文档介绍：新形势下企业文化建设的措施和途径
入刊理由:
企业文化是企业灵魂的体现,面临企业发展的新形势,良好的企业文化将升华企业形象。企业领导者对企业文化建设起到至关重要的作用,而时代的变迁,中西的差异影响着企业文化的建设,这是企业文化建设中应该关注的地方,保持企业文化先进性和长久发展是需要独特的企业文化来支撑的。
企业要走一条科学地、可持续地发展道路,我们必须时刻保持企业文化的先进性,这种先进的企业文化既要拥有中华民族的优秀文化传统,还要注意融合当今世界各国的优秀企业文化。新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有:
第一,企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业的领导者是企业的核心,企业文化具体说来就是“企业家”文化。企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。
第二,企业文化建设必须与企业管理相互融合。有了先进的企业文化并不代表抛开了制度管理。管理制度可以使企业的生产和经营活动有序而平稳
第三,坚持不懈和不断的自我创新是企业文化先进化的必要步骤。
王少磊:呵呵,你才“文化人”呢!罗兰?巴特说,“知识分子是社会的渣滓”,咱虽然只能勉强算“知道分子”,也要学着他们拒绝粉饰。你刚才提到西方的富足,以及国人的“心理贫困”,这我倒是相信的。我们平常的饥饿,多半都只是“饥饿感”,人一紧张就会想吃东西,并非真是热量需要。同样的道理,焦虑也会刺激人对财富的“饥饿感”。在我们这个“转型时代”,焦虑几乎是弥漫整个社会的。这个事实已经讨论很久了:分配不公,贫富悬殊,人们一直说中国需要一个中间阶层。
徐浩然:嗯。纺锤形社会结构,和谐社会需要这个。可现在是杠铃,沉默的大多数其实很躁动。
王少磊:几代人了?我们骂小孩:不好好学****让你去扫厕所!似乎从来没有人教育孩子:清洁工也很好,你有权力选择自己的生活。我们倒是有劳模时传祥,但当时作为孩子的理解是:就是因为掏粪的职业不好,所以才需要有一个典型标榜。有位朋友的朋友移民加拿大,绝对的白领,电灯坏了,打电话请人来修。来的自然是蓝领,这蓝领也开着汽车,体面干净。无论蓝白,都有人格尊严,都有职业荣誉,因为不偷不抢,不是社会累赘……我们能做到这些吗?
另外西方有些是所谓福利社会,从生到死全都国家包圆儿,这样就会少一些生存焦虑,因为你实在不用在一个资源稀缺的生态里拼抢了嘛。什么是生态和谐?就是低焦虑指数,低仇恨指数――反正,仅靠一个伦理的力量是不行的。我们在一个锅里吃饭,你老板是高尔夫俱乐部的会员,我还不能供养孩子读到大学,那你说的天花乱坠也不行,我不可能在心里跟你达成共识,就算我拿到企业文化手册, 也当做不关痛痒的宣传材料,哪儿会认真看呢?在这种情况下,我才怀疑企业文化是个伪命题。
徐浩然:中西方由于历史和文化的差异,更主要是发展阶段上的差异,当然有很大的不同,别人的好不见得能照搬到中国也是好,例如对于中国实行了多年的绝对平均主义好么?过去的大锅饭还没有吃够?中国现在首先注重的是效率,所以“发展才是硬道理”,要让一部分人先富起来,发展到一定阶段以后,就会开始兼顾公平了,所以要“依法治国”“以德治国”,再后来更要注重环境与社会的可持续性,要“和谐”。当然,城乡差异、东西差异、南北差异等等发展不均衡的问题至今都还存在,何况中国有成千上万的企业,情况