文档介绍：该【《企业发展战略》专题讲座 】是由【静雨蓝梦】上传分享，文档一共【20】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《企业发展战略》专题讲座 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。企业自生能力力 与企业核核心竞争力
主讲人:吴教授
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一、背景:当当代国家与地地区间的竞争争
龙头企业的竞竞争——巨无无霸的竞争;;
产业链的竞争争——产业的的配套性(配配套能力规模模、配套水平平质量);
对产业链控制制能力的竞争争——产业““七寸”———控制产业高高端(关键环环节)、控制制关键资源、、控制关键技技术;
产业集聚(群群)的竞争———低水平的的集聚还是高高水平的集聚聚;
对国际机构与与跨国公司采采购的吸引力力竞争;
对国际性产业业人才(尤其其是产业链中中关键环节的的人才)的竞竞争。
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二、企业成长长的阶段性规规律
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创业与初步
发展期
培植市场势力力
与自生能力期期
形成核心竞
争优势期
第一次战略转转型期:即由由
缘约性推动转转向市场推动动
第二次战略转转型期:即由由支柱产
业推动转向核核心竞争能力力推动
基本价值
延伸价值
附加价值
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三、企业价值值及其功能
企业价值=基基本价值+延延伸价值+附附加价值
=成本中心+利润中心
=商业运作模模式+赢利模模式
基本价值面———厂商成本本——简单再再生产
延伸价值面———服务成本本——扩大市市场份额
附加价值面———厂商利润润——扩大再再生产
附加价值=高高科技附加+营销附加+企业文化附附加
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企业成长的第第一阶段
以获取政府批批文和特许保保护期及企业业内血缘关系系来推动企业业发展为主;;
权力均衡分配配,因人设岗岗,体内交易易成本大;
尚未形成完整整的产业链与与价值增值链链;
现金流较好,,产业规模小小,主导产业业虽已出现但但整体带动力力与控制力小小。
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企业成长的第第二阶段
1、以主导产业的的市场势力与与企业的自生生能力推动发发展为主;
2、权力重心心上移,直线线职能式管理理使体内交易易成本小;
3、扩大与强强化支柱产业业,并围绕支支柱产业形成成较完整的产产业链与价值值链;
4、母子公司司体系及其产产权与责权利利关系明确;;
5、强化财务务预算约束,,由软预算转转向硬预算。。
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企业成长的第第三阶段
公司的核心竞竞争优势已经经出现,并以以之推动企业业发展;
权力重心下移移,事业部式式管理组织使使经理人的积积极性得以充充分发挥;
母子公司体系系及其产权与与责权利关系系十分明确;;
财务预算由指指令型转向指指导型。
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权力重心示意意图
O
C
B
A
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四、企业自生生能力在没有政府与与社会的补贴贴与支持下,凭借企业的的比较优势在在竞争的市场场中所能获取取预期正常利利润的能力.
是一种文化力力(创新的氛氛围);
是一种制度设设计的能力;
是一种资源整整合的能力;
是一种基于产产业链中某些些环节或节点点的比较优势势的获利能力力;
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五、企业核心心竞争能力
判断标准:1、实惠;2、专有专用用性;3、可可持续性。
识别方法:
差异化战略核核心竞争优优势战略
空
间
维
质量成本
领先战略
时间维
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