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一、建立优秀的企业文化是市场经济进展的必定要求
企业文化是企业生存和进展的内在推动力,是企业可持续进展的重要保证,建立优秀的企业文化是市场经济进展的必定要求。
(一)建立优秀的企业文化是适应市场经济进展的需要
随着市场经济的进展,越来越多的企业开头熟悉到企业文化的重要性。纵观世界闻名的跨国公司,如:惠普、摩托罗拉,惠普有五个核心价值观,已深入人心,惠普人对五个核心价值观特别重视,可以倒背如流,他们的举手投足、言谈举止都烙上了惠普文化(HPWAY)的烙印;摩托罗拉有一个企业信念,就是“对每一个人都要保持不变的敬重”,在此根底上形成了一整套以敬重人为宗旨的企业制度和工作作风,进而将这一思想渗透到企业文化的各个层面。两个知名企业正是以独特的优秀的企业文化来分散人心,激发员工的积极性和制造性,不断推出高品质的新奇产品,使企业不断进展壮大。
(二)竞争的压力要求企业建立先进的企业文化
进入21世纪,经济全球化的趋势越来越明显,世界经济的竞争日愈加剧,对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建立和行为标准,都将是一种严峻的考验。竞争是市场经济的重要特征,事实上,今日的国际市场竞争已经从过去企业之间的产品规模和质量的竞争转变为现代意义上的产品、销售、形象“三位一体”的综合竞争,这些都是企业文化的重要内容。在这种形式的竞争中,企业的信誉、形象、品牌和知名度等企业文化要素,都已经成为企业不行估量的无形资产,在市场竞争中占据着非常显著的地位。因此,要创立优秀的企业文化,使企业在市场竞争中立于不败之地。
(三)企业的进展要求企业文化作为强大的内动力
企业文化是形成内动力的引擎。构建企业核心竞争力,更要注意企业文化建立。员工只有把个人的人生价值融入到企业价值中去,积极践行企业共同价值观,在企业分散强大的内动力,才能推动企业的持续稳定进展。因此,创立具有自己特色的企业文化是企业持续进展的动力源泉。
总之,企业的进展离不开企业文化。建立优秀的企业文化,是增加企业活力,提高企业核心竞争力的关键,是企业能够在市场经济中得以稳定、安康进展的根本保证。
二、企业文化建立实施思路
讨论思路:在讨论的过程中,坚持理论讨论与实证分析相结合、调查讨论与案例分析相结合;讨论过程中注意讨论成果的科学性、应用性与指导性。通过(学****讨论企业文化诞生以来国内外治理学者(关于)企业文化的理论,积极汲取借鉴先进的企业文化建立思想和成果。并以此为主线,坚持从实际动身,结合对案例企业调研状况,对其企业文化建立供应理论和实践的支持。
技术路线:从调查、讨论国内外企业文化理论,运用其借鉴作用和启发意义,用于指导企业文化建立实践。在此根底上,通过对这些企业价值理念的整合和创新,提出建立具有(专业)特点和时代特征的符合案例企业特点和进展需要的企业文化体系的建议和措施。在实际讨论工作中,将注意把握党的十七大有关精神,以及企业文化建立的优秀成果和胜利阅历,使讨论成果具有较好的根底和较高的起点;注意典型案例分析,使讨论成果更贴近企业实际,使讨论成果具有实践性、指导性。
理论依据:以辩证唯物主义熟悉论、“三个代表”重要思想、科学进展观理论、现代企业治理学等为理论指导。
三、建立优秀企业文化的措施
加强企业文化建立,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增加企业分散力,构建和谐企业,使企业在剧烈的市场竞争中实现可持续进展。建立优秀的企业文化是一项简单的系统工程,不行能一蹴而就。企业文化建立要立足企业实际,符合企业定位,将企业文化建立与解决企业实际问题结合起来,与生产经营治理、思想政治工作和精神文明建立结合起来,按客观规律办事,使企业文化建立经得起实践的检验;要根据系统化、科学化、有用化的要求创立特色鲜亮的企业文化体系,使企业文化建立真正内化于心、固化于制、外化于形、形神统一,。案例企业“石家庄供水集团有限责任公司”建立优秀企业文化的详细措施如下:
企业文化精神层的设计
企业文化精神层的设计是企业文化设计中最重要的局部,它打算着企业文化的整体效果,一般包括:企业愿景(企业抱负)、企业使命(企业宗旨)、企业价值观(企业理念)、企业哲学、经营理念、治理模式、企业精神、企业道德、企业作风等。
精神层的设计要本着历史性、社会性、群体性、前瞻性、可操作性原则,一要表达企业的社会责任;二要有效答复企业存在的目的和价值。企业价值理念和企业精神的建立是企业文化的核心和灵魂,是形成企业文化物质层面和制度层面的根底。企业精神和价值理念的建立过程就是企业精神文化的建立过程。在创立企业价值观和企业精神时要强调创立特色的企业价值观和精神。企业价值观和企业精神应当是在企业整个生产、经营、治理的全过程中提炼出来的具有鲜亮性、自主性、独立性的精神和价值理念,具有本企业鲜亮的特色,具有不易仿照性、不行复制性的特点。