文档介绍：NBA知识概述
NBA简介
NBA是北美四大职业体育联盟(NFL国家橄榄球联盟、MLB美国职业棒球大联盟、NBA美国篮球职业联赛、NHL国家冰球联盟)之一。
1896年,美国第一个篮球组织——全国篮球联盟(National Basketball League,简称NBL)成立;
1949年8月3日,美国两大篮球组织BAA(全美篮球协会)和NBL合并成立NBA;
1976年美国篮球协会ABA兼并至NBA
NBA三十支球队分属两个联盟:东部联盟和西部联盟,每个联盟由三个赛区组成,每个赛区有五支球队。NBA在每年的赛程开始之前会安排选秀与热身的季前赛;随后是常规赛,从每年的10月底开始,到次年的4月中旬结束;而季后赛(NBA Playoffs)在每年4月下旬开始,在最后决出东西部分区冠军晋级总决赛,七局四胜者为当赛季总冠军。
NBA董事会
审计委员会
咨询/财政委员会
劳动关系委员会
规则与经济委员会劳动关系委员会
扩张委员会
NBA简介
NBA
联盟
俱乐部
以营利为目的的独立法人
NBA管理机构,监督NBA的运作。迈阿密热火队的米基-阿里森是当前NBA董事会的主席
非营利性商业组织,
总裁相当于CEO,是职业经理人,由NBA董事会聘用
负责组织、推广、经营赛事,处理涉及俱乐部之间的公共事务
无论赚多少钱都是联盟成员—30个俱乐部的,参加联盟的俱乐部共同为联盟支付管理费用和管理人员工资
最高权力机构为一个6人的委员会,其中总裁有很大的决定权,在很多问题上有一票否决权,上任总裁斯特恩的年薪大约1000万美元
NBA联盟与俱乐部的权力划分
NBA有一套非常严密的组织管理制度。
将俱乐部的“私权利”和联赛的“公权利”分得非常明确
俱乐部是联盟的主人,但是,将联赛的公共事务完全委托给联盟处理,联盟也不干预俱乐部的“私权利”范围内事务
平衡了富有的俱乐部和贫穷的俱乐部之间的收益
如果俱乐部之间收益差距过大,那么,联赛将会呈现一边倒的局面,竞争性和观赏性将会变差。实行联盟总收入平均分配的制度,是俱乐部实力再弱,也有一个基本收入能雇请球员。
联盟除了成员的利益外,没有自身的利益
联盟如果有自身利益就可能会出现和俱乐部争夺利益的倾向
保证金制度,合理防范了俱乐部经营风险可能会带给球员和其他人员的影响
俱乐部在成为联盟成员后,必须缴纳一定数额的保证金给一个托管银行,以防俱乐部万一在解散、倒闭时支付尚未支付的球员工资、经纪人费用、场馆费用、拉拉队工资等
NBA联盟收入与支出分配
联盟经营收入包括转播费、联盟标志产品销售、联盟衍生产品开发(比如网络游戏、服装、玩具、食品、儿童用品、甚至餐厅和大巴)、全球推广活动如日本和中国赛事等。
俱乐部经营范围:球票销售(门票收入:常规赛上缴联盟6%、季后赛税后上缴45%)、场内广告(联盟规定广告位置和数量)、球衣广告(联盟规定位置和大小)、球衣等纪念品销售收入。纪念品销售不使用联盟标志的,不受联盟限制,只上缴联盟一个很小比例的“税”。但是,如果销售联盟标志的产品,销售范围不得超过比赛场馆半径70英里,而且销售收入的一个很大的比例要上缴联盟。
NBA的篮球相关收入(BRI)包括:门票收入, 广播权销售收入, 表演赛收益
, 在球场半径75英里内的授权商店中销售的特许商品等, 停车费, 球队赞助商的资助, 球队宣传收益,球馆俱乐部收益,夏季训练营收益,篮球巡回赛收益, 球队吉祥物和拉拉队表演收益,饮料销售权的收益,40%的场馆签约收益,40%的豪华包厢收益, 所有权收益,包括国际电视转播费,赞助,从NBA娱乐公司得到的收入,全明星赛,麦当劳公开赛和其他NBA特别活动的收入。
NBA联盟收入与支出分配
电视转播费与广告收入:NBA把转播收入和广告收入扣除联盟需要部分,平均分配给联盟所有球队。大抵各球队可以分到4000-5000万美元。
门票收入:常规赛阶段,每场比赛的门票收入6%上缴NBA,客队不从门票收入中提成;季后赛阶段,每场比赛门票收入的45%(税后利润)上缴联盟。联盟用这笔钱给参加季后赛的球队发出场费(奖励),给临场裁判、赛区工作人员报销差旅费和补助等。各球队收入存在差异,一般NBA球队门票的收入平均应在3000-5000万美元之间。
区域内的转播权:是以球馆为中心,半径70英里范围内,主要是球队所在城市以及周边的转播,这部分的转播费用归各队所有。地区转播的费用同样存在着差异性。例如在2011年,时代华纳以30亿的高价买下了湖人未来20年的地区转播权。
场内广告收入:NBA规定,所有场地广告都归球队自己所有。例如火箭一年光中国企业的广告就能收到近千万美元。
球队产品开发、球场的休闲消费:球队产品主要包括球衣、吉祥物、纪念品等等;球场的休闲消费指