文档介绍：财务指标体系创新与应用
授课纲要
为什么企业发展离不开指标
量体裁衣——构建你自身的财务指标体系
四两千斤——经营指标体系建立与创新
由表及里——管理水平指标运用及建立
千岩竞秀——发展能力指标体系构的建与应用
先知先觉——预警指标的选择与运用
防范未然——内部控制核心检测指标体系构建方法
心想事成——关键绩效指标体系建立及应用
管理者的困扰:
如何衡量企业的效益?
如何发现利润的管理空间?
如何改善利润从哪些途径改善?
如何从日常的管理中控制过程?
如何找到企业效益与员工绩效的关系?
如何做好盈利的决策?
如何将财务与经营相结合?
为什么做大了企业就会失控?
…………
经营管理问题主要涉及以下十个方面
资产结构
资金状况
管理水平
营运能力
偿债能力
实现利润
盈利能力
经营风险
发展能力
现金流量
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指标体系的四大陷阱
1 .部分分析指标相对滞后,影响分析结果
2 .财务指标的数据来源不够准确
3 .财务指标易被内部人控制
4 .原有的财务指标体系不能预先警示风险
指标体系的四大陷阱
部分分析指标相对滞后,影响分析结果
1 .流动比率、速动比率无法从动态上反映短期偿债能力
2 .流动比率、速动比率具有很强的粉饰效应
3 .不能量化反映潜在的变现能力
4 .现金流量比率局限性高
企业遇到的问题:
,为什么还是不能提前预警?
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案例
有一家企业,在扩大未来股权,招商引资的过程中,就如何表现未来产生了疑问?
案例
有一家集团公司,在运用数字反映自身现金运用时,困惑于从哪几个角度反映本公司的现金状况?
当下企业建立财务指标更多的与经营环节有效结合
突破单纯财务领域,进入人力、进入绩效、进入决策、进入管理细节、进入细节等等