文档介绍：企业文化和企业管理--企业文化与管理文化模式
第1章:企业文化与管理文化模式
◇第1节:先与后取的经营模式
◇第2节:人本管理文化模式(二)
◇第3节:人本管理文化模式(一)
◇第4节:三种有效的经营模式
◇第5节:矢志称强--一种风险经营管理的文化模式
◇第6节:企业文化模式的选择
第1节:先与后取的经营模式
一个企业要成功,就要付出某种经营代价来换企业的效益。先与之、后取之是一种成功的经营之道。
日本企业的公益经营就是先与后取的典型经营模式。他们跳出了纯商业思维定式,在公益服务中求得新的生机。公益经营是在提供公众服务过程中扩大企业影响、吸引消费者的,比单纯产品宣传与推销的效果更佳。企业能把服务扩大化,把为公众服务作为己任,从而会带来更加的经营效益。
从投入产出的规律看,没有投入就不会有产出,支付、给与是收入、取之的必然代价。不过,在许多情况下,支付与投入、给与和取之有着时间上的距离,更有一定比例的内在联系,一般支付与收入成正比。企业必须从战略高度来看待先与后取的经营思想。