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综合管理制度标准化.doc

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文档介绍

文档介绍:第一章综合管理制度
第一节员工日常行为准则
为使项目部日常管理、工作高效有序开展,特对项目部全体工作人员提出以下要求:
,因故临时不能按时上班者,应提前通知主管领导。项目部规定作息时间为:
夏季:上午 8:00——12:00
下午 14:30——17:30
冬季:上午 8:00——12:00
下午 14:00——18:00
,因公外出时,应向主管领导说明情况并安排好工作,外出期间保持通讯畅通。回归后及时向主管领导报到。
,严格避免浪费。每月各科室应向综合办公室提交办公用品领用计划,由综合办公室统一办理发放,并做好领用登记。
、文件应妥善保管,及时归档,必要时应严格保密。
,办公文件、文具、计算机、打印机等用品摆放整齐,每个办公室应确定一名卫生负责人。员工下班时,应整理好自己桌面物品,摆好座椅。
,下班离开时,关闭自己的电脑、打印机等用电设备。最后一个离开的员工应关闭空调、饮水机以及电灯等用电设备。
,应提前至少5分钟到达会议地点。必要时准备好会议资料。遵守会场秩序,保持肃静,将手机置于静音状态,不得随意接打手机。
,要为员工组织一些对员工身体状况检查和有益于身心健康的文体活动,并经常进行检查督促,使个人卫生形成制度。
:勤洗手、剪指甲;勤理发洗澡;勤洗衣服被褥;勤更换衣服。
,搭配要得体,不得穿拖鞋上班,注意个人形象。
第二节文明施工制度
“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
、标识、标牌要齐全,安装在明显位置。主要有安全警示牌、环保警示牌、物资设备存放牌、材料配合比标牌等。
、企业文化的标语。标语应设在项目部大门、院内醒目处、会议室和主要作业场地。
、条件,按照批准的实施性施工组织设计,对整个现场进行总体规划、设计和布置,做到布局合理、安全、文明、整洁、有序。
,佩带胸卡,必要时统一着装,特种作业人员必须持证上岗。
,条件具备应进行封闭施工。因特殊情况不能进行围护的,应设置安全警示标志,并在工程险要处采取隔离措施。基坑安全围栏必须牢固,四周设统一的安全警示标志。
,不积水、不积泥浆,保持道路干燥坚实。
、密度和载重要求,保持行车道畅通。
、办公区域和生活区域。办公区域和生活区域应根据条件适当进行绿化和美化,保持整洁有序。
、砂浆和混凝土必须及时清理。
,按品种、规格、型号分类码放整齐,材料的编号、数量、检验状态标识要清晰准确。
、消防、卫生防疫、环境保护、防洪渡汛要求。
、场地、房屋、供水、供电、供风等临时设施严格按照《大连市安全标准工地及文明施工标准》和项目部相关文件进行设计与施工。
第三节文物保护制度
,发现的所有文物依《中华人民共和国文物保护法》第四条规定属国家所有。项目部全体人员都有保护文物的义务,不得侵占、截留或破坏,不得阻挠文物部门进行文物保护和科学研究工作。
,要制定详细的施工方案,在施工现场作出标识说明,并安排专人负责现场管理。
,应立即保护现场,并及时向当地政府文物管理部门报告,根据文物管理部门的决定妥善处置。
第四节信息管理制度
、数据,做到真实、准确地反应施工实际情况。
,加工后的信息要符合建指、集团公司和项目的实际需要。
:
项目基本状况的信息:工程实体概况;场地与环境概况;施工合同等。
实际工程信息:施工记录信息;施工技术资料信息;工程进度、安全、质量、成本信息;人员、机械、材料使用等信息;现场管理组织协调信息;项目竣工验收、考核评价信息等。
各种指令、决策方面的信息:建指、监理指令,项目部重大决定等。
、分类后,经项目经理签认方可上报各方。
,定期编写报告,供有关领导和部门决策。
、储存