文档介绍：提升企业
核心竞争力
员工培训
9/4/2017
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案例
金水集团忽视培训
集团决策者的观点:
◆民企员工的高流动性使培训的收益去无法保证
◆可随意到市场招聘高水平员工
◆民营企业资金有限
◆企业寿命的不确定性
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案例
我们认为
培训并非可有可无
员工跳槽的原因是多样的
招聘新员工比培训的成本、风险更大
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案例
西门子公司的人才培训
9/4/2017
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趣味故事
在一个漆黑的晚上,老鼠首领带领着小老鼠出外觅食。在一家人的厨房内,垃圾桶之中有很多剩余的饭菜,对于老鼠来说,就好像人类发现了宝藏。正当一大群老鼠在垃圾桶及附近范围大挖一顿之际,突然传来了一阵令它们肝胆俱裂的声音,那就是一只大花猫的叫声。它们震惊之余,便各自四处逃命,但大花猫绝不留情,不断穷追不舍,终于有两只小老鼠走避不及,被大花猫捉到,正要向它们吞噬之际,突然传来一连串凶恶的狗吠声,令大花猫手足无措,狼狈逃命。大花猫走后,老鼠首领从垃圾桶后面走出来说:“我早就对你们说,多学一种语言有利无害,这次我就因而救了你们一命。
温馨提示:多一门技艺,多一条路。不断学****实在是成功人士的终身承诺。
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一、什么是培训
1、培训的内涵
培训是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度,以改善员工在现有或者将来职位上的工作业绩,并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。
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2、现代企业培训的新思路
培训是一种智力投资。投入产出比是1:50
培训是一个系统工程
培训是一种组织学****过程
培训具有自行增值性
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二、为什么要培训
外企:75%以上的外企每年的培训费占销售收入的比例为1%-5%,其中内训为每人每年1930元,,外训为1650元,(资料来源:中华英才网,外资薪资调查)
IBM,MOTOROLA等公司每年将其工资总额的5%-10%用于培训。
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你在换工作时考虑的 第一因素是
有培训和开发的机会 65%
工资福利待遇 26%
企业公众形象 6%
单位离家近、环境好 3%
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二、为什么要培训
意义:
有助于改善企业的绩效
增强企业的竞争优势
提高员工的满足感
有助于培训企业文化
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