文档介绍：助理人力资源管理师
第一章人力资源规划
主讲:刘小胜老师
企业人力资源管理师(三级)考试教材
考试内容
《企业人力资源管理师(基础知识)》
《企业人力资源管理师(三级)》教程
《企业人力资源管理师(常用法律手册)》
辅导材料
《考试指南》(三级)
考试情况
08:30-10:00 理论知识考试
10:30-12:30 专业能力考核
职业道德
选择题
125题
题卡作答
25分
10%
理论知识
100分
90%
专业能力
简答、计算、综合题等
纸笔作答
100分
100%
考试分值分布
理论知识考核
分数构成
《基础知识》——20分
《专业教材》——80分
题型构成
单选:60题,60分
多选:40题,40分
考试分值分布
专业能力考核
分数构成
《教材》——100分
题型构成
简答、计算
改错、图表分析
案例分析
方案设计
……
企业人力资源管理师(三级)考试
章次
名称
理论
知识
专业
能力
第一章
人力资源规划
15
15
第二章
人员招聘与配置
15
20
第三章
培训与开发
15
15
第四章
绩效管理
10
15
第五章
薪酬管理
10
20
第六章
劳动关系管理
15
15
合计
80
100
请你思考
我在给管理专业学生上课时,有的同学说: “我对市场营销感兴趣,将来想去做贸易。”“我打算考个注册会计师证,将来搞财务管理。”“我喜欢计算机,将来搞信息管理。”他们觉得自己将来不会去做人事管理,因此,没必要花时间学习这门课。
你怎样看待他们的议论?你是什么看法?同意上面同学的观点吗?
谁是人力资源的管理者?
问题:谁是人力资源的管理者?
答案:企业所有的管理者都是人力资源管理者
分类:
一般人力资源管理者
(各部门直线经理)
专业人力资源管理者
(人力资源经理)
管理人员常犯的错误:
人事任免不当
难以调动下属的积极性
留不住人才
使下属感到所得报酬不公平
培训不力而使本部门的效率受损
难以防范内部的违法违纪行为
学好人力资源管理可以帮助你避免这些错误,帮助你“通过管理人”使组织目标得以实现。
人力资源管理对所有的管理人员都十分重要!
人力资源规划
四级:企业组织信息的采集与处理,组织结构图的绘制,工作岗位调查的方式与方法,企业员工的分类与统计,工作时间的构成与统计,企业劳动定额的概念、种类和内容,工时定额与产量定额的换算,劳动定额的影响因素,劳动定额的制定依据和制定方法,以及人力资源费用预算和核算的方法和步骤。
三级:人力资源规划的基本概念,工作岗位分析的概念、内容、作用与程序,以及设计的原则和方法,企业定员的概念、作用、原则和方法,以及定员标准的编写,人力资源管理制度体系的特点与构成,制定人力资源管理制度的严则、要求和步骤,人力资源费用审核的要求、方法与程序,费用控制的作用与程序。
二级:企业组织结构设计、变革,人力资源规划的基本程序,需求预测的程序、技术路线和方法,总量与结构预测,供给分析,供给与需求平衡。
一级:战略性人力资源管理,人力资源战略规划的设计与实施,企业集团组织规划与设计,企业集团人力资本战略管理。