文档介绍：人力资源职等职级职位管理办法
第一章总则
为加强对瑞合投资管理有限公司(以下简称公司)职务职级职等的科学系统管理,规范公司员工职务职级职等体系设置和价值评估,拓宽员工的职业发展空间和职业晋升通道,规范、完善和优化人力资源激励约束机制,根据国家相关法律法规及公司人力资源管理政策,制定本办法。
本办法所述业务部门指为公司创造利润或收入的部门,支持服务部门指业务部门以外的其他部门;分支机构包括分公司,公司设立的代表处参照本办法对分支机构的规定执行。
公司职务职级职等体系由公司统一管理。人力资源部门是归口管理部门,负责公司职务职级职等体系的研究设计和调整优化工作
本办法适用于与公司签订劳动合同的员工,分支机构劳动合同制定按照相关规定执行
第二章职务职级职等体系组成
公司职务职级体系由职等、职级、职位构成。
职级是为了满足公司人力资源管理而细分的等级,体现不同的工作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水平;职位指为某一序列的某一职级所赋予的特定称谓,是一系列工作或任务的集合。每位员工原则上对应唯一的职等、职级和职位。职等是指公司组织架构体系中的岗位称谓,以及岗位表述和职能在岗位体系所处的等级概要描述。
公司职务职级体系是根据管理需要结合公司现阶段发展特点、未来进一步深化人事制度改革要求作出的规划。公司使用RH职衔体系作为各部门、各分支机构员工统一适用的职级标杆。职等职位是公司内部职级称谓,公司对内以 RH职衔体系职级标杆作为管理依据,各序列只原则上对应职等职位,不完全作为员工横向交流的依据。公司将逐步建立与职级相适应的绩效考核机制。
公司职务职级体系共分四大序列、7个职等、31个职级。
(一)7个职等依高到低从总经理、总监、经理、助理经理、主管、专员、实习生。
(二)31个职级包括总经理、副总经理3级、总监6级、经理6级、助理经理3级、主管6级、专员6级、实习1级。
(三)四大序列职位包括管理序列、专业技术序列、市场营销序
列和操作技能序列。四大序列各职位层级的名称,由公司统一规范;其中,专业技术序列、市场营销序列和操作技能序列各职位层级的名称,由各部门根据业务特点提出建议,经人力资源部审核报公司审批后执行。
管理序列是指具有明确的管理职责和一定的管理幅度,主要负责组织的领导、决策、计划、组织、指挥、控制、协调和人员管理职能的职位。管理序列职位对本单位的绩效负主要责任。管理序列包括:
公司高管:总经理、副总经理、总监、高级经理
以上职等职位列入管理序列
除公司有特别约定除外,所有部门最高正职职位对本单位的绩效负主要责任。
第七条、专业技术序列是指在一个或多个专业技术领域内,从事对专业理论、知识技能或实践经验有一定要求的专业技术工作的职位。专业技术序列较高级职位对较低级职位在专业技术领域内具有一定的管理、决策和指导的权限。专业技术序列包括若干个职位族群,分别是市场/客服、人力资源、财务、培训、市调、开发等等专业技术序列从职等从专员到总监,共设以下十三个职级,从RH10到RH25。职位职等称谓可根据部门岗位特点自行确定。例:首席培训师、主任培训师、资深培训师、高级培训师、助理培训师、培训专员。
第八条、市场营销序列是指从事营销活动的职位。市场营销序列从职级从RH1到 RH31,保持最完整的公司职衔体系。所有直营、加盟