文档介绍：培训管理制度
目录
第一章总则 3
第一条适用范围 3
第二条目的 3
第三条培训目标 3
第四条培训宗旨 3
第五条培训方针 3
第六条培训原则 3
第二章培训内容和形式 4
第七条培训内容 4
第八条培训形式 4
第三章培训组织与管理 4
第九条总经理职责 4
第十条人力行政(综合)部管理职责 4
第十一条其他部门职责 5
第十二条员工职责 5
第四章受训者的权利与义务 5
第十三条受训者的权利 5
第十四条受训者的义务 5
第五章培训计划 6
第十五条公司总培训计划的制定 6
第十六条计划外培训 6
第十七条其他培训计划 6
第六章培训实施 6
第七章培训评估 7
第八章培训费用 7
第十八条内部培训 7
第十九条外部培训 7
第九章附则 8
第二十条解释权 8
第二十一条生效日期 8
附件:相关培训流程和表格 8
第一章总则
第一条适用范围
适用于公司全体员工。
第二条目的
为使公司内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法。
第三条培训目标
公司以“致力于企业发展、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展的基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。
第四条培训宗旨
全员培训,为个人发展而培训。
第五条培训方针
自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第六条培训原则
公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
系统性:员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
制度化:建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。
主动性:强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。
多样化:开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。
效益性:员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升公司的整体绩效。
第二章培训内容和形式
第七条培训内容
知识培训
是指公司发展历程、企业文化、组织构架、员工手册、公司规章制度、部门工作职责、岗位职能职责、相关工作流程等公司微观基础知识,以及宏观管理知识、中高层战术、战略知识等方面的培训。
技能培训
是指与本职工作相关的业务技能、专业取证、资格认证等方面的培训。
能力培训
是指团队竞争力、执行力、合作力、凝聚力、领导力等方面的培训。
素质培训
是指心理学、人际关系学、价值观等方面的培训。
第八条培训形式
内部培训:包括新员工入职培训、岗位技能培训、转岗培训、部门内部培训、户外拓展、团队集中训练、播放培训光盘、购买书籍自学等形式。
外派培训:包括公司推荐员工参加外部培训、员工考级取证、员工自愿参加的与业务工作相关的学****等形式。
第三章培训组织与管理
第九条总经理职责
总经理负责培训的计划过程,确立公司发展战略、业务目标、培训策略和目标。
第十条人力行政(综合)部管理职责
人力行政(综合)部结合公司发展战略的要求,负责公司培训体系的建立与完善,制定合理的培训计划,负责培训的组织与实施,培训档案的建立与培训信息的反馈,培养选拔优秀人才。
第十一条其他部门职责
各部门负责人负责其所在部门培训需求的分析、培训计划的制定与课程的开发。负责协助人力行政(综合)部进行培训的实施、评价。
第十二条员工职责
员工在本部门领导的协助下,结合岗位要求及个人职业生涯规划制定个人长期和短期培训计划,参加系统的培训。
第四章受训者的权利与义务
第十三条受训者的权利
在不影响本职工作的前提下,员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。
第十四条受训者的义务
培训期间受训员工不得无故规避或不到。
培训结束后,员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。
非脱产培训一般建议利用业余时间,如确需占用工作时间参加培训的,须凭培训部门的有效证明,经所在部门和人力行政(综合)部批准后,省内范围按因公外出处理,省外范围按出差处理。
员工脱产培训期间,不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期,则须续签一定年限的劳动合同,其生效日期为前一份合同期满之日,而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。
具备下列条件之一的,受训员工须与公司签订培训协议。
脱产培训时间在三个