文档介绍：广西轻工业
年月
第期总第期经济与管理
加强合同管理提高企业竞争力
李晗
中铁隧道集团四处有限公司,广西南宁
【摘要】大中型企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须通过提高合同管理水平来适应市场竞争的优胜劣
汰从施工企业角度出发,结合实践,研究施工企业如何通过提高合同管理水平来提高企业的市场竞争能力,从而使企业争取最大
的利润。
【关键词】施工企业;合同管理;索赔;竞争力
【中图分类号】. 【文献标识码】【文章编号】———
重视合同谈判,规避合同风险,是提高企业竞争力定性,报价太高,会失去中标机会;若报价太低,则可能亏损。施
的关键工企业无疑要承担报价不确定性带来的臣大风险。
.合同的概念资金风险。业主不可能一次性将程款全部支付给施
合同又称“契约”。是社会进步的产物,是现代社会重要的工企业,就目前建筑市场行情,施工企业能拿到全部预付款的
法律概念之一。而工程项的合同是工程发承包双方共同遵基本不可能,多数施工企业都需要自己垫付部分资金才能承接
守、约束各自行为的文件,是承包商在约定的期限内向发包人到工程,有些业主甚至要求施工企业无限制的垫资,如果没有
项业主交付质符合国家规程、规范要求,发包人支付价一定的资金储备,将很难在工程承包市场站住脚,这样势必给
款的协议,足发包人项目业主与承包商参与工程建设的施施工企业在承包工程时带来资金风险。
建筑材料的价格风险。工程中标价格中包括了建筑材
工企业之问行为的唯一准则。
.重视合同谈判,严格合同审查料的价格,由于工程施::周期长,可能会有变动,如果上涨,便
会减少企业收入,在采用清单计价模式后,施:企业更要承担
合同谈削足合同管理的重要组成部分,在合同订立过程中
起着举足轻重的作用,通过谈判不仅规定了合同的主要内容、市场建筑材料价格上涨带来的风险。
目的,更限制着订立双方的职责范围。合同谈判应遵循平等、合合同工期风险。合同期的单位为日历天,包括法定
法、利益之和最大化、彼此合作、互惠互利的原则。节假日。工期的合理与否是决定施工企业能否盈利的一项重要
工程合同会签前,必须在合同管理部门的组织下进行合同内容。科学合理的工期有利于施工企业提高工程质持,提高经
审查。合同市查的内容:审查合同对方的信誉和履约能力济效益。然而投标书的工期只是经过计算的理想工期,还受各
等资信情况:审查合同的标的物的价格或工程量及综合单方面因素的制约。另外还有工程延误、加速赶等,必将使企业
价和合同价款,以及其他费用是否合理;市查合同文本是面临工期方面的风险。
否合规、合同条款是否齐全、用语是否准确、违约责任是否符合针对这些风险,施工企业除进行必要的合同风险分析之
法律规定;审查经济担保是否合法等等。签订工程合同,最外,还要制订相应的防范风险的措施。如风险转移,设法向业主
重要的要根据各工程的特点,应选择恰当的发包方式和价款调转移、向分包商转移、与联营体共担风险等,并收集有利证据,
整条件指丁程设计变更或:程签证导致工程增减的结算条件及时向业主提出索赔。
和结算方法, 为不同的发包方式和价款调整条件,直接关系
工程造价的控制效果。科学、规范的合同管理,是提高企业竞争力的有效
. 加强合同