文档介绍：该【中小企业绩效考核管理制度 】是由【大笑大甜】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【中小企业绩效考核管理制度 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。中小公司绩效查核管理制度
编号
制度名称绩效查核管理制度
受控状态
履行部门监察部门考据部门
第1章总则
第1条为达到以下目的,特拟订本制度。
。
、公正的评论,创建公正、公然、公正的竞争体制。
、工作调整、工作改良、公司发展和职工发展等方面供给靠谱依照。
第2条绩效查核原则以下。
、公正、公然原则。
。
。
第3条本制度合用于公司除以下人员外的职工。
.
。
、因病、因伤而连续少勤个工作日以上者。
。
,但查核实行日已经离职者。
第2章职责分工
第4条公司人力资源部是绩效查核工作的归口管理部门,其职责以下。
,报公司总经理审批后敦促各部门履行。
.
。
,形成查核总结报告,对月度、季度、年度查核工作状况进行通告。
、办理各部门各级人员对于查核申述的详细工作.
、指导与处分。
第5条各部门负责组织部门内部查核工作,其详细职责以下。
。
。
,帮助其制定改良计划,并对查核工作状况进行通告。
。
,作为薪酬调整、职务起落、岗位调换、培训、奖赏惩戒等的依照。
第3章查核实行
第6条公司查核年度为每年1月1日至12月31日。
第7条公司职工查核分为试用查核、月度查核、季度查核、年关查核4种,详细查核时间以下表所示。
查核分类实时间安排表
查核分类查核时间
试用查核试用期个月结束前
月度查核次月1日~10日
季度查核下季度第一个月1日~15日
年度查核次年1月1日~25日
第8条为对职工进行科学有效的查核,成立合理的查核指标,依照各岗位性质,公司将职工分为两类
进行查核。
,即工作内容的计划性和目标性较强的职工,包含公司的副总、部门经理、部门主管、销
,公司主要依照计划与目标确定其业绩查核指标。
,即工作属平时性、重复性工作的职工,包含销售部以外的其余部门的基层职工。对于此
类职工,公司主要依照工作说明书中对工作的详细规定确定其业绩查核指标.
第9条公司主要从业绩、能力和态度3个方面对职工进行查核,对于不一样岗位的职工,查核的内容不一样,详细以下表所示.
不一样岗位的查核内容与查核方式一览表
主要查核内容
考查对象查核频次查核者
业绩查核能力查核态度查核
A季度工作计划达成情工作计划的合理性、直平时表现、工
副总总经理
类年度况等属部门的工作过程等作责任感等
员部门季度个人及部门工作部门绩效、部门工作规平时表现、工总经理
工
经理
年度
计划达成状况等
范化、职工管理等
作责任感等
主管副总
个人及负责团队、
团队在部门的重要性
部门
月度
平时表现、工
工作计划达成情
提高程度、团队工作效
部门经理
主管
年度
作责任感等
况
率等
个人工作计划完
销售业绩、客户开发管
销售部
月度
平时表现、工
成状况、个人创建
理绩效、客户满意度、
销售部经理
职工
年度
作责任感等
业绩状况
客户投诉率等
除销售
职位说明书规定、工作达成速度、工作差
类部外面月度平时表现、工
工作内容达成情错率、达成指定工作的部门经理
员门一般年度作责任感等
况效率等
工职工
第10条人力资源部依据不一样岗位查核内容的不一样,成立一整套切合各种岗位的查核评分表,确定考
核指标,明确查核评分标准,进而对被查核者的工作绩效进行客观、公正、合理的评估。
第11条公司对各查核者的工作要求以下。
。
、怜悯心等成见,清除对上、对下的各样顾忌,脚踏实地地作出评论.
,对被查核者进行有针对性的指导教育.
,注意增强上下级之间的交流与能力开发,经过被查核者填写自评表,认识被查核者
的自我评论及对上司的建议和建议,以便上下级之间互相理解。
第12条人力资源部需对查核者进行培训,详细内容包含以下内容。
。
。
.
.
第4章查核结果及应用
第13条人力资源部依照各部门提交的岗位查核评分表,计算得出被查核者的查核最后得分,并确定
其对应的查核等级,以下表所示.
查核分数与等级对应表
查核等级ABCDE
查核得分90分及以上80(含)~90分70(含)~79分60(含)~69分60分以下
第14条查核结果在公司职工管理方面的运用以下表所示。
查核结果在公司职工管理方面的运用
运用范围详细说明
管理人员以及教育工作负责人在考虑教育培训工作时,把人事查核的结果作为参照资
教育培训
料,借此掌握教育培训的要点,是开发、利用职工能力工作的依照
管理人员在进行工作分配或岗位调换时应当考虑其查核结果,剖析其长缺点,掌握员
调换分配
工的适应能力、发展潜力等
荣膺管理人员对职工进行荣膺查核时,将职工的历史绩效查核成绩作为参照资料加以运用
提薪管理人员参照职工的查核结果等级,决定提薪的幅度
奖赏奖赏的分派应般配职工工作目标的达成状况、职工所做的贡献等
第5章查核申述管理
第15条公司人力资源部是职工查核申述的平时管理部门,被查核者如对查核结果不清楚或许拥有异
议,可填写《查核申述表》向人力资源部提出申述。
第16条《查核申述表》以下所示。
查核申述表
申述人岗位名称
所属部门申述日期
申述事由
所属部门建议
人力资源部经理办理建议
部门主管领导办理建议
办理结果
申述人对办理结果的评论
备注
申述受理人署名受理日期
第17条人力资源部在查核结果公而后的7日内接受部门或职工的申述,过期不予办理。
第18条人力资源部接到申述后,在5个工作日内作出能否受理的回复,对于无客观事实依照、仅凭
主观臆断的申述不予受理。
第19条人力资源部对申述内容进行检查,而后与部门负责人、当事人进行协调、交流,不可以协调的,报公司总经理或主管副总办理.
第20条公司总经理拥有申述的最后决定权,各有关人员需依照其指示进行办理.
第6章附则
第21条本制度由人力资源部负责编写,解说权归人力资源部全部。
第22条公司实行本制度需联合薪酬福利有关制度、各岗位绩效查核实行细则等实行。
第23条本制度经总经理同意后,于年月日起实行。
编制日期
审查日期
同意日期
改正标志
改正处数
修他日期