0×得不称职票
的票数)÷总有效票数。
③领导班子民主测评(10分)
由单位党政领导班子成员对考核对象进行测评。
测评分优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。
个人领导班子民主测评得分=(10×得优秀票的票数+8×
得称职票的票数+6×得基本称职票的票数+0×得不称职票
的票数)÷总有效票数。
定性奖励性绩效设一等奖2名,奖金1000元;二等奖9名,
奖金800元;三等奖3名,奖金600元。
根据个人定性考核得分从高到低确定获得定性奖励性绩
效的等级和奖金。
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六、本考核办法从20**年1月起执行。
特此通知。
***县***局
、20**年1月28日
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