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一切节节约都都可以以归结结为时时间的的节约约
张超勇勇博士
机械科科学与与技术术学院院工业业工程程系
华中科科技大大学数数字字制造造装备备与技技术国国家重重点实实验室室
1
提纲纲
1
概述述
2
项目活活动定定义
3
项目活活动排排序
4
项目活活动的的工期期估算算
5
项目进进度计计划
6
项目进进度控控制
2
AutodeskDeveloperConsulting
项目的的时间间管理理
项目时时间管管理又又叫工工期管管理或或者进进度管管理,,是指指在项项目的的进展展过程程中,,为了了确保保项目目在规规定的的时间间内实实现项项目的的目标标,对对项目目活动动进度度及日日程安安排进进行的的管理理过程程。
项目进进度管管理的的过程程
ProjectTimeManagement
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项目时时间管管理的的内容容
以“烧烧开水水喝””为例例:
需要干干哪些些工作作?
洗杯子子;洗洗水壶壶;烧烧开水水;倒倒水喝喝
这些工工作的的前后后顺序序是什什么??
分别需需要多多长时时间??总共共需要要多长长时间间?
如何控控制每每项工工作的的时间间?
ProjectTimeManagement
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如何有有效地地管理理时间间
1、每每个周周末,,找出出几个个(2-5个))下周周要完完成的的目标标。
2、每每天结结束时时,列列出第第2天天要做做的事事情。。
3、控控制干干扰,,不要要让电电话、、邮件件或随随意来来访者者打扰扰你的的工作作。
4、学学会说说“不不”。。
5、有有效利利用时时间((零碎碎时间间)
6、周周末,,如果果你完完成了了全部部目标标,就就奖赏赏你自自己。。
ProjectTimeManagement
5
如何有有效地地管理理时间间
分清重重点
ProjectTimeManagement
很重要要
很紧急急
不重要要
很紧急急
很重要要
不紧急急
不重要要
不紧急急
6
项目进进度管管理案案例
我学********br/>我进步步
我成熟熟
我思索索
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问题题
有时候候你是是不是是觉得得凭借借自己己的直直觉和和积累累的管管理知知识,,就可可以把把事情情办好好?
有时候候你是是不是是觉得得自己己解决决问题题的办办法已已经很很科学学、很很有效效率了了?
那好,,我们们做个个测试试如何何?
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你的解解决方方案有有多好好?
练****br/>1、你是是路易易10世的俘俘虏。。他要要给自自己的的城堡堡增加加三个个新地地牢,,让你你做一一个规规划。。干得得好就就释放放,干干不好好就终终生监监禁。。
2、小地地牢很很难设设计,,要12周,但但容易易建成成,1周即可可;中中地牢牢设计计要5周,施施工要要6周;大大地牢牢设计计只要要1周,但但建造造要用用9周。
3、你有有一个个设计计师和和一个个建筑筑师,,设计计师不不会建建造而而建筑筑师不不会设设计。。
4、要建建好这这三个个地牢牢,你你规划划的工工期是是几周周?
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思路二二指导导下的的工作作安排排
1、先设设计小小地牢牢
2、先设设计中中地牢牢
3、先设设计大大地牢牢
最后工工期太太长
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