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教学目标标和重点点
教学目标标
理解和掌掌握物料料管理以以及库存存的目的的和费用用
掌握订货货批量的的方法
理解安全全库存和和安全提提前期
理解库存存的准确确度
理解ABC分类类法和周周期盘点点
教学重点点
订货批量量
安全库存存和安全全提前期期
库存的准准确度
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本章内容容
一、物料料管理的的内涵和和目标
二、库存存的目的的和费用用
三、订货货批量的的方法
四、安全全库存和和安全提提前期
五、库存存准确度度
六、ABC分类类和周期期盘点
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一、物料料管理的的内涵和和目标
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物料管理理和库存存管理含含义不尽尽相同。。
物料管理理更为广广泛
物料由于于需求而而存在,,它的状状态处于于经常流流动,物物料管理理的范畴畴指在每每个环节节中所有有各种物物料相互互之间具具有的联联系。
物料管理理是ERP的基基础,为为ERP系统提提供计划划管理的的监控和和保证手手段。
物料管理理的内涵涵和目标标
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库存管理理的度量量——库库存周转转次数
库存周转转次数==
物料管理理要保证证物料流流动畅通通,物料料在正常常流动说说明计划划在正常常执行,,一般来来说,企企业的效效益随着着物流量量和物流流速度的的增大而而增大。。保证物物料正常常流动,,直接体体现企业业的效益益。
物料管理理的内涵涵和目标标
年售出货物成本
库存平均价值
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二、库存的目目的和费费用
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库存是为为了保证证生产和和客户服服务正常常进行的的一切存存货和物物料,包包含原材材料、在在制品、、最终产产品、在在途产品品,以及及用于维维护、修修理和日日常运作作的物料料。
库存的目目的和费费用
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库存目的的
安全库存存
安全库存存量不是是一成不不变的,,要随着着情况的的变化而而调整
预期库存存
批量库存存
在途库存存
囤积库存存
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库存的费费用
库存费用用要考虑虑的因素素有4个个方面::
1、物料料本身的的价值
2、订货货费用
3、保管管费用
4、短缺缺损失
以上几项项费用相相互影响响。
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