文档介绍：该【公司法人治理结构课件 】是由【yzhfg888】上传分享，文档一共【24】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【公司法人治理结构课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。引言:公司治理何以
从理论走向了制度实践
治理缺失的惨痛教训
从仰融的出逃、杨斌的锒铛入狱、德隆唐家兄弟金融帝国的坍塌,到“资本神人”张海落马,再到顾雏军与其格林柯尔系如今遭遇的危机,我们看到的是,一个又一个所谓“资本高手”,接二连三地栽倒在了自己一手挖掘的资本暗河之中。——悲剧在于失去了自我
大午公司的君主立宪
一、什么是公司治理结构?
制度框架/行为规则/制衡机制
治理结构/治理机制/治理文化
既是权力制衡也是利益安排:监督与激励相容
公司治理的宏观性
公司治理结构的实质是什么?
公司治理要解决的基本问题是什么?
公司治理的关键是什么?
如何建构科学合理的治理结构?
何谓公司治理?
公司治理=公司政治
主力的主体、治理的对象及治理的手段
公司治理的勃兴
信托责任、勤勉尽职义务
核心是控制权的争夺及不正当控制的控制
权力分配
权力制衡
利益协调
权力结构
股东
董事会
管理层
国家法律
公司章程
与规章
老板
企业
二、股权的设计与制衡——公司治理的基础
公司民主的“神话”——资本多数决
——一个人参加的股东大会确实存在
一股独大与股权分散的困局——不同国家不同的治理难题
关于股权结构的另一种解读——一山真的容不下二虎吗?(民生银行)
怎样做称职的大股东——控制股东并非可以为所欲为
控股股东及实际控制人的特殊义务
——关联交易
——担保
——抽逃、转移、隐匿资产
善待其他合作者——博弈背后的道德遵守
公司法16、20、21条
控制权争夺的五大模式:
模式一:管理层收购(MBO)。股权分散情况下极易发生。新浪CFO余正均等注册成立投资新浪控股公司,控股新浪
模式二:引来外资资本
模式三:第二股东篡权。景谷林业(-----)
模式四:限制性条款
模式五:反击性收购
白衣骑士(G武商与庄胜集团董事长周建和多次沟通,希望庄胜集团必要时担当“白衣骑士”的角色进行反收购。)
交叉持股(2004年9月2日,广发证券券交叉持股方深圳吉富创业、%的股份,成功地挫败了中信证券的敌意收购。)
驱鲨条款
焦土战略