6S与TPM推行实务.pptx

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授课讲师::陆军
2010年3月20日
南京亿点通通管理咨询询公司
1
中企协对外外产业交流流中心管管理理讲师
日本产业协协会MTP授证讲师
日本JIC中小企业诊诊断士两两期期
南京亿点通通管理咨询询公司管管理理讲师
讲师简简介
2
问题题
人口红利没没了,用工工荒来了怎怎么办?
员工忠诚度度不够,流流动性太快快怎么办??
员工素质较较低,品质质和效率不不高怎么办办?
客户需求变变化太快,,无法应付付怎么办??
路有二条::
1、开源:创新+高附加值((微软软、苹果、、波音)
(需要顶尖的的人才和强强大无比的的财力)
2、节流:改善+消除浪费((丰田、现现代、海尔尔)(通过管理方式变革来使人、设备、环境发生改变,,从而提升升企业竞争力力)
3
有哪些“管理方法法”可以通过“改善+消除浪费””,走第2条路并解决我们们的“问题”?
4
5
正确选择和和运用管理理工具
6S活动
第1讲6S
6
整理(SEIRI)整顿(SEITON)
清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)
安全(SAFETY)教养(SHITSUKE)
第1讲6S
7
8
改善前
的工具柜柜
9

腾出空间间
防止误用用
目的
清理“不不要”的的东西,,可使员员工不必必每天反反
复整理、、整顿、、清扫不不必要的的东西而而形成
做无聊、、无价值值的时间间、成本本、人力力成本
…..等浪费。。
特别说明明
整理:将必需物物品与非非必需品品区分开开,在岗岗位上只只放置
必需物品品
含义
10
需要和不不要基准准
制定“要要”和““不要””的基准准表,并召集集相关部部门开会会讨论和和决议基基准表,,同时反反省不要要品产生生的根源源。
类别
基准分类
要
1、用的机器设备、电气装置;2、工作台、材料架、板凳;3、使用的工装、模具、夹具等;4、原材料、半成品、成品等;5、栈板、周转箱、防尘用具;6、办公用品、文具等;7、使用中的看板、海报等;8、各种清洁工具、用品等;9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等;10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。
不要
A、地板上
1、杂物、灰尘、纸屑、油污等;2、不再使用的工装、模具、夹具等;3、不再使用的办公用品;4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等;5、呆滞物料等。
B、工作台
1、过时的报表、资料;2、损坏的工具、样品等;3、多余的材料等;4、私人用品。
C、墙上
1、蜘蛛网;2、老旧无用的标准书;3、老旧的海报标语;
D、空中
1、不再使用的各种挂具;3、无用的各种管线;4、无效的标牌、指示牌等。