文档介绍：研发部绩效考核方案
1、考核目的
为确保产品研发目标的达成,推动研发项目的发展,提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率,提高研发人员的工作积极性,特设定此绩效考核方案。
2、考核原则
公平公正原则
薪资结构
工资结构= 标准工资+ 项目绩效奖金
为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新,加强公司的研发能力及竞争力,对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案
项目绩效以项目完成情况进行考核,项目绩效在项目完成后一个月内进行评审,并发放奖金,长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下:
;为检验项目研发的成果及效益,为项目维护及改善提供依据,设立项目绩效考核制度。
,内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批,人力资源部门进行项目备案。
,考核指标主要分为五部分:项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。其中:
A 项目成本改进:成本降低百分比,参考成本降低的难度。
B 项目完成进度控制:由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比;综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响,导致阶段研发进度无法达成,但整个项目在计划内完成的,不影响考核结果。
C 项目完成质量控制:由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D 项目研发费用控制:结合财务中心的数据,对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度:从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F 部门负责人担任项目考评人,对考核各项标准进行严格把控,并对各项考核标准负责。
,要求做到公正,公平。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。
个人项目奖金= 项目实际奖金*分配系数
项目负责人分配系数= 2 * 研发人平均分配系数
研发人员分配系数由项目负责人提出,经研发总监审核备案。
、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。
5、综合绩效考核
研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标,每年进行一次,根据评价结果调整下一年度工作计划。
研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标,每年进行一次,评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标,每年进行一次,评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
附录1:项目绩效考核表
项目名称:
项目负责人:
研发人员
指标
考核目标值
权重
得分
项目成本降低百分比
20
项目完成进度控制率
;外部因素导致的延迟不计;延迟目标值<=10%
20
项目完成质量达标率
各项指标完成率,核心指标权重高
20
研发成本控制率