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什么是项目?项目是为完成唯一的目的所采取的一次性的努力。
项目一般涉及到一些人员,他们履行一些相互管理的活动。
项目的特点:
项目有一个唯一的目的应当有定义明确的目标。
项目是一次性的有明确的开头和明确的结尾。
项目需要多方面的资源包括人,硬件设施,软件配置,其他销售、咨询、协作部门等。
项目应当有一个主要发起人和客户项目干系人有很多,其中必有主要发起人,提供项目方向和资助。
项目具有不确定性有时很难确切定义项目的目标、准确估计完成项目所需的时间和成本支出。
优秀的项目经理是项目成功的关键。还需要与项目发起人、项目组成员等合作。
项目管理三约束
范围、时间、成本称为项目管理三要素。
范围项目的任务是什么?客户和发起人通过项目获得什么样的产品或服务?
时间完成项目需要多长时间?项目进度应当如何安排?
成本完成项目需要花费多少代价?
管理这三个约束,就要在项目的范围、时间和成本三者之间进行权衡。
成功的项目管理意味着同时实现这三个目标并让项目发起人满意
目标
时间目标
成本目标
范围目标
什么是项目管理?
项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期限。”
项目干系人是指参与项目和受项目影响的人,包括项目发起人、项目组、支持人员、客户、最终用户、供应商,项目对手。
项目的核心知识是范围、时间、成本和质量。辅助知识是人力资源管理、风险管理和采购管理。
项目管理框架
范围
管理
时间
管理
成本
管理
质量
管理
人力资源
管理
沟通
管理
风险
管理
采购
管理
项目整体管理
9大知识领域的核心功能
促成功能
工具和
技术
项目
成功
项目干系人的需要和期望
项目管理工作
2019年美国《电脑世界》将项目经理列为第一号职位,接下来的职位才是系统分析员和高级程序员、网络管理员、网站开发人员等。
然而,许多人知道在软件项目需要许多人才,但往往不了解对项目经理的需求,或者不了解到底什么是项目管理。
项目经理应具有一般的管理知识和经验,但项目经理的角色与其他经理不同。
项目经理应对项目的应用领域要有一定的知识,这样才能了解项目的背景,在相应技术领域顺利开展工作。
由于项目的唯一性、一次性和所用资源的多样性,项目经理必须关注综合管理成功完成项目所需的各种活动,从项目启动、制定计划、执行开发、度量和监控项目的进展、项目收尾,全程管理。
项目经理对于组织行为学、财务分析、计划方法、过程改进等要有一定了解。
涉及内容
项目管理概述
项目整体管理
项目范围管理
时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目管理成熟度模型
人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
软件管理过程框架