文档介绍：如何做好中层管理干部-中层管理者培训
中层管理者如何从中间走向中坚
主讲:蒋小华
蒋小华老师:中国战略执行第一人
杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师; 行课网执行总裁; 浙江大学主讲教授; 战略与执行研究院院长; 中国战略执行力第一人; 实战管理专家; 阿里巴巴特聘专家; 康师傅特聘讲师; 多家媒体杂志专栏撰稿人; 国内多家培训机构特聘高级专家; 中国管理咨询行业十佳杰出人物; 全球500强华人讲师; 最佳执行教练; 著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
第一讲:做最好的自己
人对了,世界就对了:做好中层首先做最好的自己。
了解自己,定位自己,修炼自己,成就自己---成功就是做最好的自己。
人生是一种经营:做既能经营自己,同时能经营别人的卓越人士。
我一定会是谁?
我是谁?
我应该是谁?
人生三思
1、心态管理:打开一扇窗,看到一个新世界
积极的心态像太阳,照到哪里哪里亮!
消极的心态像月亮,初一十五不一样!
突破自我设限:每个人都拥有无限的潜能,过去不等于未来,千万别让过去“锁住”了自己。
选择积极的一面:上帝说:我已经给你一桶水和一桶水泥,你可以用它们做成向上攀登的台阶,也可以做成—块绊脚石。
一切皆为最好而准备着:所有事物都有两面,一面是新成长的机会,一面是死亡的墓志铭。勇敢把窗子打开,去迎接一个新世界。
2、武装自己:与鲨鱼一起游泳
常充电
大量阅读有用的书籍;常与成功人士交流;
参加培训课程或听相关的演讲。
勤反思
学而不思则罔,思而不学殆;吃一堑长一智;
今天有什么收获?这个错误我得到了什么?怎样能更好些?
多实践
实践出真知,实践是最好的学****br/>实践是一种训练****惯是一种长期的实践。
今天掉一根头发,你会变成秃顶吗?不会!明天再掉一根呢?不会!后天再掉一根呢?如果每天都掉一根呢?……
今天不学****会被淘汰吗?不会!明天再不学****会被淘汰吗?不会!后天再不学****会被淘汰吗?不会!如果每天都不学****呢?……
3、乐在工作:让工作成“快乐”生产基地
人生的终极目标:追求快乐与逃离痛苦。
ABC情绪理论:
A(ANTECEDENT)前因
B(BELIEF)信念
C(CONSEQUENCE)后果
结论:事物本身并不影响人,人们只受对事物看法的影响。
受益理论:我受益,我快乐:
之所以不快乐,是因为很多时候我们觉得自己受损了,而这是由我们看待利益的角度决定的。
放下理论:我放下,我快乐;
如果你不小心丢掉100块钱,只知道它好像丢在某个你走过的地方,你会花200块钱的车费去把那100块找回来吗?
4、知行合一:让思想飞翔、让行动结果
行动
天助自助者
坐着不动赚不到钱
速度
行动>完美
先开枪、再瞄准
改进
走一步、看一步
日清日高
经营者
中层管理者
基层员工
第二讲:如何赢在中层
中层强则企业强:中层是企业的脊梁,支持企业大厦的中梁抵柱;企业战略执行的中坚;中层既贴近市场、了解客户,同时直接接触基层员工,清楚员工士气的“晴雨表”。
一、我能贡献什么?
重视贡献:强调的是责任,讲究的是结果!而非职权!
重视贡献,才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限,不为其本身的技术所限,不为其本身所属的部门所限,才能看到整体的绩效,同时也才能使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。因此才会考虑自己的技能、专长、作用,以及所属单位与整个组织及组织目标的关系。
需要“働”,而不是“动”
丰田的“働”是带有智慧的“动”:儿童们买了动物园的门票并都集中在熊的笼子前时,熊在儿童面前表演的“动”就是“働”。如果没有客人来看,它怎么“动”都毫无价值。
需要人“财”,而不是人“才”
无论你拥有多么渊博的专业知识与工作经验,如果不能为组织创造价值或增加资源的产出量,一切皆没有意义。
二、注重执行:用结果说话
完成差事:领导要办的办了→对程序负责
例行公事:该走程序走过了→对形式负责
应付了事:差不多就行→对苦劳不对功劳负责
结论:完成任务≠执行
执行是有结果的行动
你被购买(雇佣)因为什么?
竞争力---具有专业的优势和特殊的才能;
做出客观的价值---用结果说话;
你是正直的---拥有高尚的职业人格。