文档介绍：第年第期商业经济.。
总第期Ⅱ.
【文章编号】———
浅析企业实施全面预算管理的影响因素
李军
中煤集团大屯公司, 江苏沛县
【摘要】全面预算管理是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代组织管理模式,企业实施全面预算管理的影响
因素。主要体现在企业对管理缺乏战略指导。预算编制过度依赖财务数据,难以控制全面预算管理中预算的准确性,预算编制
方法不合理,执行力度不强,全面预算工作缺乏整体安排和有效的激励机制等。分析这些影响因素,对于企业建立现代企业管
理制度。提高企业管理水平,增强企业竞争力有着重要的作用。
【关键词】全面预算管理;预算编制;绩效管理;影响因素
中图分类号】【文献标识码】
近年来,在世界经济大背景的影响下,我国市场经二、企业实施全面预算管理的影响因素
济发展的速度越来越快,企业在经营过程中的不确定因
一时全面预算管理的认识不足
素越来越多,产品升级换代的速度也在不断的提高。企
目前,我国大部分企业中预算的编制并没有和企业
业如何提高其自身的管理水平以应对日益激烈的市场
管理思想结合起来,这样就导致预算的编制孤立于企业
竞争,全面预算管理以其在企业经营运作过程中的独特
管理之外,使全面预算管理的职能没有得到充分的发挥,
地位和作用,受到企业经营者和管理者的高度关注。在
许多企业的全面预算管理仅仅是一种形式,并没有充分
这样的情况下,企业引入全面预算管理模式,将在一定
的发挥其内在的功能;一些企业将全面预算管理等同于
程度上优化企业的管理方式,提高企业的管理水平,增
企业财务预算管理,认为编制预算只是财务部的职责,只
强企业的竞争力,适应经济发展的要求。
要做好了财务部门的预算,企业的全面预算也就做好了;
一
、全面预算管理的含义一些企业将全面预算管理机构设在财务部门,让财务部
全面预算管理,是指以企业战略为出发点,以门来完成全面预算的编制工作,全面预算的编制工作是
目标利润为导向,通过编制全面的采购预算、生产各部门参与和协调的过程,财务部门有其自身的工作和
预算、销售预算、成本预算、费用预算、现金流量预责任,并不能全面的了解各部门的具体情况,只能从以往
算、损益预算和资产负债预算,并提供预算分析、的数据中获得一些信息。在财务部门得到其它部门的配
预算追踪及预算控制等,从而有效地建立全面预合的情况下,仅靠财务部门的力量,其预算编制的指标体
算管理控制体系,建立起对成本中心、利润中心的系也缺乏完整性和科学性。由此可见,企业对全面预算管
绩效考核体系,使整个企业的组织经营活动能沿理的认识可能仅仅只把它作为一种预算工具,而没有作
着预算管理轨道科学合理地进行。科学的全面预为一种管理方法来运用。
算管理体系不仅仅是用货币形式表示的用于控制对全面预算管理缺乏战略指导
组织未来经济活动的一种计划、一种机制,还能够有的企业的管理层认识到了全面预算管理的积极作
帮助企业的高层管理者进行有效的计划、组织、协用,但是对如何安排和实施全面预算的工作缺乏深刻理
调、控制和业绩考核,对企业建立现代企业管理制解。他们将全面预算管理视为企业管理制度的一个组成
度,提升企业管理水平,增强企业竞争力有着十分部分,而忽视了