文档介绍：第七章工程进度计划与措施
第一节施工总体进度计划编制原则
编制原则
满足招标文件对总工期的要求。依据施工组织与策划,充分考虑影响进度计划实施的各项不利因素的作用,对里程碑计划进行分解,并将各里程碑的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解,确保配备充足的资源,实施各里程碑计划。结合本工程特点、拟采取的施工方法、资源配置类似工程的施工经验,确保本工程总进度计划。
进度以保证质量、安全为前提,充分利用各种资源,合理穿插各工赶工,合理配置各施工工种,有效加快施工进度,缩短工期。
总思路
⑴的主要矛盾
⑵好总体施工顺序
施工总体进度围绕以上关键线路展开,同时在主体施工到一定阶段时砖装修等工序,为其它专业交接安装创造条件,合理控制工期,确保工程进度目标实现。
第二节总工期控制及工期安排
:2014年9月4日开工,2014年11月15日竣工,73天历天。为了本工程在预定的施工工期、进度计划及所承诺的工期内顺利
特以下保证措施:
建本项目工程的设计、采购、生产、施工、进度、质量、安全及的项目管理组织体系,迅速开展各针对本工程的一切生产、
工作保证部出现由于项目管理班子问题而影响工程各项工作的开展。加强意识管理,配备生产施工经验均丰富的生产施工人员,做到备料及、人力充足、极具齐全,保证保温系统施工高效顺利进行。
加工严格按加工工艺进行,保证到场的材料皆为优质品,
一次通过,杜绝出现退货返工而产生停工待料现象。
严格按进场计划供货,做到及时供应现场所需材料,不让暂不需要、并保证所需材料进场有足够的超前量,不因材料供应不济导致延误施工。
针对本工期要求,做到分工清楚,施工明确。
进厂施工人员充足,并安排质量监管人员进行控管,在保证工程同时不忽视工程质量。
在保证充足的材料、施工人力、机械设备的前提下,采用交叉作业, 缩短施工周期,材料、办成品、成品的保护:安装完成的作业面除我公司做好成品保护这方面的管理工作外,还需要其他施工单位积极配合,避免发生成品、损伤的等现象而需要返工。
第八章主要施工机械设备及主要人员配备计划
第一节施工前材料的采购与检验
一、材料依据工程图纸设计所选用的材料规格、型号、基本性能要符合国家产品标准,并均随有供货商质量保证书,所有材料选用
二、材料的统一性,同一材料应为同一制造商提供供应,在选定购买材料建设单位参与商务技术洽谈,并按供应计划指定的生产厂家都提供供货。
三、必须预先取样,交建设单位封样备案,送样时间因在合同材料一式三份并包装严密,建设单位、监理工程师选定后, 监理工程师、我公司代表联合签字封口,每方各执一份,以后样品为准。
四、采购应有完整包装,并附有质量证明文件原件,文件中记必须清楚且符合技术文件或订货协议书要求。
五、采购人员及仓库管理人员审查质量证明文件无误,并检查材料质量符合技术要求后,申请公司质检部进行入库前检查验收, 库。
六、质检部门按规范的规定比例及技术文件对材料进行验收,查检
是否与材料实物相符,材料的外观、几何尺寸、状态、基本技术文件相符,并填写记录单一式两份,交仓库保管员一份及存档一份。
第二节施工机械配备
拟投入主要施工机械表
机械或
设备名称
型号
规格
数量
额定功率
机械
备注
电焊机
BXL-500
2台
完好
轮切割机
BX-40
3台
完好
电锤
TE-15
2把
完好
冲击钻
PSB420
2把
完好
手电钻
JIE-ED-10A
4把
完好
空压机
PH-10-88
2台
完好
气钉枪
F50
2把
完好
文钉枪
SDT-A
2把
完好
台钻
EDF
1台
完好
手工锯床
G-9802
2台
2
完好
汽动拉铆枪
PIM-5
4把
新购
电动自攻螺丝钻
FD-788HV
2把
新购
圆锯
MJ-106
1台
完好
修边机
356
2台
新购
第三节项目部施工管理组织机构
施工管理机构组织
根据本工程规模、工期、质量等要求高的特点,我单位拟组建相应的项目管理机构来全面进行工程项目的管理,该机构计划由三个层次组成:
工程指挥层
工程指挥层是项目施工决策和保障机构,在我单位整个范围内,对项目施工所需的人员、机械、材料、资金等进行统一调配,为本工程的施工提供可靠的保障。
项目管理层
⑴我单位把工程作窗口工程、重点工程、形象工程,工程质量的好坏、进度的快慢,直接影响到整个工程的社会声誉。所以,我单位决定抽调一支强有力的施工