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〖精选文档〗消防工程施工组织设计
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xxxx消防工程(技术标)
施
工
组
织
设
计
编制单位:广东xxxx有限公司
编制日期:2015年4月10日
目录
第一章工程概况 4
第二章编制说明 4
4
4
5
5
第三章指导思想与实施目标 5
第四章工程实施计划 6
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6
7
第五章施工资源供应计划 9
9
15
第六章主要施工方法 16
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17
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28
第七章确保工程质量的技术组织措施 34
第八章确保安全生产的技术组织措施 39
第九章确保文明施工的技术组织措施 40
40
42
42
,防止施工扰民 43
第十章确保工期的技术组织措施 45
第十一章工程资料收集、整理、汇总以及竣工文件的管理 47
第十二章工程保修承诺和措施 47
第十三章培训计划 51
第十四章有关本工程合理化建议 52
第十五章说明 53
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第一章工程概况
工程名称:xxx项目消防工程
建设地点:深圳市xx
招标单位:深圳市xxx房地产开发有限公司
设计单位:香港xxx设计顾问(深圳)有限公司
使用功能:普通住宅、办公、公寓、商业、酒店、保障性住房、配套公共设施等
建筑类别及耐火等级:一类高层建筑,耐火等级为一级
建筑面积:
工程内容:范围为xxx消防工程全部工作内容,包含:图纸范围内的消火栓系统、自动喷淋系统、通风防排烟和加压送风系统、火灾自动报警系统、火灾漏电报警系统、联动控制系统、消防广播和消防电话系统、消防控制室设备安装、强电专业要求消防配合的控制系统等设备与材料的供货、安装等。
第二章编制说明
根据xxx项目消防工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
我公司根据过去类似工程的施工经验、以及参与施工管理的相关人员的建议。在仔细研究图纸,明确工程特点、了解施工环境、把握各系统要求的前提下,集思广益力求本方案切合施工实际,可操作性强。
本工程施工组织设计,主要依据国家对消防工程的质量、安全生产、文明施工、环境保护、职业健康等一系列的具体化要求,依照建筑消防法规、标准以及相关文件、以及本工程的工期计划和我公司的管理要求,结合本工程实际而编制的。
我公司自成立以来,承接了许多重点、大型项目,并取得了瞩目的业绩。结合我公司已建的类似工程的施工经验,用我们的智慧和汗水在本工程再创佳绩。
本施工组织设计是公司递交的xxx消防工程的投标文件之一,是投标文件的重要组成部分。着重表述对本工程施工管理中的总体构想,以及主要采用的各种保障措施。严格遵循国家消防规范、行业标准及与之相关各种规定,结合公司的管理程序和长期积累的施工方法与经验,而编制成文。用以指导工程的施工和管理,确保优质、安全、文明地完成本工程建设任务。
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(深圳)有限公司设计的该工程施工图及图纸答疑;
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、市有关建筑工程安全施工、文明施工管理,环境保护等地方性法规及规定;
《质量手册》及有关安全生产、文明施工制度等的相关文件;
、消防施工管理要求、以及与之相关的规范及验收准;
。
、施工规程和质量评定与验收标准。
、经济适用性、实事求是的原则。
第三章指导思想与实施目标
以“质量第一、安全至上”为宗旨。认真按照ISO9001系列标准,贯彻公司的质量方针,建立可靠工程质量保证体系,选派公司经验丰富的项目经理、技术主管及经验丰富的施工人员组成项目班子。组织施工管理,发挥我公司在管理及技术上的特点,积极推广应用新技术,精心组织,科学管理,以“优质、高效、圆满”完成该工程施工任务。
根据我公司对工程的管理办法,在人员、资金、设备、材料等方面实行集中统一管理,并给予重点保证。实行全面质量管理,并结合公司质量手册要求进行施工管理,优化施工方案,达到“高效、优质、低耗”的施工目标,确保工程顺利完成。
施工中将充分的发挥我公司的技术特点,强化项目管理工作,采用成熟的施工工艺、科学的组织火灾自动报警、气体灭火、消防水系统等系统安装的施工作业,以先进的技术和有效的管理,严格履行施工合同,确保实现以下目标:
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严格按国家消防验收规范及图纸设计要求施工,交出合格的消防工程产品,保证通过消防部门专项验收。
根据本工程建设单位的要求,结合以往的施工经验,我公司计划在480天内完成承包范围内的全部工作。并力争提前完成合同规定任务。
制定安全管理责任制度,提高全体参与施工人员的安全意识,采取有效的安全防范措施,杜绝死亡和重伤事故。
在确保工程质量和工期的前提下,树立环保意识。采取有效措施,切实减少施工噪音和环境污染。
依照“重合同、守信用企业”的原则,积极配合建设单位、设计单位、监理单位、工程总包单位、以及各承建单位对工程质量、进度计划的协调工作。接受现场管理的控制与监督,努力做好施工过程中的各项工作和交付后的回访工作,为建设单位提供满意的服务。
第四章工程实施计划
本工程施工总体部署首先考虑到工程质量,要合理安排施工工期。抓住工程施工重点,精心组织、周密策划,按时高质量的交出让甲方满意的建筑安装精品。由我公司项目经理任总指挥,组织公司各专业工程师仔细研究施工图,对工程量清单认真核对,综合我公司技术人员对工地现场考察的资料,认为本工程具有工程量大、系统复杂、多工种同时进场交叉施工、建筑超高等特点,需进行科学组织施工。
在工程总指挥的具体指导下,调动公司的精兵良将,在充分理解施工图纸的同时,到现场作了详细的考察。根据现场的实际情况,为适应施工的特点,在施工组织上选择最为合理的施工方案。具体在每个施工区域内采用竖向分层,由下至上,逐层流水的施工作业方法。作到工序与工序之间紧密衔接,环环相扣,互相督促,有效的防止窝工,盲目赶工的现象产生。使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。
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、精心安排。
结合工程实际情况,项目部周密策划、精心安排,排出施工进度总体计划表和施工进度计划网络图。围绕施工主线,找出工程施工中的难点,排出工期,制定工程总体进度。根据施工前期配合土建预埋、土建封顶后进场安装施工及后期联动调试的生产过程,合理的作好劳动力的分配组织计划。
,在接到建设单位和监理公司的通知7天内,组织施工队的水、电、风专业技术工人进入工地,配合土建预埋。根据工程量的大小,合理配备相应数量的水、电、风专业技术工人。
,立即组织施工队进入工地展开全面施工。
,以创全优样板工程为目标,以合同工期为基准,按时完成施工任务,保证一次通过消防验收。
,选用技术过硬的施工人员,配备精良的施工设备和工具,完善安全质量保证体系。正确制定总进度计划、月进度计划、周施工工作计划。并随时根据现场施工进展的实际情况,进行适当的、合理的调整施工安排。
,正确编制工程用款,用料计划。选择具有最佳信誉的供应商,确保以最好质量的材料和设备配合施工质量及施工进度。
。抓好安全管理的前提下,加快施工进度,力争缩短工期。
根据我公司对全部消防系统施工图及工程量认真的分析、研究,本工程安装工期在具备顺利施工条件的情况下,可在招标文件规定的工期内完成施工任务。
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施工网络图
180
140
100
2
6
合理安排施工流程(交叉作业)
各专业编制详细的施工进度
监理、业主批准后
编制消防系统进度计划
业主、总承包单位的总进度计划
电气施工班组
管道施工班组
管道施工员
电气施工员
水系统安装准备室内管道安装、试压消防泵、喷淋头安装消防泵调试、管道冲洗整体调试
14天65天55天35天21天
24
23
22
150
11
7
3
弱电系统安装准备报警系统预埋管检查、布线线路检测设备安装调试联动调试整体联动调试竣工验收
14天105天25天70天20天30天20天
1
19
8
160
120
4
消火栓系统安装准备管道安装试压、冲洗设备安装系统调试
14天50天25天30天15天
20
170
130
9
5
防排烟系统安装准备风管制作及安装风机安装通电调试试运行
14天75天30天16天10天
21
其他强电专业要求消防配合的控制系统等设备与材料的供货、安装
70天
备注:
1、计划工期为2015年5月至2016年3月,共计284日历天。
2、上述施工时间是计划施工时间,我公司将按土建进度,随时调整劳动力及设备的投入力度,确保工程在要求的竣工日期竣工,与总包施工单位合同工期同步,满足总包施工流程和节拍(具体以业主开工令为准)。
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第五章施工资源供应计划
a、项目组织机构
为确保该工程总体目标实现,由公司直接组建项目管理机构,公司领导直接组织该项目施工,推行项目管理,本着结构合理、精干高效的原则,选择综合素质高的项目班子组成项目经理部,项目班子在公司的直接领导下,履行施工总承包的权利和义务,代表法人全面履约,实行项目法管理,负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。
项目经理部设置有如下特点:
选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理,以确保该工程的各项目标的实现。选派一名具有多年施工经验的工程师担任本工程的项目总工程师,充分发挥技术保障作用。各选派三名不同专业工程师,负责项目各专业的施工工作,确保安装工程优质、高效的完成,为安装工程及其它专业工程的插入创造条件。
b、项目管理组织机构设置图
项目经理
项目副经理
项目总工
施工技术科
材料科
质量安全科
办公室
各专业施工队
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c、管理职责
项目经理职责
1、主持编制总体项目管理方案,确定总体项目管理的目标与方针。
2、确定总体项目管理采购及人员配备,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
3、及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。
4、负责项目合同管理,对合同管理的全过程进行管理,其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
5、负责项目费用管理,包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算,以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划,并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
6、与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。
7、主持项目控制工作会议,协调解决施工过程中的重大问题,并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系,确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
项目副经理职责
1、负责整个工程施工的管理工作,协调、监督、管理各班组,对工程施工进度、质量、安全负责。
2、受项目经理委托,处理具体班组的资格审查招标工作并主持班组协调会,实施各项工作和管理指令。
3、全力贯彻项目管理方针目标,抓好内部的基础管理和队伍建设。
4、协助项目经理,负责项目的行政决策及后勤保障管理。
5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。
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