文档介绍：如何规划生产线
——物流及放置物品的最佳布置探讨
工厂建设及设备布置应整体性的企划与检讨
因为工厂与工厂内部之设备布置会在日常及每天的生产活动中被利用到的。
为此:在工厂的布置时应考虑下列三项
物(原材料、零件、制品、模具、治工具、通箱等等)的『物流』应单纯。
人(作业者、运搬者等等)的『动作/作业』应顺畅。
物品的『放置方法/置放方式』应容易了解。
将以上事项充分检讨后,再做『工厂建设及设备』的布置是较妥当的。
工厂布置规划的目标
有效编排设备与工作区域的整合,使制程是直线流动,生产一贯化。
使物料运搬的距离最短,避免有交叉重复现象发生。
维持生产作业与制程编排的弹性化,以利必要性之改善调整。
使原物料在制程中能快速流动,避免堆积存放,造成资金积压。
以合理有效的制程规划,减少对设备投资之重复。
建筑空间的有效利用规划。
人、设备、物流、放置方式考虑原则,并充分提升人力绩效。
设施布置的方向与目的
设施布置需要作长期规划。
设施布置对产品生产成本有重大的影响、要周详规划。
设施布置需要由日常生产活动中不断的改善,寻找最佳化的布置。
将工厂的各种作业和附属设施、依照制造程序作最适当的编排与布置。(设备、物流动线、在库区、通路等)
布置目的
布置原则
基本生产线布置形态
在一般生产系统设计中,存在着下列四种不同的基本布置形态:
以产品布置
以制程布置
以固定位置布置
以群组布置
综合以上四种基本布置形态,来思考『如何布置工厂的生产线』。
依据未来计划的生产线计划
展望10年后,20年后之检讨
那些商品,每月要生产多少?要检讨
制品别内外工程区分的检讨(自己工厂内生产『工程区分』之检讨)
工厂建设之空间:生产线空间、公用设备、附带空间之检讨
对展望变更,可『临机应变对应』的工厂建设空间也要考虑。
①工厂建设阶段的检讨
依据未来计划的生产线计划
②检讨内容
一、『物流,人的动作,设备物品的放置方法』之最适性检讨一
包括将来要生产『那些制品』多少量
原材料、零件,制品置场的空间需要多少
检查、保全站的区域
模具置场,制工具置场的区域
其它空间区域
各制品别有哪些工程,需哪些设备
那些厂所需要多少空间
检查,保全的空间
模具,治工具置场的空间
公用设备,休息所,停车场等附带设备之空间
〈适当空间之评价尺度〉每1单位空间之营业额每1单位空间至生产量
依据未来计划的生产线计划
〈工厂内空间之大小〉
虽然工厂是『生产现场』但实际在生产的空间(生产设备配置空间)只有30%的程度。
设备配置以外之空间检讨是必要的。
通道带,物品置场的检讨也是必要的。
〈工厂外空间〉
守卫室,绿地,来宾停车场
员工停车场,福利设施
进料,出货场,输送通路
全体100%
通道20%
制品置场
25%
生产
30%
其他
9%
检查保全
8%
模具等
置场
8%
原
材
料
进
料
检
查
交
货
素材成型工程
库
存
完成品加工工程
库
存
库
存
表面处理工程
模具置场
维护
检查
进料零件
保管
冲压、塑胶成形,压铸成形等
机械加工, 二次组装等
电镀、涂装、热处理等
机械加工, 二次组装等
素材加工工程
库
存
区块式布置的想法
①标准的生产流程
完
成
品
出
货
区块式布置的想法
检讨步骤
包括未来,要生产那些制品,有多少量
上述各制品的那些工程要内制
外周即工厂内主要通路带区块工厂内窗边,墙壁边的区域为通路
材料,零件的进料区块
交货及支给协力厂物品的进料区块
可工程顺序配置的工程与不可的工程要区分,工厂内生产之工程区块要定出
考虑物量、运搬效率的置场区块各制品、工程区每1件都要置场
检查、模具置场、保全等区块
检讨一区块的物流会逐渐扩展成为整体流,人的动作、运搬会变得顺畅,中间库存达到最少的设备配置方式。