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项目的的采购购管理理
1
[学********目标标与要要求]
在学完完本章章后,,要求求能够够:
-外外购决决策分分析
,,并举举例说说明一一个IT项目何何种情情况下下应该该采取取哪种种合同同形式式
2
本章要要点
3
采购,,就是是从外外界获获得服服务
外购的的目的的是::
降低固固定和和经营营性成成本
把组织织的注注意力力放在在核心心领域域
得到技技术和和技能能
提供经经营的的灵活活性
降低/转移移风险险
系统集集成项项目不不可能能没有有外购购
4
采购
部门
在公
司的
位置
5
系统集集成企企业的的商务务流程程-1
(1))
合同评评审前前阶段段
6
系统集集成企企业的的商务务流程程-2
(1))
(2))
合同评评审到到项目目实施施前阶阶段
7
系统集集成企企业的的商务务流程程-3
(2))
项目实实施阶阶段
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PMBOK的项目目采购购管理理的过过程
1、采采购计计划--决定采采购什什么,,何时时采购购2、询询价计计划--以文件件记录录所需需的产产品以以及确确认潜潜在的的渠道道3、询询价--取得报报价单单、标书(bids)、要约或或订约约提议议4、供方选选择--从潜在在的卖卖主中中作出出选择择
5、合合同管管理--管理与与卖主主的关关系6、、合同同收尾尾--合同的执执行和清清算,包包括赊销销的清偿偿
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实际的项项目采购购过程1
提出采购购计划
时机:项项目技术术方案已已经获得得用户认认同,项项目进
入方案提提交和商商务报价价阶段
内容:外外购设备备、服务务的具体体名称、、规格、、性能
要求、价价格、到到货时间间等等
要求:选选择方案案、附加加要求
目的:询询价、实实现可行行性、多多种方案案准备
提出人::项目组组(项目目经理组组织,各各专业配配合)
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